1. 系統集成專案管理至關重要的一個環節
2. 重點在于是否要啟動一個專案，并為其提供相應的預算支持
3. 專案建議
3.1. Request for Proposal, RFP
3.2. 立項申請
3.3. 專案建設單位向上級主管部門提交的專案申請檔案，是對擬建專案提出的總體設想
3.3.1. 【19上選32】
3.3.1.1. 【22上選28】
3.4. 撰寫、申報和審批
3.5. 針對包含軟體開發任務的專案通常需要進行內部立項，而那些單一的設備采購類專案則無需單獨立項
3.5.1. 【21下選28】
3.6. 招投標方案不屬于專案建議書的內容
3.6.1. 【21上選28】
3.7. 對于規模較小的系統集成專案省略專案建議書環節,可以將其與專案可行性分析階段進行合并
3.7.1. 【20下選28】
3.7.1.1. 【19下選28】
3.8. 對于規模較小的系統集成專案省略專案建議書環節,可以將其與專案可行性分析階段進行合并
3.8.1. 【20下選28】
3.8.1.1. 【19下選28】
4. 專案可行性分析
4.1. 投資必要性
4.1.1. 主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證專案投資建設的必要性
4.2. 技術可行性
4.2.1. 從專案實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價
4.3. 財務可行性
4.3.1. 從專案及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價專案的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業）的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務償還能力
4.4. 組織可行性
4.4.1. 【22下選28】
4.4.1.1. 【22上選29】
4.4.2. 制定合理的專案實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證專案順利執行
4.5. 經濟可行性
4.5.1. 【21上選29】
4.5.1.1. 【19上選33】
4.5.2. 主要是從資源配置的角度衡量專案的價值，評價專案在實作區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益
4.6. 社會可行性
4.6.1. 【21下選29】
4.6.2. 分析專案對政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德等的影響
4.7. 風險因素及對策
4.8. 專案可行性研究階段
4.8.1. 機會可行性研究
4.8.1.1. 目的是激發投資者的興趣，尋找最佳的投資機會
4.8.1.1.1. 【21下選30】
4.8.1.1.1.1. 【21上選30】
4.8.2. 初步可行性研究
4.8.2.1. 出現4種結果
4.8.2.1.1. 【19下選30】
4.8.2.1.1.1. 【22上選30】
4.8.2.1.2. 肯定
4.8.2.1.2.1. 對于比較小的專案甚至可以直接“上馬”
4.8.2.1.3. 肯定，轉入詳細可行性研究
4.8.2.1.4. 展開專題研究
4.8.2.1.4.1. 建立原型系統
4.8.2.1.5. 否定，專案應該“下馬”
4.8.3. 詳細可行性研究
4.8.3.1. 【20下選30】
4.8.3.1.1. 【22下選29】
4.8.3.2. 對專案的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查研究,是一項費時費力且需要一定資金支持的作業
4.8.3.3. 投資估演算法和增量效益法
4.8.3.3.1. 【19上選34】
4.8.4. 專案可行性研究報告的撰寫、提交和獲得批準
4.8.5. 專案評估
4.8.5.1. 是專案投資前期進行決策管理的重要環節
4.8.5.2. 目的是審查專案可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據
4.9. 專案可行性研究報告不包括
4.9.1. 變更管理計劃
4.9.1.1. 【19下選29】
4.9.2. 專案績效資料
4.9.2.1. 【20下選29】
5. 專案審批
5.1. 大于10%
5.1.1. 應重新報批可行性研究報告
5.2. 小于10%
5.2.1. 以獨立章節對調整部分進行補充說明
6. 專案招投標
6.1. 詳見【招投標】
7. 專案合同談判與簽訂
7.1. 合同談判
7.1.1. 先談技術條款
7.1.1.1. 合同技術附件內容、合同實施技術路線、質量評定標準、采購設備和系統報價以及人員投入開發的比重
7.1.2. 后談商務條款
7.1.2.1. 投標價的優惠條件；質量、工期、服務違約處罰；其他需要談判的內容
7.2. 簽訂合同
7.2.1. 合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標檔案和中標人的投標檔案的內容一致
7.2.2. 不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議
7.2.3. 中標人不同意按照招標檔案規定的條件或條款按時進行簽約
7.2.3.1. 招標方有權宣布該標作廢而與第二最低評估價投標人進行簽約（或與綜合得分第二高的投標人進行簽約）
8. 內部立項制度
8.1. 針對包含軟體開發任務的專案通常需要進行內部立項
8.2. 單一的設備采購類專案則無需單獨立項
8.3. 將組織對合同的責任轉移到專案組
8.3.1. 【20下選32】
8.4. 原因
8.4.1. 【21上選32】
8.4.1.1. 【19下選32】
8.4.1.2. 【22下選32】
8.4.2. 通過專案立項方式為專案分配資源
8.4.3. 通過專案立項方式確定合理的專案績效目標，有助于提升人員的積極性
8.4.3.1. 出于戰略考慮，甚至會承接那些“虧本”的專案
8.4.3.2. 借助自身的競爭優勢，簽署那些“厚利可圖”的專案
8.4.3.3. 需要識別專案真實所需的資源型別和資源數量，以真實客觀所需的資源成本作為考核專案的重要指標
8.4.4. 以專案型作業方式，提升專案實施效率
8.4.4.1. 部門合作可能會出現作業職責不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題
8.4.5. 合同責任轉移到專案組
8.5. 內容
8.5.1. 【19上選36】
8.5.2. 專案資源估算
8.5.3. 專案資源分配
8.5.4. 準備專案任務書
8.5.4.1. 任務書中的任務目標和考核要求將作為評價專案績效的主要依據
8.5.5. 任命專案經理
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