最近讀了耐克創始人菲爾·奈特 Phil Knight 的自傳，讀后感比較零散，所以使用劉韌體來寫寫了，
1、鞋狗指的是一輩子精心于（研發、生產、制作）鞋的人，為鞋而狂，，把鞋當做自己的終極愛好，整天鞋不離手、嗜鞋如命的資深運動鞋發燒友，在程式員的世界中，可以等同于黑客，
2、本書是費爾奈特 Phil Knight 的自傳，更準確的說應該是他的創業史，讀完后發現并不是一本成功學的書，也沒有以一個成功者來給讀者喂雞湯，而是講了一路走來的艱辛和不易，很真實，
3、故事從 1962 年講到 1980 年，1962 年到1972 年，是耐克公司的前身「藍帶體育用品銷售公司」的發展階段，在此期間，菲爾·奈特主要代理日本鬼冢虎運動鞋在美國銷售；1972 年，耐克正式成立，在經過 8 年的發展，1980 年，耐克上市，
4、回想了下，我自己的詹姆斯 9、杜拉特 12、歐文 4、還都是耐克的，而且從 16 年開始堅持跑步，到現在也累計跑了上十場馬拉松，所以看到這本書很親切，
5、奈特 Phil Knight 自己就是一個鞋狗，最開始一雙一雙鞋地去推銷，小小的公寓也是堆滿了鞋子，正是這份熱愛和執著，才能吸引像比爾·鮑爾曼和杰夫·約翰遜這樣的人加入，以及后來有更多志同道合的人加入，我想這可能就是耐克成功的原因之一吧，
6、比爾·鮑爾曼是奈特的合伙人，在俄勒岡大學擔任專業田徑教練，作風嚴厲，也曾是奈特的教練，雖然是教練，但對鞋子有獨到見解，經常自己動手改進隊員的跑鞋，后來還給鬼冢虎公司提供自己的設計方案，杰夫·約翰遜也是如此，對運動鞋非常的癡迷，不管奈特對他怎么苛刻，總是能把事情做好，
7、任何的創業都源自一個夢想，奈特最初的夢想是想要去看看這個世界，我相信這是很多人的夢想，在那個飛機還不屬于安全交通工具的年代，在那個日本和美國關系還很緊張的年代，奈特真的去看看這個世界了，這是一種魄力，而我們大多數人卻限在了有時間的時候沒錢，有錢了又沒時間的困局當中，
8、初去日本鬼冢虎談生意，就敢于虛擬一個「藍帶體育公司」，并拿下了鬼冢虎在美國的代理權，一個有點內向的小伙子，在面對自己熟悉并喜歡的事業時，表現出了驚人的自信，讓人嘆服，
9、奈特在給鬼冢的信里將他們的“全球總部”描述得非常夸張，以至于鬼冢先生前往波特蘭的“總部”與藍帶體育公司的作業人員見面時非常的尷尬，伍德爾制作的銷售地圖緩解了尷尬，只要有實力，有能力，可以適當夸張，現在求職找作業也是一樣，上帝是會眷顧有準備的人的，
10、跑步可以很好的解壓，書中奈特也多次提到，有時晚上會出去跑 10 公里或 20 公里，很慶幸我也有這個習慣，并會一直堅持下去，
11、只要能找準一個方向，堅持下去，必然能超過90%的人，奈特從開始創業到上市，一直問題不斷，如果不是一直堅持，就沒有今天的耐克，每解決一個問題并不是結束，而是一個新的起點，在整個的路途中，我們可以選擇放棄，選擇調整方向，但永遠不要停止，不停止就是堅持，
12、公司或團隊常常會提到企業文化或團隊文化，這個“文化”具體是什么呢？感覺是一個很玄學的東西，不過奈特在書中提到的“惡棍會議”我覺得具有參考價值，“惡棍會議”其實是促進成員交流的一種聚會，成員之間能更深層次的互相了解，保持激情和活力，而不是僅僅只有作業上的交流，任何創業型公司或團隊都是需要這種激情的，
13、很多時候，不放心將一些事情交給別人來做，其實人的潛力是巨大的，奈特也提到，正是我這種放任自由的管理風格造就、鍛煉了他的能力，他不可能在其他地方獲得這樣的自主權，最終杰夫·約翰遜掌管著銷售和市場，權力下放，讓每個人達到自己目標的同時也能實作自己的目標，
14、去做一件事或許不難，但要能脫引而出，沒有自己的核心競爭力就很難，鮑爾曼創造的華夫鞋，以及后來弗蘭克·魯迪發明的氣墊鞋，這些成為了耐克的核心競爭力，靠的是創新，我們做產品也是一樣，也需要創新，能以最快的速度發布別人沒有的功能，可能會迅速占領市場，
15、最后，以文中的兩個名言來結束本文：「打破規定者人恒敬之」；「懦弱者從不出發，弱者在半路潰敗，只有我們前進，」
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