有的老年人做飯一輩子，可是燒菜的水平還是有限；一些烹飪技校的學徒，幾年時間后做出的飯菜明顯高于一般家庭主婦，有的公司跌跌撞撞幾十年，還是作坊性質的小微企業，有的公司成立10年就能入選世界500強，《一往無前》里面隱含著答案，
雷軍親述小米熱血10年的《一往無前》，詮釋了成功的一個基礎----順勢而為，“我現在最不相信的就是天道酬勤！”比起勤奮，機遇才是是成功的關鍵因素，努力的結果是有上限的，重要的是方向，如果是南轅北轍，越努力越失敗！“站在風口上，豬都可以飛起來”，硬體、軟體、互聯網三大要素，也就是小米的“鐵人三項”模式，只能造出質量好的產品，小米的成功還得依靠風口起飛建立壁壘，再輔以生態鏈的護城河，實作了輝煌十年，
小米的創立與前期的成功，很大程度是因為雷軍的投資人身份，借助自身的人脈，被投資的企頁澩，以及充足的資金，創業不是一蹴而就，不只是一腔熱血，資源很重要，起點高才能有更開闊的視野和更廣闊的發展空間，才能左右逢源；否則就是陷于小微企業的范疇，基本不會有更大的前景，
小米10年也有低谷，最終雷軍親自接管供應鏈才轉危為安，品質和供應鏈是發展的動力，員工可以做到滿足產品要求，但是不會用再嚴苛的標準去實作，極致的工業設計、極高的產品性能，極具殺傷力的價格，這些才是boss該關注的，比如做飯，員工覺得可以果腹就行，但boss要關注的是怎樣才能好吃且營業均衡，不追求極致，就是作業經驗的重復利用，進步空間有限；?只有用更高的標準去激發想象力，嘗試自己不了解的領域，在失敗中進步和創新，小米的這種商業模式，終結了山寨機，也帶動了生態鏈，也間接改變了中國制造業，
一介碼農，作為底層人員，也沒有更高層的解讀，《一往無前》對關注小米的人來說值得一讀，唯一的缺點是整本書沒有一張插圖，歷史性的時刻怎么能不記錄一下呢？
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