如今，社會中關于數字化轉型的討論，終于從“什么是數字化轉型”、“數字化轉型對企業的意義”這樣的概念性說明與必要性討論，轉移到的“人力資源數字化轉型”、“制造業數字化轉型”等實施層面的討論。
無論規模大小、抑或位于哪個行業，企業必將踏上數字化征程。盡管數字化轉型之旅的具體特征，行業與行業、企業與企業之間，可能有所不同，但對于眾多財務人士來說，變革與適應無疑充滿著挑戰。在這里，我們將探討財務領導者如何在這一程序中發揮作用。回答成為高效的數字化財務領軍者，需要具備哪些素質的提問。
想要了解更詳細數字化轉型經驗、案例或動向嗎？搜索數字化領導力：引領財務數字化轉型，查閱這份無需注冊，即可免費下載的ACCA專家行動建議！
在傳統的IT基礎之外的數字化轉型，是企業實施的核心所在。在這些非IT領域行動的成敗，事實上決定了企業數字化轉型效果的根本。這主要是因為以下幾方面原因。
傳統IT基礎架構，導致企業數字化轉型緩慢。盡管企業還在為過去建立的傳統IT基礎架構，不斷投入人力和物力，但靈活性差、資源供應不足和規模擴張受限等問題，卻日漸突出，無法滿足企業數字化轉型的需要。
云計算是一種提供數字技術服務和IT資源的新方法，它使IT資源可以集中整合、快速配置，并且迅速重新部署和發送，從而極大地提高企業系統管理的靈活性或降低運營成本（例如節省IT資源）。
人工智能基礎薄弱，需要實作從無到有的突破。事實證明，人工智能作為數字化轉型中的關鍵技術之一，在市場營銷、財務、社交網路關系挖掘、文本處理、非結構化資料處理、以及其他各種預測性場景（例如預判降雨量和足球比賽結果）中，潛藏著巨大價值。
但是對于大多數企業而言，不僅應用人工智能的基礎非常有限，而且他們必須克服啟動挑戰。企業需要與人工智能服務機構建立深入合作關系，或者在成熟的人工智能基礎設施（例如用于機器學習的云平臺）上構建自己的實用功能。
技術快速迭代引發的不確定性。與傳統的資訊技術不同，以云計算、大資料、物聯網和人工智能為代表的新一代數字技術正在持續、高速地升級換代，這給技術在數字化轉型中的應用帶來了很大不確定性。企業需要不斷提高對技術的了解和洞察力，并且選擇合適的合作伙伴。但從另一方面看，由于更新升級的速度很快，數字技術可以有效推動業務創新的頻率與速度。
靈活的技術生態。對于企業和技術提供商而言，建立更加開放及合作的生態系統非常重要。開放式的技術生態使企業能夠從其中獲得合適的數字技術，實作業務模式和技術價值鏈的轉型。否則，企業很容易在數字化轉型程序中，陷入受困于某種封閉型技術（或被技術供應商所主導）的局面，這不僅會降低技術迭代速度，而且更重要的是，企業可能失去數字化轉型中的技術選擇權。
所以，展開數字化轉型的企業，必須建立具有顛覆特征的“影子組織”，也就是所謂的網路化柔性組織。
這能夠助力企業優化決策效率和回應速度，同時激活個人價值，最終與外部環境的變化保持同步。
此類組織應包含四項關鍵元素：
?新的核心驅動力：從關注內部并自我強化，轉變為以客戶為中心的“外向”視角；
?新的創新方法：從垂直整合和大型企業主導的創新，轉變為協作式創造、以及多樣化和分散化的創新模式；
?新的組織基礎架構：從固定化的流程轉變為移動互聯辦公模式；
?新的開發速度：從穩定、可持續性的業務模式，轉變為適當加速的迭代開發和跨界競爭模式。
組織的數字化是企業數字化轉型的關鍵。企業應培育以數字化、知識化和業務創新為導向的敏捷文化，以此促進內部和外部的持續創新，并創造一個數字創新生態系統。企業還應逐級推進，從在線的組織結構、在線的組織協作，一直到實作數字化組織，并且在這一程序中陸續完成人力資源管理、人才供給和人力資源投資的數字化。
想要了解更詳細數字化轉型經驗、案例或動向嗎？搜索數字化領導力：引領財務數字化轉型，查閱這份無需注冊，即可免費下載的ACCA專家行動建議！
原文URL：https://cn.accaglobal.com/content/dam/acca/pi/files/digital-leadership-cn.pdf
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qukuanlian/232741.html
標籤：區塊鏈技術
上一篇：哪個平臺合約深度比較好？