向論壇的各位大佬請教我一個困惑。
我所在企業，資訊化起步有年頭了，從我2006年入職以來，企業資訊化建設作業就沒有停止過。08年企業開始上SAP ERP，然后基于SAP構建了基本覆寫人、財、物、產、供、銷的業務，一些基本的業務管理都算是支撐起來了，尤其是為業務、財務管理一體化提供了比較大的支撐作用。因為都是基于SAP的原因，我們這些IT作業人員無論是故障的分析解決、還是資料的追蹤查找，都能夠比較順暢的開展。
一直到2013年，IT部門更換了一個老大，開始各種嫌棄SAP，并以每年都需要交納大量的運維費用（150W左右）而得不到實質性的技術支持為由，向公司高層闡述了放棄SAP的各種理由。與此同時，當年開始新建的一些比較重要的管理類應用專案，如預算管理、資產管理、倉儲管理、生產管控等應用，全部脫離了SAP。盡管很多技術人員并不支持和認同，但由于體制內的問題，老大說啥就是啥，且你如果不同意和不贊成的，老大的手段是很多的。
這倒不是想表述的關鍵問題。雖然是不是基于SAP構建應用不是關鍵的問題，但我個人看來，所有后來新建的應用，沒有統一的技術要求。原本基于SAP減少了煙囪的數量和孤島的規模，現在反而增加了太多的煙囪和孤島，且建設應用的質量水平都很低下。我們現在部門作業被公司大老板批評為分散化、碎片化的建設推進，管理作業無法協同、資料之間互不想通，大老板想看的啥資料基本上是看不到。
我現在的疑問是，沒有統一的技術標準、規范乃至沒有類似于SAP這種開發、業務一體化的技術平臺，業務之間真正達到協同、資料之間達到互通的可能性，有多大？一個企業如果追求的是融合、互通的話，資訊化作業到底如何做？
uj5u.com熱心網友回復：
我上一家公司也是一個資訊化做了很長時間的公司，從96年就開始了資訊化建設，公司都是自己研發的ERP軟體，所有的管理系統基于一套平臺架構中；現在跑到某國企做ERP軟體（不想提），如果用的開發語言技術不一樣，但是各個管理系統的資料都存在于一個服務器或者一個資料庫還好說，自己公司可以直接查，畢竟不牽扯到外包的安全問題，若果不在一個，那就要建介面了。個人認為，僅供參考。uj5u.com熱心網友回復：
別提介面了....一提介面、對接這些，我都想吐....
一方面我們這里構建的系統，那個技術水平，直接對接資料庫的都有....
另一方面，動不動就是這個不能動，那個不能改....
uj5u.com熱心網友回復：
BI資料整合還不錯。uj5u.com熱心網友回復：
我現在的疑問是，沒有統一的技術標準、規范乃至沒有類似于SAP這種開發、業務一體化的技術平臺，業務之間真正達到協同、資料之間達到互通的可能性，有多大？一個企業如果追求的是融合、互通的話，資訊化作業到底如何做？SAP是外國的軟體，一年150w，確實太貴。你們應該只是打打電話給服務商，反映問題吧，然后等人解決。等于被資訊化廠商捏著鼻子走。資訊化部門不是養老的部門。是公司的成本中心。成本中心需要不斷地壓縮成本。資訊化部門只是一個部門，要為利潤服務。
新經理上系統自然有他的道理。
uj5u.com熱心網友回復：
問題在于，你可以拋棄sap，可以選擇其他……起碼選擇高質量的建設技識訓者實施單位……哎uj5u.com熱心網友回復：
對于業務邏輯的整合呢？uj5u.com熱心網友回復：
目前方向上吹的比較多是，業務上建大中臺，把各大中心都抽象出來單獨做成一個獨立服務，背后可以是具體的某一個小系統；服務和服務之間互相介面呼叫，技術上的話，這個介面的復雜度，如果不是建設PaaS平臺，基本上成本除了BAT互聯網大廠，沒有哪個大企業可以扛的住，題主的問題，任重而道遠。
uj5u.com熱心網友回復：
sap底層很好，應該維護成本太高，如果是制造業的話，可以考慮做資料倉庫，來緩解一下，資料分散問題，BI啥的都可以，去帆軟社區看看他們企業案例，看是否有相似的uj5u.com熱心網友回復：
這是底層流程問題，業務流程不順暢，自然對工具不重視uj5u.com熱心網友回復：
形成資訊孤島，是因為你們沒規劃好，和有沒有統一技術平臺沒關系，所有業務系統都采用同一家公司的產品是不現實的uj5u.com熱心網友回復：
企業資訊化發展到一定程度，如果當初設計不科學，各種軟體，集成， 就到了下一個環節， 資料整合 ，BI ，，，才能解決資料孤島問題。。。uj5u.com熱心網友回復：
我認為形成最基礎的基礎平臺，然后各業務系統的基礎資料取基礎平臺的資料，這樣可以減少很多孤島問題。現在很多資訊化都是一步一步走的，技術又在不斷更新，概念也在不斷更新，很難做到超強的規劃，所以形成這些問題還是很正常的。uj5u.com熱心網友回復：
就拿流程來說，企業資訊化應該是按照企業的業務流程和需求來做，但一般企業都會考慮已購ERP的自帶，對本身業務流程做適當的修改；這改動的幅度大小，就決定了現有流程是不是企業的最優流程了。你們老大應該是在優化企業管理制度和流程，不能僅從IT部門的角度看待。uj5u.com熱心網友回復：
“大國小民2019”，從你描述的狀況來看，可能企業在更換涉及多個部門的軟體前，沒把現有作業流程梳理出來。新舊系統最好能并行作業一段時間。uj5u.com熱心網友回復：
來學習的，剛到企業負責資訊化建設。就我一個人。。。好在我們是一片空白，可以提前規劃，最少避免各干各的。uj5u.com熱心網友回復：
你們打算如何開展？
uj5u.com熱心網友回復：
企業規模如果比較大，在資訊化建設初期基本都是自底向上的方式在建設，因為資訊化部門對企業的業務不是很熟悉，如果沒有深入了解業務就啟動資訊系統的建設，結局就是系統建好了，用不起來。除非單位的一把手做企業的CIO,并且還不能是名義上，必須是他親自決定要推進和實施資訊化的，這才有可能實作自頂向下的建設資訊化。資訊化建設的系統應該是企業的核心資產，主動權一定要掌握在企業自己手里，不能讓外部廠商卡住脖子，一旦形成這樣的局面，就會很被動。
uj5u.com熱心網友回復：
我們目前是總部一個，幾個制造工廠，企業剛起步5年左右。其實規模不大，所以建設還是很務實。現在優先拿一個工廠開始建設，先改造一個工廠的網路和硬體，采購服務器。然后上線幾個核心系統，比如MES這樣的核心系統。
我現在在糾結服務器是買好幾個物體機扔機房，還是直接采購一套虛擬化。因為感覺現在軟體供應商開口要的服務器配置很高，一個系統跑一個應用服務器上面，開口就要多少個CPU，64記憶體，好幾個T硬碟，因為我以前就是軟體公司的，知道他們要的配置很高，其實他們根本用不了。為了避免資源浪費，我傾向于虛擬化。
uj5u.com熱心網友回復：
硬體這塊，其實前期選型也很關鍵，適當的提高配置也是有好處的，畢竟后期不足，還得再升級。本地部署，應用虛擬機現在都還是很成熟的。
uj5u.com熱心網友回復：
這兩天好多人瘋狂推薦超融合。。。這東西真的這么好嗎？不過看起來適合小規模的服務器需求，并且有一定的容災機制算是。
uj5u.com熱心網友回復：
第一次進來，跟大家學習型uj5u.com熱心網友回復：
不太明白，既然本地部署，為什么要應用虛擬機？有什么優劣？
uj5u.com熱心網友回復：
用sap或者自己開發，都無所謂，sap這個東西在財務資料方面占優勢，但不至于要花那么多錢，他們的技術并未高明到哪里去，oracle erp同理。如果他們真的好用，不至于這么多企業想自己搞，不至于還滋生出這么多實施和二次開發公司。自己開發關鍵要多聽取下財務部門人員的意見，別計不了收入，算不出成本就行。公司的it規劃重在業務規劃，業務應該以發生頻率和對公司影響兩個緯度來判斷開發優先順序，別把資源都花在邊角功能上，要做一輪流程和控制點的梳理，這樣it開發能更有序進行。
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標籤：企業信息化