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[摘錄] 羅振宇2019「時間的朋友」跨年演講摘錄

2020-10-17 11:03:39 其他

目錄
  • 1 開場部分
  • 2 什么是中國經濟的基本盤
    • 2.1 中國的經濟到底怎么樣?
    • 2.2 預測未來,不如創造未來
  • 3 消費市場有什么新機會
  • 4 錢從哪里來?
  • 5 教育在發生什么變化?
  • 6 中國科技創新下一步
    • 6.1 中國的底牌
    • 6.2 真實世界是一張網
  • 7 中國制造的優勢會消失嗎?
    • 7.1 中國擁有全部工業門類
    • 7.2 中國的制造業在轉移嗎?
  • 8 尾聲部分
    • 8.1 跟上這個時代,跟上這群人
    • 8.2 不要忽略緩慢而巨大的變化
    • 著作權宣告

讀完了羅振宇的跨年演講全文,長,有主觀論點,也有一定的論據支撐,
俗話說:悲觀者正確,樂觀者成功,這也是個樂觀者,
全文中心就是:萬眾一心加油干,越是艱險越向前,強調我輩的主觀能動性,跟緊時代,做好自己的事,

1 開場部分

  1. 概念一:“做事的人”

他們不是在解決一個個想象中的問題,他們是在回應一個個真實世界的挑戰,
不是置身事外,指點江山,而是躬身入局,把自己放進去,把自己變成解決問題的關鍵變數,

  1. 概念二:“我輩”

得到大學的教研長蔡鈺分享了老電影《風聲》里的一句臺詞:“只因民族已到存亡之際,我輩只能奮不顧身,”
她記了這句話十年,只因為其中那個詞——“我輩”,她說:我輩這兩個字里,寫著對世界的主場感和建設性,無論哪個時代,我輩都是最令人神往的那群人,

“我輩”只是個代詞,本來沒啥意義,但是每個人都能感受到,這兩個字里面有一種驕傲的認同感,
直面挑戰,躬身入局,皆為我輩中人,

2 什么是中國經濟的基本盤

2.1 中國的經濟到底怎么樣?

羅振宇很堅定地認為:“我輩正處于一個持續上升的通道中,”

經濟不是預測出來的,是干出來的,如果你覺得好,不錯;如果覺得不好,那就努力干,

更重要的是,觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀,還有好多角度,
比如,曾鳴教授說:“容易賺的錢肯定是沒了,往后大家都得做更辛苦的事,”

慈善家王兵認為:2019年的經濟現象,背后本質上是因為技術進步的速度太快,而社會演化的速度太慢,這二者之間產生了摩擦,

投資人張穎的角度:他有段時間,天天組織人看紀錄片《徒手攀巖》—— 他想跟這個時代的創業者說:徒手攀巖的程序不是克服困難,而是習慣困難,

中國經濟到了一個節點,就是從一個模式要轉換到另一個模式,我稱之為:從電梯模式切換為攀巖模式,

所謂電梯指的就是,那些穩定的、確切的通道,過去我們理解這個世界的方式,只要搭上電梯,就能往上走,而且非常確定:好好學習,就能考上好大學;學歷越高,就越能進好單位;進了好單位,就肯定比賣口紅的掙錢多,現在這話,你敢在李佳琦面前說嗎?

現在的中國已經切換到攀巖模式,下一步往哪里爬,每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力,

中國的復雜性成就了我們這代人,

什么是好的時代?就是走在街上,我們不敢小瞧任何一個人,

好時代的標志

2.2 預測未來,不如創造未來

提到中國經濟的基本盤,我們首先會想到——
極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識,當然,這一切都離不開國家超強的社會組織能力,

所有這些其實就一件事:超大規模理解中國經濟基本盤,必須把超大規模作為前提,

和浦東、深圳一樣,烏鎮也可以說是中國的某種縮影:有人在前面探路,自由自在,但也承擔代價,有人在后面修路,把探路出來的成果,固化為基礎設施,

回到觀念世界,始終有這樣的爭論——自由市場好還是強管理強規劃好,但是在現實世界里其實沒有這種矛盾,躬身入局,其義自現,

美國著名暢銷書作家納西姆·塔勒布說:世界上有兩種人,一種想贏,一種想贏得辯論,

你是想贏,還是想贏得辯論

每當我們陷入糾結的時候,就想想烏鎮,在烏鎮外的人還在為兩種模式哪個好搞辯論時,烏鎮則早已開干,管他呢,反正烏鎮真想贏,

結論:中國經濟的未來到底如何?就像互聯網思想家尼葛洛龐帝說的:預測未來的最好辦法,就是把它創造出來,

3 消費市場有什么新機會

2019年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣,這意味著從今年開始,中國會超過美國,成為全球第一大消費市場,

中國將成為全球第一大消費市場

最大的供給,最大的需求,最快的效率提升,這三個變數同時集中在一個國家、一個市場,這在人類歷史上是極其罕見,

投資人黃海的判斷:中國消費市場正在多點爆發,在這樣市場下,至少有三個巨大的機會:

第一,新基礎設施,

很多事不用自己做了,你只需要做好一件事:定義好你的那個不可外包的核心能力,
比如,洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好,剩下的所有研發設計、制造、物流(1美金平均成本通運全國)、營銷平臺(電商平臺觸達8億用戶),都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案,

第二,中國紅利,

以“中國李寧”為例,基于中國文化符號,今天幾乎所有的消費品類,都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會,

第三,世界級品牌,

梁寧老師說:品牌,就是你愿意和它自拍,說白了,就是能和用戶建立起真實的社會關系互動,你能和多少人建立起真實的社會關系互動,你的品牌就會有多大,

結論:中國消費市場,機會到底在哪里?就是:利用中國紅利和新基礎設施,創造一個世界級品牌,

利用中國紅利和新基礎設施

4 錢從哪里來?

2018年中國居民的可支配收入中,有73%來自勞動所得,這不是中國自己的現象,即使在美國最頂級的富人當中,勞動收入也占家庭總收入的一半左右,

錢生錢,其實是少數,人掙錢,才是多數;閉著眼睛掙的錢,其實是少數,睜著眼睛要花力氣掙的錢,才是多數,

劉潤說:一個人的財富基本盤,有兩個組成部分,第一,你自己的本事,第二,你和其他人連接的本事,而后者是前者的放大器,—— 也就是:人的網路是財富的放大器,

不管什么職業,在所有的選擇關頭,多和人連接,保證沒壞處,

徐小平有個觀點:你的班子當中有女性嗎?這一點在國際上其實已經是一個共識,因為男性是個目標動物,當一件事目標清晰、路徑明確的時候,男性很擅長,而女性更擅長協調關系,當遇到大量需要跨界整合,柔性溝通的事情,一個班子如果男女搭配,他們能更從容地應對,
這個變化會給多少女性帶來新的機會,過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板,有可能就此打破,你看,因為更擅長人與人的連接,未來女性的財富能力就會顯著上升,

結論:錢從哪里來?錢從自己的勞動里來,錢從更多的人和人的連接中來,

要特別澄清一個可能的誤解,連接人和人的能力成為財富杠桿,這可不是花言巧語搞關系,而是通過連接人,提高為這個社會創造價值的能力,

汪丁丁在他的《思想史基本問題》里提出:

一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義,用這5分鐘問自己5個問題,并誠實作答,

1、你是誰?
2、你干啥?
3、你為誰干?
4、別人需要你嗎?
5、你干了之后,社會變得更好了么?

5個問題

每能回答一個,你和這個世界的連接就加深一層,—— 這五個問題你回答得越清楚,你的財富能力就越強,

5 教育在發生什么變化?

哈佛前校長,德里克·博克說:假如你覺得教育的成本太高,試試看無知的代價,

教育這個焦慮是解決不了的,但是它會變換一種樣式,

坦率地說,人為了自己成長而感到焦慮,可能永遠沒有解藥,人類文明本來也依托于此,但是,你有沒有想過,焦慮會變換成別的樣子,

沈祖蕓的研究發現:全世界的教育作業者,都在焦慮一個問題:工業時代形成的教育模式,已經跟不上資訊時代的需求,

她最核心的洞察就是:現在的世界已經不是按照領域來劃分的,而是圍繞挑戰來組織的,

十一學校聯盟的總校長李希貴說,課程這個概念本身都在發生轉變,課程是什么?不是知識的注射器,而是要把社會上的那些挑戰,孩子們將來會遇到的那些問題,打包濃縮,變成課程,讓學生們提前體驗,提前觸發孩子們的稟賦,

結論:課程的本質是激發稟賦,教育的本質是人點亮人,

每個人都是別人的一盞燈

走了那么遠,我們去尋找一盞燈, “得到APP,讓知識成為每個人的力量,” —— 這是羅振宇的情懷,

6 中國科技創新下一步

6.1 中國的底牌

根據《華爾街日報》公布的數字,我們至少能知道兩個事實:

1、中國公司擁有36%的5G標準必要專利,
2、中國公司的這個數字,比4G時代翻了一倍,

你看,在技術世界,中國公司不僅有存在感,存在感還在增加,

美國要擺脫對中國制造的依賴,但是我們知道這很難,因為中國制造還是有很大優勢的,

中國制造手里有什么牌?

第一張牌是規模,
第二張牌是速度,
第三張牌是成本控制能力,

6.2 真實世界是一張網

事實上制造能力這個事,在世界很多國家都發展很快,比如越南和印度,包括美國自己的先進制造,也進展極快,美國人真要下決心,把一些公司的制造環節搬離中國,假以時日,也不是不可能,

關鍵就在這四個字里,“假以時日”,這意味著甭管美國有多大的決心,只要還有一個時間視窗,我輩中人就大有可為,

我們在辦公室墻上貼了這樣一句話:競爭意識損害競爭力, 所謂競爭,就是你按照競爭對手劃定的思維模式,來決定自己的行動方式,這從一開始就落了下風,

真實世界是什么樣?是一張包含了美國中國在內的,由全世界研發者、制造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網路,這里面沒有輸贏問題,只有貢獻大小問題,誰貢獻大,誰就更重要,誰在這個網路的位置更重要,誰就更有話語權,

不是說你只能在這張舊的網路里埋頭苦干、求個生存就挺好,別忘了,還有技術變革所帶來的彎道超車的機會,你只要占有自己獨特的生態位,一旦新技術爆發的時機到來,你就有機會發展出一張全新的網路,

結論:中國會因為被掐住創新的上游而窒息嗎?

王煜全老師的《創新生態報告》的回答:我們和任何國家之間,都已經不是誰上游誰下游,誰輸誰贏的關系,我輩中人,不應該在這個層面上糾纏,我們應該意識到,我們正迎來一個歷史級的機會,就是:有機會共建一張全新的全球創新網路,

—— 我輩中人只有一個姿勢,干就是了,

正如詩人默溫說的:希望不是未來的東西,它是看見此刻的方式,

希望

7 中國制造的優勢會消失嗎?

7.1 中國擁有全部工業門類

工信部部長苗圩說,現在中國有41個工業大類,207個工業中類,666個工業小類,我們是世界上唯一一個,擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家,這是人類歷史上,頭一次有國家做到這點,

我們擁有全部工業門類

施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案,他既沒有說轉移了,也沒說不會轉移,而是說,中國制造正在溢位,
—— 中國制造不是在以一種線性的方式轉移,你有了,我就沒有,中國制造是在以一種網路的方式,向外生長、擴展、延伸,你有了,是對我的增強,

我們過去理解國與國之間的經濟關系,都是“轉移視角”,都在談競爭、說輸贏、就是資源有限,你多一點,我就少一點,

但是施展老師給了我們一個新視角,你也可以把國與國之間的經濟關系,看成是一個網路,
網路的特征是什么呢?接入網路的節點越多,這個網路的價值就越大,

7.2 中國的制造業在轉移嗎?

施展老師的答案是:什么你的我的?都是人類這張網路的,

美國在這張網路里,越南在這張網路里,中國也在這張網路里,在這張網里,誰活得好,不取決于誰搶得狠,而取決于誰貢獻大,

中國人正在展現一種,空前強大且獨有的能力 —— 結網能力,

所有人都希望連成一張更大的網,

我們一直生存在一個人類合作的擴展秩序當中,一個不斷擴張的網路中,
我們都知道,網路是一個永恒的東西,從幾十萬年,智人走出非洲的那一刻起,它就在不斷生長,從未逆轉,
但是,網路也是一個殘酷的東西,沒有任何一張網可以讓你一直躺在上面,坐享其成,它一直在演化,
好在,網路也是一個公道的東西,只要你在貢獻、連接、擴展,它就一定會給你相稱的獎勵,

這個網路的擴展,從第一次全球化開始,已經持續了幾百年,沿途不斷有人加入,每一代人都是一面往前走,一面往回看,一面完成個人的奮斗使命,一面擴展全人類的協作網路,

1492年,是哥倫布這樣的歐洲人,開啟了大航海時代;到了21世紀初,屬于我輩中人的大航海時代,正在拉開大幕,

時間的朋友,讓我們以這樣的姿態,走進21世紀的第三個十年,
就像維特根斯坦所說的那樣:懷抱希望、心生感激、深思熟慮,

8 尾聲部分

8.1 跟上這個時代,跟上這群人

為什么有的事你一個人不敢干,也干不了,但是在人群中,在大部隊中,干了也就干了,從容又自在,和很多人在一起,你還是你,但你又比原來的你多了點什么,

人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什么選擇,那怎么辦?跟上這個時代,跟上這群人,

跟上時代

8.2 不要忽略緩慢而巨大的變化

整個中國西北部都在變暖、變綠、變濕潤,

這種變化背后的影響到底是什么,我們短期內沒法下結論,
但是,我感受到了一種來自慢變數的震撼,

我輩中人,不要忽視這些緩慢而巨大的變化,因為這些變化緩慢、持續而堅定,我們每一個普通人都有參與的機會,

我們對這個時代充滿信心,因為我輩中人正在參與、貢獻、構建著這個時代,
就像萬維鋼老師說的:以貢獻感為指引,你是幸福的,也是自由的,
也像約翰·列儂說的:一個人的夢想只是夢想,一群人的夢想就能成真,

一個人的夢想VS一群人的夢想

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