Time will tell.
公司開發的產品專業性較強，軟體測驗人員需要有很強的專業知識，現在軟體測驗人員發展出現了一種測驗管理者不愿意看到的景象，
1、開發技術較強的軟體測驗人員轉向了軟體開發(非測驗工具開發)；
2、業務能力較強的測驗人員轉向了軟體需求；
3、溝通能力較強專業能力較強的人員轉向了軟體實施，
為什么不愿意看到呢，自己培養起來的優秀人員都為別的部門、別的公司干活去了，而測驗這邊永遠都是新人，永遠都是剛入門的軟體測驗工程師，
開發水平一般、業務能力一般、溝通能力一般，而那些轉行的測驗同仁們，薪水并沒有質的飛躍，到了‘那邊’成績平平，很快就被埋沒了，
這里當然要排除那些實在對開發、對業務、對實施非常感興趣想在這些領域有所建樹的狂熱者們，
問題就來了，那些人為什么要‘轉業’呢？原因無外乎以下幾點：
1、公司的軟體測驗沒有技術含量，沒有挑戰性；
2、認為在公司能做到測驗經理就已經是測驗發展的最高境界了；
3、測驗人員薪水較其他低；
4、想了解一下測驗之外的其他崗位，豐富自己的閱歷，為以后更好的做管理做準備，
那么，公司的軟體測驗真的技術含量很低嗎?作業效率已經達到最高了嗎?真的不需要挑戰嗎?測驗經理就沒有高級和低級之分了嗎?測驗人員的薪水就不可以比開發人員高了嗎?測驗人員真的需要那么多嗎?
當然不是，也許很多年的‘舊路’不能靠自己改變，也許有人埋怨領導者們因循守舊、頑固不化，但沒有人會阻擋我們去創新，去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的作業方法去改變這種現狀，
沒有公司是傻子，一個人的薪水和他體現出來的價值是成正比的，
所以應該打破常規，去探索新的東西，這種創新不僅包括技術創新也包括管理創新，
關于職業發展，僅根據公司的實際情況，和從大家那里得來的想法，談一談
1、開發技能較強的軟體測驗人員可以轉向自動化測驗工具、測驗管理工具的開發，這里不僅要求開發能力較強，還需要多了解第三方測驗工具，挖掘測驗組內測驗人員的需求，了解業務;
2、業務能力較強的可以做測驗(用例、計劃)設計工程師，由于公司產品業務較強，需求人員僅能為測驗人員提供需求檔案，而究竟哪些是最重要的測驗點，
測驗程序中采取什么樣的測驗方法能使得測驗路徑最短、覆寫率最全，這些都需要抓住軟體業務的精髓;
3、做到了測驗經理，完全可以把管理再出神入化，每個人身上有什么特點，怎樣能讓每個組員的能力發揮到極致，怎么更好的爭取測驗人員的利益，怎樣做到最好的資源調配，怎樣讓大家不再迷茫，
另外，怎樣提升自己的威信，提升執行力，領導力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過橫向和縱向對比，優勢自然就出來了，
其次，轉做開發、需求、實施，然后又轉回測驗做管理，這種我是比較贊同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平實在太高，很可能會讓這類人產生英雄無用武之地的想法，
公司的平臺太低，而自己感覺自己的水平偏高，所以很可能導致這類人的離職，所以個人的發展和公司測驗部的發展一定得保持同步，誰都不能過快，步伐不一致的的兩個人怎么能走在一條道上呢?
所以在個人發展的情況下，關注公司總體測驗發展，先認清兩者的發展方向再去‘轉業’未嘗不可，
4、做到測驗設計人員、自動化工具、管理工具開發人員就是極致了嗎?當然不是，測驗行業照樣有咨詢、有顧問、專家，測驗管理做好了也可以去做專案經理、去做部門經理，實在不行，完全可以去創業嘛，
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Time will tell.（時間會證明一切）
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