? 制定任何專案計劃之前，都需到領導處拿到跟專案有關的商業檔案（可研，成本效益，商業需求，決策依據），當然在中國較為重要的還有干系人，然后必須確定專案的執行、監控以及收尾，且在三個程序組之間的三大基準盡可能的量化，
? 假設你在該行業的技術經歷并不多，那資料收集是專案開始前對專案經理而言最為重要的一步，
? 此外，你無需整合十大領域，五大程序組等詳細區塊作業，大方向的來說你需展示以下幾種
- 專案的價值命題：該專案的原因和目的，能解決的問題，達成的目標是經濟效益還是長久的合作效益
- 專案的各項任務節點：團隊要完成的所有任務，可能執行的任務，該專案的邊界是否考慮近任務范圍，達到何種質量標準
- 確定職責：什么人需要支付多大的成本，使用多大的資源在什么時間內完成符合什么質量的任務，
- 確定總體時限：計算專案內成員的完成時限以及專案外協調溝通等時限影響，
- 各項預算統計：成本，資源，人力等，
- 控制變更：在所有計劃確定下來之后，一定要確定變更的細枝末節，一定要經由專案經理側，大的通過領導層，否則會帶來時間，質量，成本，以及風險的全面坍塌，
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