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作者| Mr.K 編輯| Emma
來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)
2020年5月19日，OceanBase跑分結果出爐，以707351007分的成績，拿下這個領域的世界第一，是 Oracle 2010年紀錄的23倍，單位性能的成本也猛降至3.98元人民幣，只有Oracle的三分之一，
整個科技界為之沸騰，阿里OceanBase研發團隊歡呼雀躍，這是他們耗費了10年的青春和熱血、無數個日夜的汗水和努力換來的結果，這背后有著怎樣不為人知的故事呢？也許只有一個人是最清楚的，
他就是OceanBase創始人，陽振坤，阿里花名--正祥，
正祥是位頂尖科學家，跟那些成名已久的阿里技術大神相比，正祥顯得格外低調，他是首批長江學者，國家科技進步一等獎得主，王選院士的愛徒，激光照排技術的重要貢獻者，中國分布式計算的推動者，
每一項榮譽都足以在讓他中國科技發展史上，留下濃墨重彩的一筆，但是他很少對外界提及，
圖片來源網路，著作權歸作者
01
成為王選院士高足
因為“想做點不一樣的”，選擇離開北大
1984年，正祥考入北京大學數學系，碩士師從張恭慶院士，后來因為興趣，轉向計算機領域，師從王選院士，讀完了博士，
他修完大學課程只用了 3 年，碩士只用了一年多，成為王選院士博士生的時候他只有 24 歲，
1995 年，他跟團隊的研究成果，獲國家科技進步一等獎，1997年他被破格晉升為教授， 那年他32歲，
然而，不安于現狀的個性，讓他毅然選擇離開北大，投身工業界，在他看來那里有著廣闊的天空，任由他翱翔展翅，
2002年，離開北大/方正的時候，正祥內心很清楚自己必須要“做點不一樣的事情”，
他先是加入聯想研究院擔任首席研究員，負責無線通信領域的研究，
2006年，進入微軟亞洲研究院，開始接觸到分布式系統這個領域，在微軟期間，他的匯報物件是王堅博士，一個跟他一樣有著倔強性格的人，在頻繁地“爭吵”之中，他們達成了共識--分布式系統是未來，
2007年，正祥加入百度，做云計算，與此同時，他的老領導王堅博士離開了微軟，去了阿里，也做云計算，不一樣的是，他們的老板對云計算的理解有著天壤之別，李彥宏認為云計算是“新瓶裝舊酒”，馬云則堅定地認為云計算將深刻改變未來，
后來的故事大家都知道了，百度對云計算“淺嘗輒止”，阿里“每年投10個億，投10年”來支持阿里云，使得阿里云在云計算市場一騎絕塵，這個業務幫助阿里成為了萬億帝國，不得不佩服馬云作為商人的眼光和膽識，
2010年，在這種情況之下，正祥黯然離開百度，在北大校友、阿里合伙人劉振飛的“忽悠”之下，加入了阿里，
02
加入阿里，做分布式資料庫
剛加入阿里的時候，正祥并不知道自己要做什么，但是他很清楚自己不做什么：他絕不碰云計算，
正祥解釋到，“離開前一家公司，之前的專案我就不會再做，因為之前的技術、關系網很多，容易引起糾紛，讓別人說閑話，我離開方正后，就不做激光照排，離開百度后，就不做云計算，” 這也許就是頂尖科學家最后的倔強吧，
2009年，逍遙子的神來之筆“雙11”大促，粉墨登場，一經推出，取得了巨大的成功，興奮之余，技術同學很快就高興不起來了：資料庫撐不住啊，
當時應對流量峰值的解決方案是，加快取、系統拆分、資料庫拆分等等，那么問題就來了，Oracle是按機器授權收費的，多部署一臺，就多收一次授權費，再加上IBM小型機、EMC存盤的費用，那是一筆巨大的開銷啊，
彼時的王堅博士算了一筆賬，眉頭緊鎖，心想，擦！光是軟硬體一年的費用，我阿里辛辛苦苦干一年，相當于白白給這幾個美國公司打工了，
于是他發起了備受爭議的“去IOE”行動，并宣布從現在開始，Oracle不許再買了，一個也不許再買，
不讓買Oracle，大不了用MySQL，但是資料庫拆分帶來的架構復雜度是幾何倍數的增加，上萬個子表的資料統計分析變得例外復雜，
此情此景，被正祥看在眼里，資料庫拆分終究不是完美的解決方案，一個瘋狂的念頭從他的腦海一閃而過：不如自己做一個分布式資料庫系統，
要知道，2010年世界上關于分布式資料庫的探索，僅限于幾篇論文，一些非工業級的demo，
正祥單槍匹馬，說干就干，
03
OceanBase的第一個用戶！
在所有人都不看好的情況下，當時淘寶的核心技術負責人--吳泳銘，決定支持這個瘋狂的念頭，吳泳銘是阿里巴巴第一位程式員，人稱“吳媽”，早在阿里成立之初就跟隨馬云東征西戰，立下赫赫戰功，是見過世面的人，
吳媽伸出兩個指頭：“正祥老師，我可以給你兩年的時間來證明'分布式資料庫'是可行的，”
正祥，呵呵一笑：“用不了，”
事后證明，當初確實低估了分布式資料庫系統的工程復雜性，
2010年6月，閉門造車一段時間后，正祥心里非常清楚，眼下最重要的事情就是找到第一個客戶，
于是45歲的正祥，拎著電腦和幾十頁ppt在阿里園區各個辦公室之間奔走，像極了《當幸福來敲門》的主人公，挨家挨戶地推銷，然而，幸福并沒有來敲門，大家都把分布式資料庫當做一個玩笑，沒想到正祥是當真的，
功夫不負苦心人，淘寶收藏夾團隊愿意嘗試，
用過淘寶的都知道，早期的用戶習慣是把感興趣的商品放到收藏夾里，口袋有“米”了再下單購買，所以收藏夾里的商品數量也是海量級別的，當時已經用了100臺服務器在支撐這塊業務，預計第二年要用400臺，還不一定能撐得住這個量，
所以，收藏夾團隊也是有苦說不出啊，
正祥的ppt里說，分布式資料庫理論上能夠提升性能100倍，也就是說不增加機器的情況下，能夠輕松應對100倍的數量級，這一點打動了收藏夾團隊，
于是收藏夾團隊給了正祥一個月時間，去實作他吹過的牛逼，
在正祥看來，收藏夾團隊的痛點是“寫入放大”的問題，他帶著幾個程式員程式員一個月搞定是差不多的，對于分布式資料庫來說，“寫入放大”只是其中一個小特性而已，他要打造的是“分布式資料庫”技術底座這個星辰大海，
打造一個“分布式資料庫”技術底座，談何容易？
有了收藏夾這第一個客戶，正祥團隊就心安了，躲進小樓成一統，管他冬夏與春秋，開始了封閉開發，時間就像支付寶的余額一樣，你沒來得及搞清楚它是怎么花的，它就沒了，一晃8個月過去了，
收藏夾團隊這下慌了，眼看“雙11”馬上就要來了，傳說中的“分布式資料庫”連根毛都沒看見，恨不得把正祥團隊給生吞活剝了，
正祥團隊這才意識到，是時候交貨了，于是把“寫入放大”的特性匆匆打包好，準備發布，才發現自己的產品連個名字都沒有，其中一個小朋友提出，既然我們的方向是星辰大海，不如就叫OceanBase吧，正祥哪有心思取名啊，說行吧，快上線吧，
就這樣OceanBase發布了第一個版本，幫助收藏夾解了燃眉之急，安全度過“雙11”，算是首戰告捷了，
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04
沒有用戶，OceanBase陷入困境
2012年初，正祥一邊打造OceanBase，一邊想找一個更大的場景來應用，正祥心里很清楚，軟體如果沒有應用場景，就不可能變成熟，只要有團隊肯用，他就有信心能把OceanBase做好，于是又使出了推銷員的本領，挨個辦公室去推銷，
半年下來一無所獲，原來OceanBase已經“名聲在外”了，其它團隊都在背后指指點點：OceanBase這個團隊承諾一個月交貨，結果拖了8個月才發布，雙11前還在改BUG，差點害死收藏夾，，，哪里還有人肯用OceanBase，
眼看跟吳媽的二年之約就要到期了，OceanBase并沒有證明自己的價值，正祥和團隊陷入困境，仿佛一頭幼年的猛獸，困在深井之中，眼前一片黑暗，看不到任何希望，
2012年秋天，正祥從北京飛到杭州，坐在了他微軟的老同事、阿里CTO王堅辦公室里，王堅已經是他的最后希望了，這位老同事真的能幫他嗎？正祥心里也沒底，
因為彼時的王堅日子也并不好過，他主導的阿里云，同樣是從零開始研發，當時正經歷大家最激烈的嘲諷和質疑，大批優秀的程式員因為看不到光明，紛紛離職，阿里云搖搖欲墜，
兩人相對無語，做成一件事有多難，他們心里誰不清楚呢？最后，王堅對正祥說：“你放心，先回去吧，我心里有數了，”
05
OceanBase團隊并入支付寶
是溫床，還是大坑？
在焦急的等待中，又過了兩周，正祥等來了一紙調令：OceanBase 所有人員從淘寶調入支付寶，
把 OceanBase 團隊調入支付寶，王堅是有戰略考慮的，
第一，淘寶已經做好“拆庫”，而且用 MySQL 代替了 Oracle，技術架構上不適合再做大的變動，
第二，支付寶仍然以Oracle為主，由于金融場景對資料安全要求高，不適合用MySQL代替，因為以當時的技術發展水平是存在一定風險的，
第三，要啃就啃硬骨頭，如果OceanBase有能力獲得支付寶的信任，就有可能在整個集團全面推廣，“去IOE”的戰役將取得全面性的勝利，王堅的思考既長遠、又宏觀，
作為老同事，王堅也只能幫到這一步了，剩下的，就看正祥自己有多少真本事了，
2013年夏天，時任支付寶 CTO 魯肅召集各位技術大佬開會商量資料庫的問題，形勢已經非常危急，所有人都表情凝重，
討論到最后，大家得出一個結論，學淘寶，按業務拆分Oracle資料庫，先支撐業務發展，
就在這時，一個坐在角落的人悠悠地站起來說：“如果各位信任我，用‘分布式資料庫’代替Oracle，我向大家保證，我們能把資料庫做到無限大！”
大家朝著聲音傳來的方向望去，
此人，不是別人，正是已經加入阿里三年的正祥，他所說的“分布式資料庫”，就是他帶著同學們從零開始研發，彼時剛滿三周歲的OceanBase，
魯肅一開始也抱著懷疑的態度，心想，分布式資料庫很難的，你們這幾桿槍就能搞得定？
在詳細了解了OceanBase的原理和進展之后，魯肅決定支持正祥團隊，魯肅自己也是萬中無一的頂尖高手，哪個技術靠不靠譜，用鼻子聞一聞就知道，這無疑給了正祥團隊巨大的信心，
06
“雙11”正式啟用OceanBase
正祥團隊按照金融場景的要求，對OceanBase進行全面升級，很快又過了一年，內部測驗已經達到了上生產的標準，魯肅決定在當年的“雙11”正式啟用OceanBase，
原本計劃切1%的流水庫資料給OceanBase，“全鏈路壓力測驗”的時候，承擔99%流量的 Oracle 屢次崩潰，無論如何通不過測驗，而一旦把它承擔的流量降為90%，就恢復正常，，，事實已經很明顯：Oracle 的實際性能極限已經被觸碰到了，支付寶技術團隊已經無路可退，
于是就在雙11來臨前兩周，魯肅臨時修改計劃，讓 OceanBase 承擔10%的流量，正祥團隊臨危受命，又驚又喜，
11月10日晚，螞蟻金服 CEO 彭蕾專門來到 OceanBase 的作戰室，問正祥：“陽老師有信心嗎？”正祥指指窗戶，一輪明月正掛在半空中，“不成功，我們就跳下去，”他平靜地說，
那一年的“雙11”，OceanBase不負眾望，圓滿完成了任務，這是OceanBase團隊成立三年以來，第一次真正意義上的亮相，
2014年底，阿里巴巴集團召開了“雙11”復盤會，正祥作為演講者，從頭到尾分享了 OceanBase 的技術構想和艱辛歷程，
這一場分享，深深地銘記在正祥腦海中，
從那一刻起OceanBase 這個蹣跚學步“嬰兒”，一步一步慢慢走出了一條屬于自己的路，正祥團隊也因為夢想和堅持，贏得了越來越多人的認可和尊重，
2015年，OceanBase獲得螞蟻金服最重磅的獎項——SUPER MA，時任螞蟻金服 CEO 彭蕾在給 OceanBase 團隊頒獎，
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2016年，一個真正的分布式資料庫 OceanBase 1.0 橫空出世，
2017年底，螞蟻金服核心系統中的最后一個 Oracle 資料庫被 OceanBase 替代，阿里正式告別Oracle技術體系，
2020年5月19日，OceanBase在TPC-C跑分拿下世界第一，
在分布式資料庫領域，從0做到世界第一，正祥和團隊整整花了10年，
后記
2020年，正祥55歲，每天晚上10點回到家，仍然堅持在小區里走上半小時，大概3公里，這一習慣他堅持了22年，
正祥和OceanBase團隊的故事仍在繼續，OceanBase何時全面趕超老大哥Oracle？OceanBase作為國產可信資料庫，離雄霸資料庫市場還有多久？
一切尚未見分曉，時間會給我們答案，
參考：
《OceanBase：螞蟻爬上舞臺》，淺黑科技，史中
《做資料庫需要耐得住寂寞的獨行者，陽振坤和OceanBase的十年》InfoQ技術實驗室，蔡芳芳
作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物，文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華，
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