經過兩個月的學習，終于到了考完PMP的這一天，我決定要說說這兩個月的考試心得，
學習PMP真的不是一件容易的事情啊，要看一本巨厚的PMbok指南，還得看汪博士解讀PMP考試，還得看一本上課的講義，這些書都必須看兩遍以上，我相信有考過PMP認證的，都知道前面的兩本書，當你真的認真看完這兩本書你就知道了，什么叫成本管理就，范圍管理，風險管理，進度管理，什么叫變更管理控制流程，產品范圍與專案范圍的區別是什么，這些都會一清二楚了，
這兩個月大概是我今年學習都東西最多的時候了，這兩個月，籃球沒打了，吉他沒彈了，就專注學習了，不過有舍就有得，我也學習到新的知識了，也是很不錯的，人生就是要不斷的改變自己，提升自己，
專案經理除了書本里面學習的技術知識以外，還有一個很重要的技能，就是交際能力，專案經理有90%的時間都在溝通，如果交際能力不強，那做起專案管理就很吃力，
其實我覺得很多事情都可以把它當成一個專案來做，只是專案有簡單和復雜之分！是專案的話，就會用到專案管理的技能或者知識，
開始專案的第一步就是制定專案章程，其實制定專案章程不是專案經理的作業，一般都是專案的發起人去撰寫制作的，專案經理也沒有權利去制定專案章程，但是專案經理可以協助發起人制定專案章程，在制定專案章程的程序中，專案經理也可以更能了解為什么要做這個專案，清楚這個專案的成功率有多少，
專案章程很重要的，對專案經理來講專案章程可以讓他順利的開展后期的作業，因為專案章程的主要作用就是確立專案的合法地位，明確專案的高層級目標和授權專案經理利用組織資源執行專案，如果說在公司里專案沒有專案章程的話，這個專案執行起來會有很多阻力，部門之間的不支持，不合作，沒有資源執行專案，就單單這個就讓專案經理很難受了，所以結論就是，如果公司真的要開始一個新的專案，專案經理一定要求有專案章程，因為這個你作業順利的一個保證啊，不管專案是復雜還是簡單的都需要，簡單的可以是幾頁，復雜也可以是上百頁，
要制定專案章程就要明白這分檔案需要包含什么樣的內容，專案章程包含的內容4項3高3總3人，這個是比較好記憶的，只要你的專案正常包含了以上內容，就說明你做了一份比較完整的專案章程了了，4項：專案目的，可測量的專案目標與成功標準，專案的審批要求，專案的退出標準，3高：高層級需求，高層級描述與邊界定義，可交付成果，3總：總體里程碑計劃，總體風險，總體預算，3人：專案相關方，發起人，授權的專案經理，當把這些完整寫出來后，然后分發給專案的相關方，再來一個專案啟動會，獲取發起人的簽字與任命你作為專案經理去開展這個專案，這就是一個比較完美的開頭了，
其實生活很多事情皆為專案，并不是每件事情都要寫一個檔案，要簽字要授權，我覺得更多的是一種思維的方式，當你需要做一件事情時需要想一下這個事情的目標是什么？成功的標準是什么？跟這個事情有關的人員有哪些？還有這個事情做起來風險大不大？想明白這些事情，做起來成功率就會大很多了，專案管理是一個技術，更應該是一個思維模式，
專案管理知識不應該只能在公司專案里，應該更多的融入生活中的思維模式中，大概這樣，我覺得才是學到了PMP吧，我是一名Android開發工程師，向往成為專案經理，加油！
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