冬天來了，一年又過去了。
這一年過的無聲無息，差一點忘了是寫總結的日子。看了去年的總結真的是覺得世界變化太快了，去年已經夠雞零狗碎了。哪想到今年世界天翻地覆至此。
技術上面
自三月開始就居家作業。代碼寫的挺多的，但是技術含量不高。絕大部分都是普通的商業需求，除了麻煩點沒有特別的挑戰。今年寫了一些架在亞馬遜云上的東西，聽起來跟上了腳步其實還是很基礎。我主要從技術上面輔助產品把大的需求切分，提出可執行方案。
產品上面
去年三條產品線齊頭并進。今年只留下一條了。其他兩潭訓本上就是最最基礎的維護，每個月也就花個一天。來詳細說說這個主要的產品。
借著這個產品來說說甲方爸爸，書面平衡，還有就是公司內部各自為戰
公司三番五次說自己的產品自己決定什么時候發布，每次發布涵蓋什么內容。這么說的目的主要是怕產品被客戶牽著鼻子走，在長遠看阻礙健康發展。在開發內部也說了開發和測驗同步，每一個新功能或者bug修復都要配有相應的自動測驗案例。開發代碼和自動測驗代碼全部提交測驗通過后才算等待發布狀態。執行的時候完全不是這么回事，開發和測驗同步，或者TDD,在甲方爸爸的哼唧下根本沒有任何效力。產品經理說沒辦法在下次發布的時候包含某個功能，甲方直接找領導的領導。領導的領導KPI完全是錢說了算，于是就是自動測驗先放放，上線后再補。上線后又有下個階段的高優先級功能，測驗又壓下來。直到CTO發威，申請了三周的時間專門補測驗。 這個時候補雖然功效沒有那么大了也算是聊勝于無。另外甲方爸爸們說我們發布的時間對不上他們的內測時間，讓我們調整發布時間，什么Continuous delivery就是個讓公司看起來技術上沒有落伍的幌子，什么時候上線對接要對方說了算。還有就是我們的產品伺候甲方內部幾個部門，他們部門間各自為政，每個都希望自己的需求最先滿足。但是他們內部不統一商量，都是單獨聯系客戶經理給經理施壓，然后壓力轉嫁過來....每次看看理想的開發模型都好像詩和遠方，真正的日常作業扯皮就是茍且一堆
書面平衡，我們用jira來做專案管理。公司說一個任務最好在一周左右完成從開發到測驗的流程。好吧，我們花時間在控制一個任務的定義上面。對于一個很小的小組來說花時間搞這個真不如多寫點代碼。不過沒辦法，jira 隨便就生成報告了。即便我的領導理解與支持，但是如果真的上面問下來肯定沒人站在我們組前面替我們說公道話。除非小公司，不然大老板真的看不到基層員工干了什么。任務的衡量標準就是那種如果風平浪靜還好，等到行業不景氣或者有狀況的時候HR拿著報告分分鐘就能裁員。所以在略微大一點體量的公司生存時間長了會變成不求有功但求無過的油子也實屬無奈。另外的書面平衡就是，領導看某一個任務對于我們組這個體量來說完成起來有些費勁，就直接拉一個人頭過來湊數。完全不管那個人是不是來拖后腿的。這個時候如果心里沒有要人的人選一定不要用缺人手當借口，哪怕這就是真的。
公司內部各自為戰。我們這個產品是整合公司其他產品然后側重于前端，說白了就是門面外加商業邏輯。但是最最底層的東西都是呼叫公司其他部門的API,這就有意思了。比如部門A和部門B之間有灰色地帶，兩個部門哪個都不想干。中間溝通算誰的。。。。當然是我們這種倒霉蛋，因為客戶不管底層就看我們的產品有沒有整個功能。既然部門不動就跟領導匯報唄，領導給我們錢就是讓我們平事兒的，什么事兒都匯報要我們干啥。每次我和產品經理都要邀請幾個部門坐到同一個桌子上開會，看他們互相假惺惺的推諉，每次會議推進一點，有的時候由于他們互相溝通不好，甲說要輸出A,B,C 乙覺得太麻煩于是只輸出A,讓甲自己看著辦。或者明明一個api搞定的事情，要分別呼叫。然后反過來再來看我們運轉效率。
以上的事情看起來特別像牢騷，其實是一種作業狀態的描述。每天就是在扯皮，焦灼，有的時候開發到一半發現東西接不上推倒重做，能安心寫代碼都是一種奢侈了。每每如此，就安慰自己要淡定
疫情下的一年
雖然居家作業以前也不是天天去辦公室，但是天天不去辦公室不和同事面對面作業還是很影響團隊協同作業的。規定了核心作業時間，每天開視頻會議。要求沒有特殊原因都要打開攝像頭。但是同事之間缺少了那些聊閑天，總還是差點意思。我們是slack+zoom的組合，用的再好都不如一起作業。不過甲方那邊也居家了，所以他們的效率也降低了，整體在一種低效率中爬行吧
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作業之外，今年除了年初出去玩了一次之外。就再也沒旅游過了。自打作業開始我都是每年三四個地方的玩...今年真是白過了
家蹲除了鍛煉廚藝，就是畫畫進步了很多。在這兒給自己宣傳一下，歡迎抖音關注我clearzero, 聊聊程式吧
但愿明年世界恢復正常，又可以到處逛吃
還是那句話
抬頭做人 低頭做事
過幸福的小日子
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