最近和一個1000人規模公司的智能制造部門進行交流，參會人員包括部門領導、技術人員、產品（經理）設計人員等，我介紹了工業資訊建設相關理念、鋼鐵云及其他建設案例、iNeuOS工業互聯網系統相關內容，交流期間他們領導說了一句話：如果我們沒有系統，一開始就用你們這套系統到是挺好，
這句話表達了兩個核心意思：（1）盡管他們有自己的平臺系統，但是我們的系統更具有優勢；（2）盡管我們的系統占有優勢，但是形成產品級或專案的合作還是比較困難，
交流程序中他們產品經理也問了一些問題，但是明顯與我們理解和理念有差別，這個“差別”是從實際應用場景或是用戶需求角度來衡量，沒有對錯之分，也許，他們的產品經理可能更關注市場上的競品、實施人員的反饋或是功能角度的完善等，如果具備差異化競爭的優勢，確實需要有自己的認知和理解，
我不太清楚什么時候開始流行的“產品經理”崗位，在招聘網站調研后，發現該崗位的薪資水平不低，但是在工業領域，給我的感覺：（1）招聘到一個好的產品經理確實不容易；（2）產品經理的崗位職責比較虛，
產品經理主要是對應用場景的認知和解決怎么做產品的問題，也就是怎么做比開發產品更重要，但是這需要具備綜合實力，如果用一個公式來表示：產品經理=業務+技術+人性，每一個方面都需要長時間的積累，
一個公司的老板就相當于產品經理，可能自己開發、可能代理其他公司，主要的價值體現在變現的能力上，現在我們招聘的產品經理設計出來的產品不具備持續變現的能力，
另外，不容易對產品經理的價值做出判定，可能產品經理很厲害，產品方向非常正確，大家七嘴八舌的開會討論，最終跑偏了，就是說大家不容易形成一致的想法和意見，所以會出現產品經理和開發人員干仗的情況，
產品經理可能自我的感覺是：積累不足，感覺無從下手、業務邏輯差、規劃實踐路徑不明確、不敢拍板、又無法體現自我的價值的困惑中，
一個好的產品確實可以開拓新市場，但是又有誰能夠實作不斷迭代式的正向回圈的發展道路呢！！！
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