Time will tell.
對于許多初入門的或者打算入門的軟體測驗人員來說，對自己職業的發展方向是非常關注的，下面我們就來了解一下，
正題
職業發展規劃一般說來可以分為“管理”和“技術”兩大類，對于IT軟體測驗這個行業的技術和管理人員而言，做技術是根本，是最主要的，作業中的重中之重，如果一個公司用一個不懂技術的管理者，這是不符合公司追求利益最大化的規則的，因此，為了節省成本，絕大部分的公司都不使用純粹的管理者，而是使用懂技術的管理者，
在軟體測驗行業技術和管理往往是沒有那么區分嚴格的，軟體測驗的崗位一般來說有：初級工程師，中級工程師，高級工程師，測驗/技術經理，高級技術/測驗經理，測驗副總監/測驗總監，測驗專家/資深測驗專家，測驗架構師等，
有這些崗位頭銜的人，有些人同時會兼任管理職位，有些人會是測驗組長，測驗主管，測驗代表，專案負責人，測驗經理，測驗負責人，測驗總監、測驗部長之類的，當然初級工程師在這里頭是最初級的崗位，基本上不會擔任管理崗位的，
雖然，效益是管理的永恒主題，但是每個公司的規模、產品是不盡相同的，系統及子系統的集合性，層次性，相關性等系統的特征，相互之間受到的制約和各個要素之間的變化產生的影響也是有差異的，因此每個公司的有效管理路徑也是千差萬別的；職位的設計和權限的委托也是不一樣的，管理崗的職責和范圍、權利、責任等各式各樣，但是，有責無權或者責大權小這是干測驗這一行經常會遭遇的通病，再加上有那么一部分人對測驗的誤解是根深蒂固的，所以，在測驗這個行業，人們經常會看到測驗經理或者測驗總監和人扯皮，被人喚來使去，被人不屑一顧或者不受重視的比比皆是，有些甚至是拿著買白菜的錢，操著賣白粉的心，
測驗管理的范圍
有些公司根據產品線來劃分，如產品1有一個組長或者負責人，產品2有一個組長或者負責人；有些公司根據平臺來劃分，如某互聯網會是APP一個組，WAP一個組，PC一個組；有些公司根據人員來劃分，2到5個人有一個組，或者5到8個人一個組等，測驗主管/測驗經理是這些組長或者負責人的上一級，測驗主管/測驗經理管理的上一級是測驗副總監/總監，CTO或者部門經理是測驗副總監/總監的上一級；
有些規模小的公司，測驗組長同時也是測驗主管，或者沒有測驗組長或者測驗主管崗位，直接歸開發負責人管理，當然也有些看似劃分不合理的公司，按照功能、性能、自動化來劃分組，他們試圖想阻斷測驗人員的發展，本來對于一個專業的測驗人員來說，這些東西不是那么容易隔離開來的，如果局限在這些方面，對個人和企業的發展都是不利的，企業沒有得到薪資和人員的最優化，個人技能的提升受到了阻礙，人才的流失是必然的，
有些公司涉及到測驗架構的設計，會有測驗架構師這個崗位，但是目前來說，這個崗位的人員是鳳毛麟角的，
測驗的職責范圍和具備的能力，測驗工程師(初級、中、高級)，除了具備一些測驗相關的專業技能之外，會撰寫各類測驗檔案如計劃、報告、用例，執行測驗任務，會使用相關測驗工具，掌握一門或者數名開發語言者是很受歡迎的，有很強的溝通能力，能和各種部門，各類人員扯皮，新員工的指導和培育一般由管理人員或者技術能力比較強的人員負責，
優秀的測驗人員需要理解產品的商業目標；測驗管理人員負責資源的計劃與分配，持續改進測驗能力，提升測驗效率；測驗管理人員一般直接對產品質量負有責任，對提升產品質量起著至關重要的作用，從測驗的角度對交付產品的成本、周期和質量負責，測驗結束，測驗相關負責人員要給出建議，這些建議作為產品是否能發布，專案是否能上線的重要依據；高級測驗管理人員對測驗團隊的發展負責，有權進行人員招聘和有義務培養下屬，提升團隊的勝任力和職業能力；是否能留住關鍵人才，這需要多方面的原因，對不合格人員的去留起很大的作用，有些公司的高級測驗管理人員會負責相關專案的財務管理如：預算和控制，
軟體測驗人員的職業發展大致就是這些，很多人員發展到一定的階段之后，就會碰到職業發展的瓶頸，如果想突破也是非常困難的，開發轉測驗可能容易一些，但是測驗轉開發可能會困難一些，目前流行的測驗開發崗位，從某種程度上來說，和開發的崗位要求不差上下，有些甚至要求還要高一些，對于想從事IT行業的測驗或者開發人員來說，入行一定要謹慎，
絮叨
最近正好有時間做資料整理，手工測驗如何轉向自動化測驗的問題，這上面都講得差不多了，另外如果你對面試題、介面、自動化測驗、python感興趣的話可以加入我們175317069一起學習，期待你的加入！
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Time will tell.（時間會證明一切）
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