本人目前承擔了某大型國企供應鏈管理平臺的總體規劃，采用資訊資源規劃方法+資訊資源規劃系統IRPS+viso（流程圖）+excel（需求調研）+pd，從需求調研、流程優化，到功能建模、資料建模、需求規格說明書、概要設計、詳細設計、資料庫設計、原型設計，實作了大中型系統的完整規劃設計和供應鏈、公司價值鏈、資料區塊鏈的完美融合。后續，該集團的其他系統改造和新建，將采取統一方法模式，先規劃后研發，逐步建成大資料中心+一體化應用平臺的模式，所有業務人員、管理人員、設計人員和決策人員在同一平臺下協同辦公，實作資料集中共享、業務快速流轉，從而提升整體運營效率和效益。
對于搞好企業資訊化一體化、標準化建設，各位狼友還有什么好的方法或建議？
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只要有“全部核心業務表單、作業流圖、基本技術選型”就夠了，流程的程序是通過表單和組織架構相結合而配置出來的。你沒有必要管其它什么“建模、規劃、說明書、概要、詳細xxxx”等等東西。一大堆名詞兒其實沒多少干貨。uj5u.com熱心網友回復：
可以考慮下ESB產品，把眾多系統做一個橫向打通，歡迎交流哈！uj5u.com熱心網友回復：
學習一下 標記uj5u.com熱心網友回復：
無論多么大型的系統，其實最主要的還是要能解決客戶什么問題？并且，系統里就算有再多的功能，實際上核心功能就那幾個，不知lz是否贊同？
因此，建議lz找準方向，把握好整個系統的核心價值點，只要你解決了客戶的核心問題，其他的問題就不是問題了~
實作層面，搭建一個整體框架作為平臺，優先實作緊迫需求，其他需求分期迭代開發，不然時間稍微一長，需求就會變更，大型專案尤其如此
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https://blog.csdn.net/redxun_cn/article/details/88869083uj5u.com熱心網友回復：
計劃趕不上變化uj5u.com熱心網友回復：
資訊系統標準化，一體化建設不是一朝一夕所能達到某種結果，各行各業的業務需求在各個階段都有一定的特殊性，可根據實際需求分階段實施，隨著業務的發展，企業的需求不斷的擴張，前期面臨了很大的調整，如何規劃未來5-10年集團資訊化建設是一件值得花時間和精力去深思的話題，同時也要兼顧環境，資源等外部因素，建議先搭建好硬體基礎，以業務系統為導向，向周邊泛需求擴展，盡量能外包的外部，這樣運營效率更高，同時更容易管理。uj5u.com熱心網友回復：
“大型國企”和“供應鏈管理平臺”聽起來是個很復雜的系統，一個人負責系統的需求調研、分析、設計，真了不起！這當中得涉及多少個部門、多少人員啊？這流程優化都怎么做到的？uj5u.com熱心網友回復：
就怕好不容易弄完了，企業變了。uj5u.com熱心網友回復：
從小做起吧，百度資料運營官或者帆軟社區，看看里面案例uj5u.com熱心網友回復：
資訊資訊化是趨勢，但是很多老板年齡比較大一點的就滿足于現狀，導致企業在逐步的落伍于時代uj5u.com熱心網友回復：
業務建模到it建模，先上個系統試下錯，國企的系統尤其難推。uj5u.com熱心網友回復：
這個“供應鏈管理平臺”應該是涉及多地多庫房的整合，以前參與過類似的開發，感覺挺難的--邊開發邊確定流程很麻煩。多地、多部門聯動的資訊平臺很難一步到位的，得結合企業資訊化現狀，分階段實作比較靠譜。
（參考下“企業資訊化的階段”的定義，它包括：業務操作電子化、業務流程資訊化、業務管理知識化、業務決策智能化四大階段。）
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供應鏈管理平臺的價值：1、通過平臺操作實作資訊貫通，資料流配合物流無損傳輸，實施監控；
2、平臺全電子化操作打破了原先70%的訂單都是手動操作的局面，優化精簡作業流程，訂單處理時間縮短至原來的1/3，訂單處理成本降至原來的50%，提高產品的傳輸效率和周轉速度；
3、供應鏈協同管理使供應鏈上的各類物體可以實時共享資訊，有助于降低整體供應鏈的庫存水平，減少資金積壓，加快資金流動；
4、消除由于資訊不連通所造成的誤差，為支付結算提供有效依據；
5、通過供應鏈管理平臺，制造商、供應商、分銷商、零售商等供應鏈上的各類物體都能保持良好的合作關系和共榮關系，圍繞平臺的核心商業價值，降低運營成本及風險，提高自身的綜合實力和核心競爭力，實作商業圈的繁榮和共贏。
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標籤：企業信息化