這次給大家帶來程式員如何應對上手英文工具站的 幾點誤區，幫助大家跳出程式員思維，一起出海軟體掘金 ~
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誤區一：以為參加了這一次航海，就可以賺到美刀，這樣想，往往很難達到預期，
我的看法：
參加航海，對于新人來說只是開始，永遠不是開始盈利，
保持長期主義，保持復利，保證這個賽道值得的心態，
你可以想想，谷歌 SEO 都沒有見效這么快，何況生財航海，何況還是英文工具站這個專案，
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誤區二：沒有技術的人，不需要技術就能掙錢，有技術的人，往往覺得技術能改變一切，這容易產生錯覺
我的看法：
商業專案中，技術雖然很重要，但并不絕對，
比如我們這次英文工具站，技術只是實作網站的一種方式和工具，
沒有技術的人，可以找外包去做，也可以找一個成型的系統（WordPress 等）去搭建，
所以技術只是在這個專案中重要的一環，但不是所有的倍訓，
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誤區三：大部分時間花在做網站上，而不是花在研究怎么賣網站上，大家可能想說沒做出來怎么賣？其實這是不對的，
我的看法：
如果都沒想過或者研究過怎么賣？或者沒嘗試去賣過，比如直接做一個落地頁，去賣賣看，然后看資料做決策，而不是盲目的先去做，
最好的 MVP 應該是像生財有術說過的賣空氣，我理解為是最快完成商業倍訓的驗證，
然后根據資料去決策是否要做這個“空氣”，拿英文工具站來說，基本上做的東西沒有多少技術含金量，
它也不像做一個 Open AI 這種高含金量的技術實作，頂多是接入API介面，封裝一層做一些結構化或場景化的功能，
所以，還是跟之前跟大家分享的一樣，大家多花點時間在研究怎么賣上，
這里還是再分享下之前在群里面看法哈：
我發現大家基本都是工程師，愛搞錢的工程師，這就是工程師中的愛折騰 20% 了，這已經很不錯了
但看大家的打卡，普遍的關注點在技術實作，在說如何實作這個東西碰到具體的問題，
而沒有花很多時間研究這個東西，是不是用戶想要的，是不是 GTM（Go To Market）的，
同樣，也沒有花很多時間研究流量，包括冷啟動方式、持續獲取流量的方式、流量的競爭度等等，
比如假設你已經做出了這個東西，而且跟競品差不多質量情況下，下一步怎么辦？下一步如何獲客 & 賺到第一塊錢...
所以建議小伙伴們，二八原則：
- 沒開始做的小伙伴：80% 精力多多研究，要做的 IT 對應的是否 GTM 和 流量維度的競爭
- 正在做的小伙伴：20% 精力也多多研究如上所述
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誤區四：自身的需求一定是好需求嗎？不一定
我的看法：
首先自身的需求一定是好需求嗎？得看怎么界定這個好，按照商業來說，最終的目的是盈利，那么程式員用戶相關的需求，不一定是好需求，
因為程式員相關的流量其變現難度很大，最好的程式員變現的方式，就是賣課，
之前做過海外程式員相關的網站，最多就是掛程式員相關課程的返傭鏈接，
但不可否認自身的需求，也有好的點，其就是你是用戶，你更懂用戶需求的差異化和創新點等，
但這只是產品價值維度的考慮，其產品商業維度呢，也需要更多考慮考慮下，
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誤區五：一定要全部調研完，才開始做？一定要看完生財有術相關文章，才開始做？這肯定不對
我的看法：
我之前也存在這個問題，所以分享給大家，
這可能也是普遍程式員存在的特性，因為程式員比較完美主義，注重細節把握，
所以會針對專案或參加這一次英文工具站航海，就想要先把東西看完學完，才開始動手，導致遲遲不能動手，其實是不對，
舉個例子，比如挖掘到一個很好的藍海詞，然后進行很細節很豐富很全的調研，導致越調研越沒有信心，
我認為藍海有很多緯度，比如流量維度，比如產品維度，藍海，其實講的是競爭度，
流量上，也分很多渠道，只要你抓住某些或某個渠道，你能競爭到獲取流量，那也就行了，
產品上，只要能實作或者達到競品差不多的質量，甚至有些維度好一點，那也就行了，
變現上，不用說了，最簡單的方式就是廣告，其他參考競品即可，
綜上所述，準備到什么時候才開始動手，每個人都有每個人的度，
這里提醒大家，實踐才是最好的老師或者最好的教訓，
別想著第一次去做，就會成功，這樣打擊會更大，應該是降低預期，不斷試錯，這樣會更好：
記住馬浚偉的這三句短語
Hope for the best
Prepare for the worst
Expect Nothing
抱最大的希望，
做最壞的打算，
盡最大的努力，
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誤區六：別人改改就能上線的網站，我做了就能比他好？憑啥能行呢？我得繼續找找更藍海的需求，
我的看法：
這有點好高騖遠，請記住：你永遠不可能是第一個吃螃蟹的人，
因此基本上你要做的網站，都會有競品，實在沒有很對標的競品，也會有差不多的類競品存在，
實在真的沒有的話，那應該是一個很創新，很罕見的新產品，但記住我們自己是普通人，不是“喬布斯”這種神一樣的人，同樣，我不建議你做這個獨特的產品，
所以挖掘藍海需求，有個前提：挖掘到有對應競品的藍海需求
面對需求，可以按照幾個維度去考慮做不做：
- 價值側：提供的是內容價值還是工具價值，該價值是否長期能給用戶帶來
- 流量側：至少一種獲客渠道，成本或者競爭度低的，比如谷歌 SEO
- 產品側：技術實作成本低
這樣滿足的話，做出來快，驗證周期短，邊驗證這個專案，也不忘記繼續找找更藍海的需求，
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誤區七：心態容易炸，尤其是程式員，看不起用戶，用戶不會使用功能，就 MN（罵娘）
我的看法：
首先針對這個誤區，我先講一下程式員最好的職業發展路徑，這個路徑肯定是成為一個優秀的 CTO，
但一個合格的 CTO ，起碼以下三個點能力：技術能力、產品能力和管理能力，
其產品能力，包括產品的商業化，也包括產品對用戶的價值輸出，價值輸出，包含了產品的體驗、產品的互動設計等等
如果大家既想要做好產品，又想要有更好的職業發展，首先要讓自己慢慢的向優秀的產品經理靠近，而不是成為被老生常談的月經帖中跟產品經理對著干的程式員，
用戶不單單只是為功能買單，還會為界面的好看程度，產品體驗的好與壞，網站的打開速度等等維度，
從進入到產品（包括產品的打開速度、注冊步驟多少），到完成你產品真正價值體驗結束，
整個旅途，方方面面的因素都會影響用戶決策買單，
所以做出一個產品的時候，一方面多多參考優秀的競品，另一方面多多把自己當成新用戶，從注冊開始，體驗自己的產品，
原文鏈接
https://bysocket.com/saas-online-tool-think/
出處：公號「程式員泥瓦匠」
博客： https://bysocket.com/內容涵蓋 Java 后端技術、Spring Boot、Spring Cloud、微服務架構、運維開發、系統監控等相關的研究與知識分享，
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標籤：Java
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