作者：陳龍
zhihu.com/people/chenlong7890
Spring 團隊的Josh Long自己在Twitter上做了一個調查，1625次投票，樣本量不算大，但也能說明問題，和我答案最后的那些調查圖表基本一致，
我們看一下Google Trends的資料：
搜索條件是這樣的：
World Wide:
United States:
France:
India:
Canada:
China:
Japan:
其他英文技術網站上的多個統計：
再看看Stack Overflow上的問題數:
(含有hibernate的標簽和問題數)
(含有mybatis的標簽和問題數)
三觀成型沒法改：zhihu.com/question/309662829/answer/579433240
這其實是一個很嚴重的錯覺，首先，歐美的互聯網企業程式員在激行程度上是不下于國內的，新技術、偏門技術的應用小范圍的也不少，
其次，細分在java語言的系統集成和傳統行業解決方案上，國外確實普遍在使用hibernate，
但我覺得這個選擇本身是不摻雜技術優劣的，就好像因為馬車的寬度，所以現在標準的寬軌鐵路和馬路汽車的寬度是xx一樣，更多是因為慣性，
管理風格和思路的問題而已，
以我接觸的某知名外企為例（top500），至今他們還有20年前的檔案資料庫在運行，
這種事情如果是在國內，早被干掉了，但是他們一直用到了現在，
我當時問他們的pm是什么原因才會使用這個系統，并且不升級，
人家說估計安全級別，這個系統是0級（最高級），但是使用頻率和系統重要性都高于5，也就是一年用不了幾回這種，安排開發預算整體升級幾乎完全沒有性價比，所以就pass了，
hibernate也是，可能hibernate確實已經不滿足使用了，但是重構和升級的優先級不高，性價比不夠，那么風控和預算上都不給過了，誰去改？？
反過來講，Facebook和tt還有谷歌這些，你聽說過他們的什么java專案，或者更新分的hibernate專案么？
國內就是另一種風格了，我在幾年前的回答里有過一次關于之前某個作業的吐槽，bd簽了一個80萬的合同，boss為了敏捷推進，中斷產品線2個月緊急上線，前后投入研發成本300多萬，最后以甲方的身份干了乙方的事，系統完全沒有可復用性，這種傻缺事，在歐美公司能繞開風控和財務么，
這種拍腦門一句話繞開風控需求和財務的作業計劃，在中日韓都是一脈相承的，（比如這次的拼多多，是他員工智商低么？這種體系上的缺陷一定是因為管理層人治大于制度啊，）
mybatis最大的一個特征就是，特別特別急的情況下可以拍腦門臨時改，用一些所謂“臨時解決方案”(懂的人都懂)，
hibernate如果沒有總體設計的話，哪里有那么隨便就能臨時改動的（臨時方案也可以用，但是沒有那么方便）？
公司管理風格趨向于降低風險，和公司管理風格趨向于領導個人感受，導致了在管理、文化、制度上的全面差異，最終導致了技術選型的差異，
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