廖洋陽專訪視頻：
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DPOS機制獨有的這樣一個東西，它其實就代替了以前以太坊或者說位元幣里面這種單個的礦工這樣一個角色。
這個系統最好不是靜態的，而是動態可調的，在遇到外界環境的沖擊的時候，它可變化可適應的。
它以很低的成本可以實作大范圍共識，這在人類社會歷史上是很難出現的。
什么是超級節點競選？
節點其實就是DPOS機制獨有的，它其實就代替了以前以太坊或者說位元幣里面這種單個的礦工這樣一個角色。就是它的門檻是必須有人投票把你選出來，你才能幫我這個系統做服務記賬的服務，以及提供這個計算資源的服務。這也是DPOS機制比較先進的地方，就是說中本聰以前最早的設想是一CPU一票，但是其實在發展程序中并沒有實作這個東西。
那大量的持有位元幣或者以太坊的人，他們對整個系統整個社區是沒有任何決策能力的，你只能說買進和賣出，通過這個來說我支持還是反對，沒有更多的權利去決策說這個社區往哪個方向走，或者我支持誰來管理這樣的社區，現有的EOS這個上面，這是第一個實作了說社區治理成為可能性，就這樣的一種系統。
DPOS機制使這個事成為系統，所以節點就是代替大家其實去實行這個管理治理的這樣一些人或者組織這樣的角色，所以持幣者現在有了這樣一個投票權，那他可以用投票權來我幫社群選擇一個我覺得合適的人，讓他來治理這樣的社群。
我是同意還是反對，那如果所有社區的人看到這一點以后，他覺得我同意這個事，但是他支持的這個節點反對這個事，他完全可以把票撤掉，投到跟他意見一致的這樣節點身上，這就形成了如果發生重大事件需要抉擇的話，全部的社區都可以參與，因為你總能找到跟你意見一致的節點，你投給它就行了，所以這樣的治理是動態的，而且是實時動態的發生，這很有意思，以前也未曾說在大規模的實行過，但是從目前來看，這是一個非常值得參與的程序。
大家為什么要參與EOS投票？
第一個思路就是為了利益去的。事實上現在很多自媒體，包括參與的人都并不了解，我一年能賺多少錢，就是我們當然是比較了解，會知道其實在現有的從把獎勵從5%縮到1%的情況下，收入縮水了80%。在這個情況下，其實節點的收入是很有限的，哪怕你做收入最高的節點，它的收入可能也只能覆寫它的運營成本，包括硬體成本，軟體成本之外，有一點點的盈利就不錯了。
這跟熊市挖礦道理是一樣的，就是你最后的收益其實來自于最后幣價的上漲，而不是來自當下的這個代幣的收益，這可能要經歷一個相當長的時間才能把收益做出來。但是現在的情況也不太允許了，因為你位元組點的程序中是需要大量的花費的。你一個公司買硬體，你尤其作為頭部節點就是21組節超級節點，他們必須說維持這樣自己的競爭力，因為下面還有一百個人看著你，社群也在看著你，這一百個人天天就盯著你，指望你犯錯他們自己上來。所以你可能就處于長期的這種壓力之下，你還是會為了這個事去花錢維持自己的競爭力的。
第二點其實是在于這個事現在變成了一個營銷的熱點，變成一個流量的中心。那對于商業機構來說，大家是不會放過營銷自己或者說蹭流量的機會的。
大多節點競選組織并不專業
從目前來看大部分都不是專業團隊，或者說不是公司化運作的團隊，都是這種以分散的社群方式，或者說熟人朋友這種方式來啟動這個事情。那一開始也正常的，就是大家可能沒有認知到未來做這個事需要投多大資源，包括它面臨競爭是怎么樣的，這個需要在后面優勝劣汰的程序中體現出來，就是不合格的節點，或者說沒有辦法形成強組織的節點，它自然也會被淘汰出局的。
21個節點走向中心化?
因為任何系統它其實都不是完美的，并沒有說真空里完美的百分之百完美的系統。
EOS它為了解決這個商業化以及效率的問題，所以它必須對去中心化做一定的妥協和平衡。因為在不可能三角里面已經說了這個事情，效率和去中心化沒辦法達成一個統一，你必須平衡，沒有辦法統一，不可能兩個都高的。這個是也被事實驗證了這個事情。那從這個角度來說，EOS在去中心化層面做了一定妥協，這不可否認的。但是因為它為了自己的設計目標做這個事，所以咱們可以認為在現有的情況下，它是比較好的一種解決方案。
如果21節點太少可以增加，事實上是個變化的程序，它只不過一開始把它設定的21個數字，就是我們看一個系統，其實要看它的可擴展性以及反脆弱性，這個系統最好不是靜態的，而是動態可調的，在遇到外界環境的沖擊的時候，它是可變化可適應的。
那有這樣的調整在、機制在、擴展性在，那我覺得它的生命力是非常頑強的。
EOS引力區有哪些優勢？
優勢層面我覺得其實在規模層面了。因為我們其實是國內做的最早的專業化社群，那在目前來說有大概10萬人的這個規模，雖然在傳統互聯網行業這個數字很小，但在區塊鏈行業在單一社群行業這個規模數字很大了。
第二點就是我們的內容輸出能力以及創新能力也是我覺得現在是比其他團隊更強一點的。比如說針對有些人喜歡看看行情，我們會輸出一些行情的公眾號的文章，有些人可能新用戶剛進來，小白用戶他們需要一些人對他們一些指導教育，那我們就有區塊鏈幼兒園這樣的服務，就是在內容層面上，其實我們還是覆寫到整個社群的所有需求，包括技術層面，我們也有技術開發者的社群。
我們跟社群的密集溝通有很強烈的關系，我們是跟社群有非常直接的大量溝通的，所以我們更能了解到社群需求在哪里，這點特別重要，對未來來說，可能很多Dapp它會問我們社群到底有什么需求，有待他們解決。可能未來很多商業模式從我們這先發起來的，我們會說，好像遇到一個需求，一個痛點社群里的人有這樣的需求，你們是不是有團隊愿意去做這樣的作業？就我們的idea可能是從我們這出去的。
第三點我認為我們在價值觀層面也是比較正向的，陪著它一起長跑，那我們會把它最大的價值完全輸出出去，從這個角度來說，我們已經變成了它一個合伙人。
其實我們現在做的很多規劃是為了6月份以后的規劃，而不僅僅是為了節點競選這件事情。
如何參與到區塊鏈大潮中？
進這行業先買幣，這是必須的一件事情。因為就是當你持有一個代幣的時候，你會花很多精力去了解它，這個和你隔岸觀火，或者說站在一個很冷靜的第三者角度看這事，你的角度是不一樣的。咱們說到這個就是說區塊鏈它這點是有很大好處，它以很低的成本可以實作大范圍共識，這在人類社會歷史上是很難出現的，以前要靠打仗或者宗教戰爭這種形式來實作的。 它現在的低成本獲得共識的方式是你先要去花這個成本去把幣買過來，然后你就會去了解它，然后我覺得你在了解它的程序中參與到這個社群里面去，因為很多需求在社群里，你先去看社區里有沒有需求，或者這個社群有沒有組織，值得你去加入去學習。
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標籤：區塊鏈技術