文章目錄
- 一、什么是可行性？
- 二、可行性包括的七個方面
- 1.投資必要性，
- 2、技術可行性，
- 3、財務可行性，
- 4、組織可行性，
- 5、經濟可行性，
- 6、社會可行性，
- 7、風險因素及對策，
- 三、實行可行性
- 1、在做法上要掌握好以下四個要點：
- 2、可行性研究報告
一、什么是可行性？
可行性（Feasibility）：
狹義即要使企業現有資源和條件確保生產作業計劃的執行，
廣義包含有農業、工業、科技、文化、日常生活等，
二、可行性包括的七個方面
1.投資必要性，
主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證專案投資建設的必要性，在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證，
2、技術可行性，
主要從專案實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價，各行業不同專案技術可行性的研究內容及深度差別很大，對于工業專案，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度；對于各種非工業專案．技術方案的論證也應達到目前工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌，
3、財務可行性，
主要從專案及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價專案的財務益利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業）的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力，
4、組織可行性，
制定合理的專案實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證專案順利執行，
5、經濟可行性，
主要從資源配置的角度衡最專案的價值，評價專案在實作區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益，
6、社會可行性，
主要分析專案對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等，
7、風險因素及對策，
主要對專案的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為專案全程序的風險管理提供依據，
一般專案可行性研究的內容，均應設專章論述投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性和風險分析的內容，對于工業專案，應設多個章節對原材料供應方案、廠址選擇、工藝方案、設備選型、土建工程、總圖布置、輔助工程、安全生產、節能措施等技術可行性的各方面內容進行研究，對于非工業專案，應重視專案的經濟和社會評價，重點評價專案的可持續性和經濟社會環境影響，
三、實行可行性
1、在做法上要掌握好以下四個要點：
①先論證，后決策；
②處理好專案建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系，哪一個階段發現不可行都應當停止研究；
③要將調查研究貫徹始終，一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性；
④多方案比較，擇優選取，對于涉外專案，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的專案，可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌，
2、可行性研究報告
可行性研究報告一般包括封面、摘要、目標、正文、附件和附圖六個部分， 內容包括一下幾點：
1、 企業產品/服務現狀綜述，
2、服務描述，
3、市場分析，
4、技術分析，
5、經濟分析，
6、效果評價，
可行性報告編制要點： 須設計方案、內容要真實、預測要準確、論證要嚴密，
可以參考專案可行性報告書：
https://baike.baidu.com/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%8F%AF%E8%A1%8C%E6%80%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E6%8A%A5%E5%91%8A/5002032
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