1.結合所學知識與國內企業的實際情況,請論述我國專案風險管理存在的主要問題。2、假如你是一-個IT企業的專案經理,請問你怎么制定-一個專案的風險管理規劃?3、請選擇-個專案案例,并根據所學內容,對它進行風險識別。
4、現有一小型國有企業重組專案,有兩個重組方案:中外合資和改成股份制。該專案已識別出三種風險:經濟風險、技術風險和社會風險。經濟風險主要指國有資產流失,技術風險指企業重組后,生產新產品技術上的把握性;社會風險指原來的在職和退休職工的安排問題等。請用層次分析法幫助決策者回答哪一-種重組方 案的風險較大?
5、請根據自己的理解,對突發事件的應急管理的關鍵環節進行分析。
6、請簡述專案風險監控的基本步驟。
轉載請註明出處,本文鏈接:https://www.uj5u.com/qiye/260213.html
標籤:企業信息化
