作為軟體工程經理，我也會遇到人情世故的難題，最近一位團隊成員提出了離職申請，是因為個人的原因，而且很直接，
1、收到離職申請
我知道他會離職，我很少有措手不及的時候，所以我早就有預感，事實證明我的預感沒錯，幾周前，我就有一種感覺：“該來的遲早會來，”他們提出的問題、他們的疑慮以及他們有時會莫名離開辦公室，這一切都讓我感到“不太正常”，（如果你發現周圍的員工也有類似的行為，就要注意了，）
后來，在離職的前一周，我們進行了一對一面談，
在他講述理由的程序中，我耐心地傾聽、提問，希望從中找到談判的籌碼，但我找不到讓對方留下來的借口：他們已經下定了決心，而我只能尊重他們的決定，
在關閉視頻會議之后，我嘆了一口氣，思緒也久久不能平復：“我可以想辦法讓他留下來嗎？”他有一連串的不滿，我也因此連續好幾天狀態不佳，這種感覺很像情侶分手，我還是放手吧，
2、接下來的發展
我與團隊對此進行了溝通，制定了過渡計劃并舉辦了歡送會，我問自己：“怎樣做才不至于走到這一步？”我想到了一些方法：改善作業環境、作業內容、團隊以及我自己，我總結了一些需要注意的方面，并反思我從中學到的教訓，
在過渡期間，有時我會與內心作斗爭，但我會自我檢查，冷靜下來，重新關注這個人，我希望他們成功，我會給他們建議和微笑，這樣的話，他們會因此成為更好的人，而我也是，
一旦團隊有人離職，就自然會有職位空缺，其他人也因此多了一次機會，他們會挺身而出，努力向上爬，沒有人是不可替代的，也沒有人是一座孤島，但有些知識丟失了，某人的蹤跡也消失了，而且這一次離職的是新團隊的骨干，
3、自我反思
這份離職申請不是我收到的第一份申請，也不會是最后一份，這個團隊也是如此，人員會不停變動，人們會盡其所能，但總會有人認為這個角色不合適他，或時機不對，或環境不好，也可能是這份作業沒有產生他們想要的影響力，于是他們紛紛離開，去尋找夢寐以求的作業，在這之中，也許是我的溝通效率低下，太好說話，或者給予的支持太慢，也有可能是他們提出的要求都實作了，但還是莫名其妙地離職了，
有些時候，軟體工程師會認為目前的作業難度太大，他們無法勝任，而這種情況下，我也知道離職是一種解脫，
然后，我會反思是否所有經理都和我有一樣的經歷，以前我離職的時候也是這樣，現在我有一點理解了，也許這只是作業，但我認為人們不該那么冷漠，所以每一次經歷都會引起我的共鳴，
我也曾擔任一些團隊的經理，但最侄訓是離開了他們，如今我的腦海中依然記得他們的樣子，第一次離職時，我沒有想到會有這么強烈的感覺，沒有任何一本書告訴我離職會有這樣的感受，
4、優雅地離開
好訊息是軟體工程有很多機會，這一點很令人欣慰，流動性是我喜歡這個行業的一點，軟體會吞噬這個世界，而且還會慢慢咀嚼，
根據我的經歷，這是一個很有趣的現象，我曾經是一位工程師，現在是經理，很多人來來去去，在軟體行業，很多人都有離職的經歷，他們都是自愿離開的，被解雇的情況畢竟不太多，
我的目標是善待每一個人，有始有終，我希望以后還有合作的機會，雖然我不知道其他經理如何處理這些情況，但我覺得優雅地離開是最好的結果，這就是我們說再見的方式，
原文：https://medium.com/@solidi/in-software-when-an-engineer-exits-the-team-1e550303cff8
作者 | DougArcuri
譯者 | 彎月 責編 | 孫勝
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
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