現狀
一些中小型公司開始做軟體或互聯網軟體開發業務，但是老板沒有意識到研發團隊還不夠完整，因為有一些團隊完全沒有專職的軟體測驗人員，這也是源于老板與干系人，管理高層對軟體測驗，軟體質量管理的理解層次度低，而大部分非研發出身的老板，總是以為軟體開發代碼寫完就可以使用了，沒有深入理解軟體測驗程序，還有，即使他們了解了一些軟體測驗與質量管理理論，也不愿意投入成本去實施軟體質量管理，這使得二三線城市的軟體測驗水平大部分停留在黑盒手工測驗階段，有少部分可以做到白盒自動化測驗，而事實上是真正的軟體測驗是有技術含量的，當一切測驗程序都自動化時，也包括最基本的自動化測驗， 筆者曾經看到過，一些有5年以上作業經驗的研發工程師，對研發有了一些框架上的應用經驗，但仍然對軟體測驗程序認識淺薄，筆者曾經寫過關于全面的軟體測驗，提及我們期望達成目標：
- 頻繁的回歸測驗以確保每個迭代的成果都是可交付的
- 讓整個開發團隊參與到測驗活動中以縮短質量資訊的反饋周期
- 讓客戶參與到測驗活動中來幫助提高測驗的有效性
單元測驗Unit Testing
對于才畢業的一些軟體工程師，由于一開始沒有經歷過軟體質量程序引導，很多軟體測驗的認識僅僅停留在書本上，事實上早已遺忘了那些知識，當你開始接觸的單元測驗，這個最基本的測驗程序，還是不太理解為什么要做單元測驗，要寫很多代碼，只能說你的LEVEL不夠高，研發工程師需要自己保證自己程式的質量：
單元測驗通常是一段可執行代碼，并能驗證執行結構是否和預期相等，自動化單元測驗能在軟體開發的任何時候都能快速，簡單的大批量執行，保證能準確地定位錯誤，保證不會因為修改而引入新的錯誤，在系統開發的后期尤為明顯，撰寫單元測驗代碼的時間節約了未來修改/維護低質量代碼的時間，
實際上我們從上面的總結也可以看出，單元測驗的意義需要你站在整個專案全域視角來看，從長遠出發，當你只是一個程式員時，只是負責一個模塊開發，難以有這樣的體會，當你有一天能有全域視角，系統思維時，看法將不一樣，關于軟體程序的質量管理，在之前文章IT持續集成之質量管理，以及移動應用App測驗與質量管理，方法與實踐在其中，
測驗人員需要發展自己思考、處理復雜性的能力，潛在的問題就是大多數測驗人員都在做敏捷專案，測驗人員需要的不僅僅是技能，作為測驗人員，還需要發展個人的優勢或特性，比如說勇氣和很好的判斷力，思考和學習的能力，就像人腦是中央測驗工具一樣，思考也是測驗人員的干細胞技能，當然，思考這個話題覆寫面很廣，包括邏輯、創造力、批判性思維、分析、綜合、問題解決等等測驗人員需要的很多其他認知程序，但是如果你不能學習，不能持續學習，你的思考也會是有限的，回到個人的優勢和特性來說，如果你不充滿好奇心，你也不會學習，實踐，培養好奇心，與其他任何技能一樣，你的想法越多，你在不同領域和環境中想得越多、學得越多，你的思考和學習能力就越強，想一下你作業的環境，想一想在你不喜歡的環境中作業的情況，如果你只在敏捷團隊中作業，嘗試一下在所謂的“瀑布”專案中的作業情況，反之亦然，同樣，和擁有與你不同專業觀點和意見的人合作完成測驗和軟體開發，你可以從“另一方面”學到很多有用的東西，在你不熟悉的環境中實施你自己的實踐，最后，通過思考并理解復雜的系統和領域，提高處理復雜性問題的能力，
未來會發生一些不可知的社會、經濟和技術變革，作為測驗人員我們要付出自己的技能和個人優勢，我們只能決定我們要提供什么，所以我覺得這就是我們要努力的地方，測驗人員需要靈活性強、適應性強，總是學習新的技能和方法，并愿意承擔新的角色和活動，
上面是我收集的一些視瞥澩，在這個程序中幫到了我很多，如果你不想再體驗一次自學時找不到資料，沒人解答問題，堅持幾天便放棄的感受的話，可以加入我們扣扣群【313782132 】，里面有各種軟體測驗資源和技術討論，
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