作者：Elite.net
出處：http://www.cnblogs.com/yhyjy/
本文純個人看法～
作業八年多了，走過好多公司，現在已經過了三十，不想再這么奔波，這幾天由于領導對我的評價，對自己產生了一系列懷疑，是自己能力不行？還是自己態度不行？還是自己作業方式不對？等等很多，
這個年紀已經不再是年少輕狂的年紀了，
技術公司
在此之前一直在軟體公司作業，雖然累，但是不斷的成長不斷的學習，不斷的接觸新鮮血液，同事之間都是搞技術的特別和諧，作業分下來都非常積極，生怕自己比其他人少干了，學習少了，
每天去公司是一種快樂，公司之間也沒有心機，大家都在一起玩技術，解決客戶，
我們統稱三收益，第一 我們幫客戶解決問題，第二 我們幫公司掙到錢，第三 我們在成長提供自我價值，
做專案流程：大框出來，之后慢慢填寫細節問題，不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟體交付，
非技術公司
去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，因為這個年紀再不放手大干，就不知道什么時候可以翻身當家做主人了，（開句玩笑），之前年輕的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的作業就好了，自從來到這我不得不反省自己，錯錯錯！！！
這家是我們當地一家非常有名的公司，分很多部門（大連），
我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶，所以我知道客戶有多少磨人，所以我堅信我能勝任，我也能幫公司解決，
代碼我也很熟悉，給我的感覺是如虎添翼，但是我錯了，我來了這家公司發現這個部門不是我想象中那么簡單，不再是一個簡簡單單的技術公司，以support為主，不定時做CR開發，與小的改動專案，
部門大概50人，開發不到10個人，我就是這幾位開發中的一員，
現在說下我來了之后做的幾個專案：
1:A 專案，我剛剛來到公司，人生地不熟，我打算處理好人際關系，主動一些，跟PM打好招呼，來了接到一個半路的專案，已經有人做一半了，我是半路進入，另外一個同事告訴我需要做什么，口頭說，需要做什么等等，我做好之后進行測驗，之后就沒有人再聯系我，我以為專案結束了 或者說我那沒有問題，我就找我的負責人聯系下個專案，大家以為這件事結束了？NO 后續一起說！
2.B專案（abc專案） ，我接到的任務是根據資料庫把所有 Code 判斷的地方 換成 Id ，資料庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測驗，只能硬著頭皮改我用SQL Search找到對應的地方，更改成 Id判斷， 結束，告一段落
3.C專案（abc專案），更改一些邏輯問題，改了兩個月順利改完，等了三四個月后上線，
4.D專案，一個新加模塊，每個功能點需求一兩句話，還有些隱藏需求點就是專案負責人告訴我 跟其他模塊功能保持一致 看看其他頁面咋做的，這是我聽過最多的一句話，專案功能點，有很多需求檔案中沒有包含，加上開發對這套系統不是很熟悉，這個系統延期了，由于需求的變更，公司與客戶都產生了很多問題，領導提醒我們已經紅色標識了，專案測驗期間問題比較多，來來回回30多個問題（樣式，位置，漏洞，預部署重復性問題）專案終于上線了，大家終于松了口氣，
2020年元旦我休陪產假，
問題：
1）.臨時接到（abc專案）馬上上線，有些Job當時驗證不了，只能等到時間自動發送，半夜一點多成功順利上線，第二天告訴我job沒有執行，我在本地還原了 沒有問題，一個月后又找我說job不好用，我去服務器查看是由于部署人員把Key替換了，所以導致ftp上不去，結果發送不了檔案，
2）.（abc專案）由于我的疏忽，B專案的Id是Guid 我只判斷是否為空，未判斷是否等于0000-00000-00000-00000這種，導致給客戶發了幾百封郵件，領導幫我扛下客戶的雷，心中存在愧疚，
休完陪產假回來，領導找我，總結了我來到部門所干的幾個專案 以下都是領導的話，
1.A專案，GXX 跟我反映 說你做的那個頁面問題很多，后期他都找人改完了，你不知道吧，我不說你可能都不知道，（我當時懵逼了，我當然不知道，因為沒有人給我反饋，我測驗沒問題，我以為頁面沒有問題 專案結束了呢，無力反駁），
2.B專案，給客戶發了幾百封郵件，這個雷我們幫你扛下來了，這個以后你得注意點這個事情，（心存感激，但是多多少少我心里有些不爽，我沒有辦法測驗）
3.C專案，這個專案問題也不少，導致很長時間我們資料傳輸不過去，（有些不是我的問題，卻把問題算到我的身上，support發布不對，這能懶我嗎？）
4.D專案，雖然這個專案是你臨時抓進來救火的 但是問題也不少，（無語，專案負責人有些東西說不清，一句話把問題歸于開發身上，負責人：我說的跟開發做的不一樣，兩個開發都可能理解都不對嗎？來來回回的需求變更也算我們的Bug？）
領導的總結：對你的技術沒有質疑，但是你對待專案要認真些，以后要注意的地方，
做專案流程：
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過完年
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過完年至今做了四個專案，每個專案都小心翼翼，之前的經驗告訴我，這個部門技術不是太重要，重要的是人情世故，重要的是心機 別被人抓住小辮子，結果還是被人坑了，
領導昨日發資訊告訴我，有很多人反饋我交付質量有問題，我過完年這四個專案我都總結過 兩個沒問題，現在做的樣式位置 加一起不到十個問題，
還有一個專案也很好，我昨日一天都在想這個問題，為什么會有很多人反饋，四個專案 兩個專案負責人，一個私交比較好，另外一個之前有過幾次郵件問題交流，一直抄送領導那種，最終他承認是他問題的結果，不能吧，因為這點事就翻翻我的問題，
昨天我一天我都在想領導的話，還有就是我自我反省，錯在哪里，差在哪里，是態度問題還是作業方式問題，還是什么問題，我感覺一名合格程式員應該先自我反省才能深刻意識到問題，可能我之前在其他公司的作業方式與現在的公司不相符，導致領導對我有看法，
個人總結
技術公司做專案流程：大框出來，之后慢慢填寫細節問題，團隊之間相互合作，不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟體交付，
非技術公司做專案流程：跟據需求檔案，專案負責人口頭說，專案其他模塊功能供參考，測驗幾乎0 bug的才算交付好，團隊之間彼此保留，彼此開發自己代碼沒有交際，怕產生問題領導追責，
內在因素：可能是個人方式作業方式導致的問題
外在因素：帶顏色眼睛看人，還有就是心機很重要，別讓人抓住把柄，領導附近的紅人得罪不起，
以上都是這兩天困惑的個人總結，希望業界同仁碰見類似問題指點迷津，希望業界同仁避免類似錯誤，
世上本無垃圾，所謂垃圾是你放錯了地方！
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