RPA開發做了兩年的 產品經理、兼專案經理，兼技術經理和售前支撐 前后拉起來一個RPA產品，在和各個巨頭POC競標的時候，總是會略遜一籌，RPA市場的廝殺已經進入白熱化，我們產品目前在國內處在中偏上的層階段，但是RPA市場日新月異，時刻都在推陳出新，管理層面的決策，我們只能服從，作為RPA這場戰役中的追隨者，我們沒有巨量的資金實力去做新領域的研發，在基礎應用領域做到極致和完善，就會轉戰固定的客戶群體，定制化的復制業務場景，給企業快速賦能，
金融信托領域，在大資管的新規出臺后，將給信托行業的帶來巨變，但是放眼整個信托行業內部的科技創新能力，與銀行有10年差距，這個變更必然會到來，也會給RPA帶來機遇，
PRA在企業內的實施落地，需要極強的業務分析能力，就像一個新型的通用工具，去推銷給正在裝修的客戶,首先得清楚用戶的具體的使用場景，才能真正的解決用戶存在的問題，用戶本身不關心工具的其他用途和屬性，能否解決其他人（領域）的問題，站在用戶的角度分析問題，解決問題，才能真正的贏得用戶的信任購買，新興的RPA廠家就是面臨這樣的問題，熟悉業務，定向分析用戶痛點，才能走進用戶，打動用戶，
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標籤：.NET技术
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