2022年混過的那些SAP專案
2022年我參與了2個專案的實施，上半年3月初W專案上線，下半年DC專案上線，我忙乎了一年，SAP技術領域完全無長進，不過學會了一個歐美頗受歡迎卻在亞太區極其小眾的WMS系統，
1, W專案是一個不折不扣的SAP實施專案，
這個專案是一個標準的rollout專案，將客戶中國總部設計的global template推廣至客戶的歐洲工廠，專案實施程序遵循SAP標準的ASAP流程，我在專案上負責SAP QM模塊實施，作為客戶總部core team成員，也算是核心原創團隊成員之一吧，
W專案里的Global template中的QM部分基本都是使用標準功能，模板也相對成熟，所以專案實施的時候SAP技術方面完全無挑戰，
W專案更多挑戰在于CSV認證程序，通過參與W專案的實施，我第一次全程經歷了CSV認證的流程，據專案上的CSV顧問說，W專案上的CSV認證程序，以及需要準備的CSV檔案，是遵循CSV認證的最佳業務實踐，整個CSV認證，需要準備10多個不同型別的檔案，對于每一份檔案，我們顧問準備初稿，關鍵用戶Review并修改完善，然后關鍵用戶以及部門領導，質量部門負責人signoff，最后歸檔，W專案有很大一部分時間消耗在CSV認證作業上，與業務團隊反復扯皮溝通，也是出現在CSV某個檔案的signoff環節，
做完W專案，我在SAP專業技術領域，無任何實質性的提升，全靠吃老本，
2, DC專案是一個與SAP系統有集成的某個小眾WMS系統的實施專案，
該專案的客戶的SAP系統早已上線，通過DC專案客戶是將其在歐美工廠已經實施過的一個倉庫管理系統（WMS）也推廣到中國工廠，姑且簡稱該WMS系統為R系統吧，R系統是客戶的SAP ERP戰略平臺之外的一個外部WMS（倉庫管理系統），通過介面與SAP系統有資料交換，
R系統不在世界主流十大WMS系統之列， 無論是知名度還是使用客戶數，R系統都只能算是一個極其普通的倉庫管理系統，客戶的中國工廠實施R系統，據說在亞太區是第一家！我在參與DC專案之前，完全沒有聽說過R系統，
我在專案上作為本地顧問，協助客戶歐美總部的core team共同推進專案，就近幫忙支持中國工廠的業務團隊，由于該專案并不是一個完全的SAP實施專案，而R系統我也是第一次接觸，所以我在專案上遠離核心主創團隊，主要做一些邊緣性的輔助作業，跑跑龍套打打雜，
我剛上專案，就參加了為期2周的R系統的掃盲培訓，通過這個培訓，我對于R系統的主資料，系統架構，上下架策略等有了初步掌握，也基本掌握如何在R系統上完成倉庫日常的收發轉盤點報表等日常操作，我發現該系統跟SAP系統有諸多類似之處，比如它也支持多種語言，比如它也有后臺配置選單和前臺業務功能選單，每個功能可以點擊選單樹上的節點也可以在命令列里輸入命令；比如它也有上架策略和下架策略的配置，可以通過在物料主資料里相關欄位設定不同的引數來為之使用不同的上下級策略，客戶的80%以上的需求可以通過修改標準配置來實作，少量特殊需求通過二次開發來實作，
后續專案推程序序中，我也花費了大量時間在R系統上搗鼓，通過反復測驗去研究如何在R系統上更好的實作客戶的諸多業務流程，當然R系統的原廠顧問的鼎力支持自然不可缺少，雖然經過了2周的全職培訓，我也不可能完全獨立解決所有的技術問題，這個專案做下來，通過自己的鉆研和測驗，我對于R系統也算有了一個較為深入的理解和掌握，不過，因為R系統在亞太區是在是太小眾了，做完這個專案之后未來可能永無機會再次參與有R系統的專案了，悲劇吧！
除此之外，我在專案上花費了大量時間去研究R系統與SAP系統的介面實作，這個專案也算是一個Rollout專案，R系統與SAP系統介面在技術上已經成熟了，所以我在專案上對于介面的技術細節不用操心，具體技識訓兒都由客戶歐美總部core team以及R系統原廠工程師來完成，它與大多數SAP以及第三方WMS系統做集成的套路類似，SAP系統里的inbound delivery或者outbound delivery創建后通過output觸發出站IDoc傳入R系統，業務人員在R系統里完成了收發貨等操作后回傳資料到SAP系統，形成SAP里的入戰IDoc，然后觸發相關的物料憑證實作SAP系統里的庫存變動，
過去十多年我都是參與SAP ERP的實施作業，每做一個專案都能在SAP 技術領域有所識訓，能學到新的模塊方面的知識，但是2022年我忙了一年，卻在SAP技術領域卻完全無長進，雖然費大把勁兒學習了一個全新的WMS系統，卻因其實在太過于小眾以至于未來可能永無再用的機會，從專業技術提升的角度來看，2022年我只能算是跑了個龍套，白混了一年，嗚呼哀哉！
-完-
寫于2022-12-26.
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標籤：SAP
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