“初入職場什么都不懂，天天追著職場前輩問東問西，還覺得理所應當，直到后來……我也成了公司老人，每一次的崩潰，都讓我對曾經帶我的師傅又多了一分理解，”
讓很多“師傅”氣到頭禿、急到跳腳的不是“萌新”不萌，而是“萌新”太蠢！
有的人把職場老帶新視為自我提升和成就感滿足，而有的人則將職場老帶新當作晉升的跳板，無論如何，帶新人十有八九是一場“人生修行”，
【本周六免費公開課】秋招大廠求職Java后端崗必備
講座概述
BATJ互聯網大廠P8工程師主講，教你入職大廠P6+必備技能
講座內容介紹
- 如何成為大廠工程師
- Java高級工程師的求職路徑
- Java高級工程師的技能樹
- 不同的級別的工程師的技能要求
- Java高級工程師面試題一覽
主講人——楊逍
阿里 P8 技術專家，重要部門的負責人，國內知名院校本碩畢業，10+年 Java 后端架構經驗，管理超過 100 人的團隊，主持開發的系統架構服務逾二十億用戶，
講座時間：
北京時間9/19（本周六) 20:00
報名方式：戳我即可報名
一人干兩人活，再也不想帶轉碼新人！
“組里來的新人真的可怕！EE轉CS兩年了，連環境包都不會裝，還一直問我測驗跑不起來怎么辦…”
老K去年接了一個新的專案，幾乎同一時間，組里來了兩個新人，其中一個轉碼的就由他帶，沒想到每天都要花兩三個小時教他各種小事情，最后老K相當于一個人負擔兩個人的作業，
作為組里的老人，老K當然明白帶教新人是必須的責任，一開始老K還懷疑是自己的期望太高了嗎？可是一個月過去了，組里另一個新人已經能交付一些小任務了，他帶的人還在各種“卡殼”，老K從此對轉碼的新人敬而遠之！
新來的烙印太菜，為晉升我只能幫他兜底
“為了升senior開始帶人，結果被分配了一個應屆畢業生，一個多月了還做不出一個story…更過分的是只要一報錯他就慌慌張張來問我，快崩潰了！難道他就不會先谷歌一下嗎？”
S所在的公司是一家發展不錯的Fintech，作業快5年的他想在今年升senior，而其中一個考核就是帶新人，只不過，隨機分到的這個烙印實在太菜了！
寫出來的東西完全跑不動，也不主動學習，只會跟組內組外的同胞搞小團體、插科打諢，S深深懷疑他是個關系戶，但是因為這個新人的產出和S的績效強相關，所以只能天天爆肝加班給他兜底！
遇到這種只能說S運氣不好，想升職就得幫助團隊提升，差到極致的新人哭著也得帶，為了senior又有什么辦法呢？
Senior不會寫代碼？搶功Junior第一名！
以上說的至少是帶下級，有時候你要“帶”的物件職級也許比你高，
小A合作的新同事是個senior，一開始為了幫新同事快速熟悉環境，小A事無巨細地幫他，結果最后發現他連代碼都不咋會寫，還把所有專案都丟給小A這個junior，一到開會的時候，他又變成了最積極匯報的那個，
“聽說他之前四年都在小廠里混日子，不知道他是怎么進我們公司的，是不是只會刷刷題、動動嘴皮子就能進來啊……簡直就是干啥啥不行，搶功第一名！”小A狂吐槽，
刷題的確是通關面試的一條捷徑，正因如此，很多人只會刷題，對具體的業務實作完全不了解，有的人全靠一張巧嘴走江湖，多混了幾年成了senior，其實實干的只有底下junior，特別是在一些中小廠，這種情況并不稀奇，
新人“拖拉機”，上級不滿意，mentor受夾板氣！
既然新人像個拖拉機，怎么都帶不動，能不能直接踢掉再換新的？
還真的不行！許多公司都規定了人員流動率，如果剛招進來的新人走的多，說明這個組的氛圍很差，被傾斜到的公司資源也可能變少，
可是交不出任務，領導又不滿意，還是會找“師傅”追責，所以在中間不上不下，受的是個夾板氣！
到底怎么才能在“菜雞”新人的折磨下心平氣和，同時又能應對好自己的作業呢？參考下面這些方法，也許對你有幫助：
- 對專案有整體的review，把story分成很多個小任務，明確任務目標
- 把所有都寫成書面提綱，確保每一條都有截止時間和交付結果
- 跟老板提一下新人目前的狀態不能指望出活，給老板書面訓練計劃，知道你盡力了
- 找機會讓其他人帶帶，體驗一把被坑的感覺
總之就是，不要對新人抱太高期待，派活的時候也盡可能切成一個個小任務，每天能驗證做的對不對；如果mentee不配合或者真的太菜，給領導書面記錄，你做了什么、卡在哪里一目了然，
只要能證明是新人能力態度都不行，影響到你出活，領導都會權衡團隊產出、幫你踢走的，如果你真的碰到一個不清醒的領導，那么這段老帶新的經歷對你升職也不會有太多幫助，趁早認清現實跳槽吧，
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