能把SAP系統玩成雞肋的公司，太有才了！
知乎上有人提問: "你們公司有沒有感覺SAP系統像個雞肋？", 筆者作為一個SAP老兵，就這個問題說說筆者的看法，本文基于筆者在知乎上的回答而成，
筆者發現，凡是世界500強外資企業，絕大部分都有使用SAP系統，用以支持其總部以及遍及世界的海外工廠的所有業務，這些公司都將SAP系統視為他們的戰略IT平臺，企業的重要甚至是核心資產，他們通過使用SAP系統，能比較好的管控其海外工廠或者子公司的業務，通過推廣其全球模板，使得所有海外工廠能按照總部設計好的統一的業務流程管理模式，步調一致的實作其日常的運營，SAP系統對于這些跨國企業而言，真正起到了企業背后的管理大師的作用，達到了提升企業管理水平和作業效率，降低企業運營成本的戰略目的，
當然了也有很多管理其實并不規范，管理水平低下的中國的民營企業，或者國有企業，實施SAP系統后發現水土不服，覺得SAP系統并不好用，甚至將SAP系統當做后臺資料庫來實作，他們會認為SAP系統是德國人設計與開發的，本地化個性化方面很差，與現有業務流程極其不吻合，經過一系列無底線無節操無限制的開發增強，增加外殼封裝等猛操作，SAP系統終于成為了一個資料庫管理系統，也成為了一個看起來并沒有那么重要的IT系統，他們在實施了SAP系統之后，作業效率并沒有顯著提升，管理水平也沒能得到改善，卻因此還大量增加了人手，為國家和社會增加了就業機會，他們會覺得SAP系統就是個雞肋，遠遠沒有宣傳的那么好用，那么有用，筆者在此不能不對他們表示佩服，太有才了！
筆者認為，所謂的"SAP系統就像個雞肋"，其實是一個偽命題，SAP系統如同是一幢豪華別墅，追求生活品質，有情調的人群住進去會覺得很享受，很愜意；而沒有生活情調的人住進去，反而會抱怨別墅空間太大，空蕩蕩的，打掃衛生太麻煩，還不如住一個二室一廳舒服，當企業發現自己投入重金實施了SAP系統之后，覺得它不好用，可有可無，這真不是SAP系統本身的問題，而是企業自身的問題，企業管理者確實應該好好反思一下自己的管理水平了，同時也應該花時間深刻理解一下SAP系統蘊含的管理思想，真正弄清楚SAP最佳業務實踐的價值，結合企業各個業務流程來看看該如何往SAP最佳業務實踐上靠，來改善企業管理水平，
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寫于2022-6-22.
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標籤：SAP