作者：裴斯特洛夫斯基
來源：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
周末晚上在家網上沖浪逛X乎時，看到一個討論，是關于如何帶團隊的問題，感覺非常有意思，
討論的大致話題是：如何才能把團隊給帶散？大家有沒有經歷過自己把團隊帶散的案例？或者說有沒有看到過相關的案例？核心的關鍵點在哪幾個？
初看這個問題，的確有點跳，角度也很刁鉆，不過細想一下我們都知道，問這個問題更深層次的意思在于，聽聽大家在團隊中的經歷，來幫助我們在管理團隊時少踩點坑！
認真看了一下這個問題后，其中有一個回答寫得真的挺有意思，言簡意賅，卻句句中的，看著像段子，但有些小伙伴卻也有所體會，所以這里也做一個總結，分享給大家
以后大家當上CTO了，說不定也可以“參考參考”
XX報
增加管理（無效）作業的占比，每位成員的日報、周報、月報、專案階段報告、季度總結報告必不可少，每天不寫個四五千字的報告，都感徑訓身不舒服，
至于我作為領導看不看報告？那我當然看的啦，你管我啥時候看呢，
XX會
重視溝通，晨會、周會、迭代啟動會、迭代評審會、迭代回顧會、專案計劃會、專案階段總結會、專案結項復盤會、月度分析會、季度分析會......
要讓員工每天八小時都處于飽和的會議中，充分感受到團隊的力量，明確團隊的方向，這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來，什么叫效率，不加班怎么體現效率，
儀式感
重視作業態度，雖然不能做到保險公司一樣，但至少要做到重視考勤、重視郵件格式、重視著裝、重視職場禮儀，
什么小張、小王、李哥、劉姐的，不行，每人必須起一個花名，對內要稱呼花名，體現互聯網思維和扁平化管理，我們也是一個創新型科技公司嘛，
PUA下屬
對待客戶如春天般溫暖，如果出現了客戶和團隊的分歧，那必須是團隊的問題，客戶爸爸怎么可能錯呢，
當然，自己作為團隊的領導也是不能有錯的，不然還怎么樹立在團隊中的威信，團隊成員必須要負責，團隊的事，那能叫背鍋嗎？那叫責任到人，一定要嚴肅處理，警示后人，
定期團建
要定期做員工思想作業，多在周末搞團建，什么團隊合作力訓練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團隊嗷嗷叫，至于是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？
獎金分配
當然，還有老哥提到了獎金分配的問題，我只能說您想多了，這樣的團隊能有獎金那說明公司上下都是瞎子，你問我真是瞎子怎么辦？那肯定全把獎金揣兜里啊，火車跑得快，全靠車頭帶，我這火車頭沒富起來，還怎么先富帶動后富啊，掙錢嘛，不寒磣，
績效考核
有同學說績效考核，這種大殺器一定要用對方向用對位置，最重要的是用對人，
無論是361、271還是3.25自動滾蛋，都要貫徹一個原則，就是“沒有標準”，或者標準極高，無人能合格，執行時松一松，或者標準極低，但評選時根本不用，如果真真要遵循標準來評分，那就失去了績效考核的真諦了，
把握住核心，就可以“隨心所欲不逾矩”，你說你KPI全部完成，那你考勤如何，作業態度如何，自我提升如何，客戶評價如何，同事互評如何？
有一句小品臺詞說得好 “說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，這句話放在績效考核中是最為恰當不過了，
怎么樣？大家看完還有什么要補充的嗎？
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