一個四十歲的高級碼農自曝了自己的人生經歷：
https://www.zhihu.com/question/464795531/answer/2028358086
作為一名“阿里 P9”的程式員，他講述了自己在二十年的奮斗生涯中，如何攢下 1.5 億財富的故事，
當然，也有很多網友表示不可信，并提成了質疑，那么真實的阿里 P8，P9 到底是什么水平？下面聊一聊我眼中的阿里 P8、P9，
見過身邊的阿里 P8，記錄一下我的觀察，這里僅說技術線的 P8，
01
薪資水平上，現在位元組挖阿里 P8 的報價已經能談到 100 萬稅前現金年薪 + 50-100 萬期權，
阿里 P8 去位元組低于這個數是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），位元組入職即巔峰，競業協議保證你進得去出不來，
02
業務能力上，技術線 P8 還是有危機感的，要自己負責規劃業務（定義價值及方向）、負責吸引人（招聘及內轉）、負責留住人（團建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會被‘友軍’及‘競對’挖走，
03
作業強度上，P8 和 P9 作業和生活是很難分開的，周末假期及半夜，都有可能有業務方電話過來需要應急及解決問題，
哪怕和女朋友看著電影或在旅游度蜜月，接到一個電話還是必須要打開電腦快速解決的，
04
心理建設上，P8 需要有的意識是任何事情要從自己身上找原因，該認慫就認慫，什么事情能上升到 P8 的話，還不及時止住發酵到 P9，P10 就是事業部間的內戰和沖突了，
05
技術能力上，P8 代碼還是要很熟悉的，基礎邏輯還是要有的，
每天開很多會，一些會議上如果邏輯思維差一點，或者代碼水平菜的人遲疑一下，很可能就接了個大鍋，團隊同學也會因此受苦（會上不頂壓力 1 分鐘，會后團隊同學 007），說話就是生產力，
06
綜合能力上，技術、業務、專案管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什么，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚，
07
心態建設上，只有可能是你鼓勵別人，基本不會有其他人鼓勵你，P8 都學會了在沒有鼓勵沒有認可的情況下作業，明確知道自己想要什么，業務怎么發展，你自己就是個發動機，必須有自己的主見，
08
作業內容上，大家應該玩過《三國志》游戲或者《太閣立志傳》吧，和游戲里一樣，內政、外交、人才、軍事、排兵布陣是永久不變的主題，沒玩過的朋友可以玩一下去，
09
你要能明確定義市場上你的競對是誰，同行們都做的怎么樣，市場容量有多大，某個事情的 ROI 如何，
如果硬升成 P8 而實力及行業知識儲備沒達到就別怪別人欺負你了，如果不懂行業，業務方給你提注定達不成的目標及需求時，你連反駁的依據都沒有，
10
假如你到了 P8+或 P9，需要具備一葉知秋的識別能力：自己的反省不應該依賴其他人的提醒，要善待那些對你的計劃提出質疑的人，他們幫你思考得更清晰，
不管做什么決定好的還是差的，大多數情況下你聽到的肯定是一片贊美，少有人會直接及間接提醒你哪里不對勁，
11
長遠發展上，多學司馬懿而不要學諸葛亮，自己信任和自己團隊小伙伴們都強才是真的強，‘鞠躬盡瘁死而后已’這種玩法沒用，
12
從情商視角看，P8 的同理心要很強，解決問題的方式千千萬，結果重要，取得結果的方法更重要，不會只看短期結果，也關心長期效益，
KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰友，有血有肉有情緒，不是機器人也不是 AI，
13
從情緒管理看，總會遇到讓自己不滿的人和事，控制情緒是基本功（可參考話題“為什么大領導基本都非常和善”，控制不了情緒的成不了大領導），換位思考，即使不滿也應“知道但不點破”，難得糊涂糊涂難得，
14
保持謙卑，甚至具體場合，一定的示弱也是對全域的照顧，也能拿到正向的結果，
15
開會，若超過 5 人的會用單向宣講更有效，
來源公眾號：對白的演算法屋
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