經歷了大大小小的企業資訊化案例不計其數，總結經驗如下，供大家參考，少走彎路。
首先，糾正一個誤區，企業資訊化，不是為了資訊化而資訊化。是為了提高員工作業效率（以前兩個人的活兒，可以一個人干了），提高生產率（有利于企業利潤增長）。
其次，企業的真正需求是什么？這個是最關鍵的因素。企業的管理者，掌權者，往往知道需求是什么，但是不知道怎么轉化為資訊化需求，更不知道怎么落地。這個時候，IT資訊部門就會介入，做這個中介的翻譯作業。翻譯的質量，直接決定這落地實施后的效果。但大部分企業的IT資訊部都無法完全領會經營層管理者的意圖。從而又牽扯了咨詢公司介入。但咨詢公司往往帶來的是成熟配套的案例，未必適用于企業本身，需要改造的東西多，畢竟咨詢公司是一個產業鏈似的賺錢方式。并不是一心想搞好你的企業。
所以一旦實施后，就是騎虎難下。不斷改進。持續到無止境……
做好資訊化，需要管理者，親自操刀去學習，需要IT部門引入自己的專業型人才。配合好了，助力加倍。是大企業長遠考慮的重點。換句話說，就是別怕花錢，別怕花時間，培養自己的力量，都是值得的。
最后，任何資訊系統都不是永恒的，總會有明日之星，變革，變更是常態，誰站的更高，誰將擁有更遠的未來。
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標籤：企業信息化
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