大家好，我是橘長，此前部門有一剛畢業沒多久的新同事入職，我作為他的導師引導并見證了新人的成長，再加上近期看到不少朋友發出的技術類提問，分享一些提問的看法給大家，
一、新人提的幾個問題
1、工具類問題
新同事加入想要獲取部門代碼先上手熟悉，想法是好的，當開通相關工具權限之后同樣也會遇到各種問題，
比方說：執行 git clone 下載遠程服務器代碼的時候，git bash 提示 permission denied，
很顯然是一個沒有獲取權限的問題，新同事發訊息給我，截圖說：橘長，我 clone 代碼報錯，怎么辦？
作為后端開發其實所用工具不會很多，像橘長所在團隊，采用 Git 做代碼管理，Jenkins 做自動化部署流程，其他就是一些常規的資料庫賬號、Linux 跳板機賬號等，
這個問題如何提比較合理呢？
比方說：橘長，我想拉取 xxx 的代碼熟悉一下，執行 git clone 拷貝的時候提示沒有權限，你那邊能幫忙開通一下權限嗎？
這個提問最顯然的特點那就是一目了然，因為平時橘長作業也可能很忙，當提問者直接說出為什么的時候，我會更主動去幫忙，因為覺得這個提問是經過大腦思考的，
2、代碼內部問題
新同事在使用 maven 點擊 package 的時候報錯了，提示如下：
此時咋咋呼呼的截個圖和我說：打包不了？
橘長內心其實算是崩潰的，首先并沒看新人代碼，其次我也是懵的，畢竟不知道做了什么操作，
橘長認為的比較合適的提問是：橘長，剛代碼編譯通過之后，我通過執行 maven 的 package 插件提示打包錯誤，顯示沒有 spring-boot-maven-plugin 插件，你之前有遇到過嗎？
這時候橘長心里面一看就明白了，原先是你做了 xxx 操作導致了 xxx 結果，根據日志反饋去反查 maven plugins 即可，
還存在很多這類問題，記住：先思考后提問，描述完備，
二、盡量不要提沒有主動思考的問題
1、會讓別人覺得你是在索取，而不是請教
首先回到別人的角度來思考一個問題：為什么要回答你的問題？
做事基本上都是帶有目的性的，因為每個人的時間都很寶貴，幫人解決問題是一個耗時操作，需要得到別人的幫忙，態度非常重要，
比方說：直接說橘長，我最近想學習 Java 的集合，你有什么資料推薦嗎？
橘長內心會有點不太明白你的真實想法，畢竟作為一個開發同事，懂集合是非常常見的操作，那為啥會突然這樣問呢？
換種問法：橘長，最近我發現自己在寫業務代碼的時候集合用的特別不好，尤其是 Map，我截取了某些此前的代碼，想看一下你有沒時間，幫忙看一下，有什么好的建議和資料推薦給我一下？感謝感謝
這時候被提問者的心中會知道提問者想做這件事的目的就是為了在作業中用好集合，又貼了代碼說明是經過思考和踩坑實踐的，自然而然會主動幫助你了，
2、會顯得自身水平不高
提問是有套路的，尤其是對新人而言，貿然問很 low 的問題會給人一種很不專業的認識，對開發來說，代碼就是赤裸裸的臉，
有句話說的非常在理：同行最怕見同行，
存在對比才存在傷害， 對新人的容忍度可能會稍高一點，也只限于提問某些很簡單的問題而已，當問多了，會開始懷疑你的專業水準能力，極有可能試用期都過不了就拜拜走人了，
三、技術人如何提問
1、先自行思考，優先尋求互聯網
遇到問題首先冷靜下來，用關鍵字去 Google、StackOverflow 等技術社區找一下是否有人遇到過同樣的問題，
當下時代是一個資料時代，很多問題都已經有人遇到過并且較好解決了，
善于搜索也是一項能力，但請記住，搜索完解決之后記得復盤，而不是關閉瀏覽器視窗就完事了，
2、要有 deadline，不要悶頭搞太久
時間概念，可以先行思考一個問題：你的時薪多少錢？
橘長之前所在團隊老大很討厭悶頭搞技術的同事，因為現在的互聯網公司效率是第一的，有產出才會有外部收入來源，才能養得活團隊，
再加上現在的互聯網環境，極少數的公司才會存在攻堅的操作，技術社區活躍，大牛一大把，不要為了一個問題解決好幾天，可能你覺得很自豪，還會心想“解決了一個這么牛掰的問題，團隊應該獎勵我才對”，
可現實并非如此，當投入遠小于產出的時候，這就不是解決問題了，而是水平問題了，
切忌抱怨：花了心思干了活，不給獎金還被罵，認清在職場中的地位和所能承擔的角色以及提供的能力，
3、帶著程序去提問
換個通俗一點的話來理解那就是：帶著你的犯罪現場記錄去提問，也就是細節，
開發中有一句橘長很欣賞的話：代碼里面全是細節，細節里面都是魔鬼，
細節能把你扒的一干二凈，當然了，看代碼是有好處的，能看出你的設計、代碼撰寫能力、對業務的變現落地能力等，
當你帶著程序去找人提問的時候，幫助你的人能盡量快速的復現和定位到問題點，正如一句老話說的話：當你找到問題點的時候，意味著這個問題解決了一大半了，
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