有不少程式員，剛開始是用破解版的IDEA，后來實在是喜歡，就開始付費了：“這是我付錢購買的第一個非游戲類軟體！”，
彭博億萬富翁指數顯示：JetBrains 估值約 70 億美元， 有人說：該！把產品做得那么好用，活該他們賺錢！
這應該程式員對一個公司和產品最高的贊賞了吧！
在這種情況下，有個網友說：“欣哥，有沒有可能創辦一家公司，也開發IDE，干翻JetBrains和IDEA”，
我只能說勇氣可嘉，就目前看，可能性不大，
不過，這并不妨礙我們去扒一扒這家公司的發展歷程，看看它是如何做出如此優秀的產品的，
JetBrains已經成立二十多年，有著30多款IDE產品， 更牛的是，它不融資，不上市，完全靠銷售收入生活，年收入2.7億美元，全球有1千萬用戶，20%是付費的，
JetBrains活得特別滋潤，低調而牛X，
1. 大部分管理層是程式員，包括CEO
上世紀90年代， 有三個俄羅斯程式員Sergey Dmitriev, Valentin Kipyatkov 和 Eugene Belyaev在TogetherSoft作業，用JBuilder做Java開發，
有一次，三個人聊起來，一致認為JBuilder根本配不上最好的Java IDE稱號， 因為它就像一個簡單的文本編輯器，加上代碼完成、語法高亮等功能，想查查一個函式在代碼中哪些地方被使用了，它都做不到，
三人“蠢蠢欲動”， 決定做一個更好的工具出來，2000年2月1日，他們在捷克布拉格創立了Intellij ，即后來的JetBrains，
他們推出的第一個工具叫做Intellij Renamer, 如同它的名字一樣，Renamer可以“重命名”一切，不僅僅是Java代碼，還包括JSP、XML、CSS、JavaScript，為了開拓市場，Renamer最早是以JBuilder插件的形式銷售，效果不太理想，
第二年，他們就把Renamer變成了 真正的IDE ：Intellij IDEA， 這是當時為數不多的，能支持代碼導航和重構功能的IDE，
但是，研發和銷售是兩回事兒，他們想了一個招兒：通過免費的方式讓用戶試用IDEA，獲得他們的反饋，然后快速改進，這就是后來著名的Early Access Program，
三人從Java群眾中來，又深入到Java群眾中去，非常重視用戶的意見， 他們行動迅速，反應敏捷，用戶提出的問題和建議，通常在第二天的Build中就能實作，給用戶帶來驚喜感，超越用戶期望，
這種“敏捷”的開發方式，再加上IDEA確實解決了痛點問題，讓它獲得了良好的口碑，一傳十、十傳百，IDEA開始流行起來，
(三位創始人收到第一張支票時開心的樣子，現在他們都是億萬富翁了）
轉眼間20年過去了，雖然已經是億萬富翁，他們還熱愛編程，
Velentin最近實作了一個功能，在修改方法簽名的時候，原來需要彈出一個對話框，使用起來很煩，于是他就自己動手，在編輯器中就把這事兒給辦了，
JetBrains早期員工Maxim ，也是現在的CEO，不斷地強調：他的生活中不能沒有代碼，
看看他的形象，根本不像一個CEO，完完全全就是一個極客，
2. 絕對以開發人員為中心
三位創始人塑造了JetBrains的精神，JetBrains資深員工，PyCharm的創始人 Dmitry Jemerov在2013年的一次采訪中介紹，開發人員在公司具備非常大的自主權，
管理層只設定高層的目標，根本不管你怎么去實作，程式員需要自己去制定計劃，執行計劃
不寫產品規格說明書
公司前6年連Tester都沒有， 程式員自己測驗
開發人員會直接處理用戶報告的問題
執行面對面的Code Review
對代碼無情地進行重構
有個JetBrains員工提到：
Google有20%的自由時間，在JetBrains這個時間是80%， 如果你有改進產品的想法，在下一個版本實作就行，
只要你把作業搞定，什么時候干，在家干還是在公司干，都是你的自由，
沒有初級開發，絕大部分同事都極其聰明
不開浪費時間的會議，不搞浪費時間的報告，無聊的辦公室政治...
這樣的開發環境，對程式員來說是極其友好的，對程式員的要求也是極高的，
3. 開發哲學：吃自己的狗糧
在JetBrains， “吃自己的狗糧”是一種開發哲學和生活方式，
用自己的工具來開發工具， 用IDEA來開發IDEA， 開發人員就是用戶，并且是非常苛刻的用戶， 在使用程序中發現Bug，親身體會這個工具帶給自己的痛苦和阻礙，找到可以提升的地方，
例如程式員長時間盯著螢屏編程，還喜歡在晚上編程，怎么能讓螢屏、字體看起來更舒服呢？
2012年，JetBrains帶來了深色主題Darcula ， 2019年干脆創建了程式員專用字體：JetBrains Mono，
正是這種同理心讓IDEA變得了一個讓程式員有深度沉浸感的編程IDE，
4. 開源
對IDEA威脅最大的就是開源、免費的Eclipse， IDEA的創始人Velentin回憶道，在Eclipse出現以后，很難說服客戶去使用IDEA，
Velentin：你看，我們有這個功能.... 那個功能
客戶：Eclipse也有這些功能
Velentin：你再看看，我們實作的更好，用起來更方便
客戶：Eclipse免費
Velentin：......
IDEA是當時唯一收費的，不開源的IDE， 這讓它受到了很大的壓力，
如果IDEA也開源，那收費客戶就可能流失，不開源的話，用戶會流失到Eclipse那邊，真是兩難啊，
后來他們采用的策略就是：對包含基本功能的社區版開源，高級版繼續收費，這也是后來開源軟的策略，
一年后他們發現，IDEA的銷售收入并沒有收到影響，客戶還在，并且開源給IDEA帶來了更廣泛的關注和用戶，
總結
JetBrains和很多熱門的公司不同：
它不去做熱門的互聯網產品和服務，而是做領域狹窄的工具軟體，
它的產品不面向人數最多的、普通的消費者， 而是面向“挑剔的”程式員，在這個細分領域內做到極致，
它不融資，不上市，也能活得很好，
參考資料：
https://www.slideshare.net/intelliyole/from-renamertopolyglotide
https://www.youtube.com/watch?v=Qxl0d2rV4Ls
https://resources.jetbrains.com/storage/products/jetbrains/docs/corporate-overview/en-us/jetbrains_corporate_overview.pdf
https://www.sergeydmitriev.com/
https://www.infoq.com/articles/jetbrains-developer-tools/
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