我解讀一下凱哥的這篇文章，水平有限，不對的大家指正，
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名詞解釋：
之前凱哥曾在多篇文章中提到“交易結構”這個詞，目前，我把這個詞理解為：“有具體應用場景的，多方參與的交易體系”，
目前的鏈上交易非常簡單，沒有業務支撐，所以很難有用戶沉淀，錢包就是個例子，錢包開始的定位是流量入口，這個沒錯，但是這個入口誰都能做，錢包本身的技術沒有壁壘，重要的是其內容(dapp)，可是這些dapp誰都能獲得，對不對，無論從技術上還是資源上，錢包都不太好做到壟斷，
真正有壁壘的dex、defi需要解決兩個技術問題和一個業務問題
第一步，兩個技術問題：
三大的優勢是技術和運營，問題也是中心化弊端比較明顯，uniswap、sushiswap比較火的前提是構建在了以太坊上，以太坊已經沉淀了自身用戶，基于以太的dex先天獲得了用戶流量，再加上流動性挖礦等運營模式，所以這幾個dex獲得追捧，這幾個dex自身還沒有技術壁壘，還只能靠社區、講故事獲得關注，以太坊底層架構是通用的，沒有專門為dex、defi專門設計模塊，也就決定了基于合約的dex、defi卡殼在了以太吞吐量和較高的手續費，dex替代cex基本要素是較快的交易速度(短時間內，咱也別期待超過cex的交易速度，能達到人家一半的速度我看就行)，較低的手續費，滿足這兩個條件，至少能吸引一定量的用戶從cex轉向dex，cex的中心化弊端實在是個問題，
速度問題可以通過類似閃電網路的方式解決，但是治標不治本，若想徹底解決速度和手續費問題，需要把dex、defi智能合約形勢改為公鏈底層模塊，舉例說：這個模塊就像winows的服務，而不是基于win的程式，只要這兩個問題得到解決，體驗提高，會吸引不少用戶，
第二步，業務問題
支付寶能發展起來是基于淘寶的用戶沉淀和使用場景，dex、defi、錢包，他們的業務比較單薄，缺少業務場景支撐，特別是缺少與鏈下的對接，如果公鏈能夠做到先有其具體的業務場景，沉淀出用戶，培養使用習慣，最后推出低手續費、高吞吐量的dex、defi，這個dex、defi會比現在dex有更高的壁壘，這樣的dex有較強的的生命力，
吞吐量、手續費的問題 要么通過閃電網路方式解決，要么以太坊改造底層模塊，但目前以太坊應該還沒有推出dex、defi底層模塊的計劃，
誰能先解決速度和手續費問題，誰就能在dex、defi上搶先獲得用戶，這個就是看誰進展速度快了，
個人還是比較期待海伯底層對dex、defi的支持，一旦成功，業務、用戶、dex、defi這樣的鏈條就能形成較高的壟斷優勢，所以成功的要素是進展速度，
想快速獲取用戶，海伯應該尋找與大公司合作的機會，增加曝光度，就像之前link與google合作一樣，從自身定位+曝光度+dex故事多方面宣傳海伯效果應該比較好(我估計)，
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