今年南方的雨水偏多，冬天顯得比往年冷，在貿易戰、資本寒冬的背景下，勞資矛盾也變得越來越尖銳，裁員頻頻發生，如果企業經營不善，遭遇營收困境，資金鏈斷裂，那么裁員是不得已而為之的事情，但有些企業營收很好，利潤率也很高，并未遇上太大的困境，就是趁著混亂借裁員來換血，一邊招聘應屆畢業生，一邊裁撤奉獻了青春的老員工，把員工看作一茬茬的待割韭菜，危難時刻見真章，有良心的資方會盡量考慮員工的困難，要么想各種方法補救，要么按勞動法補償，但也有不少冷血無情的，尤其最近網上曝光的網易、華為等惡性裁員事件，看了著實讓人心寒，打破了許多人心中的幻象，
在老兵哥看來，雖然裁員很傷人，但只要依法辦理，那其本身是無可厚非的，畢竟企業是人家開的，資本天生就是逐利的，原先招聘你是因為需要你，現在裁撤你是因為不再需要你了，一念佛，一念魔，人性本來就很復雜，我們能做的就是識別出那些非法裁員行為，然后抑惡揚善，必須要讓那些作惡的資方付出代價，只有這樣我們作業生活的環境才會變得越來越好，善良不應該成為被欺負的理由，俗話說：好合好散，但往往好合容易，好散就比較難，面對那些影響力大、資金雄厚的資方，勞方通常都處于弱勢的地位，很少有員工訛詐企業的，往往是員工在精神、物質這兩個層面都吃了啞巴虧：
- 精神層面：為了降低薪酬成本，資方通常會搞些虛頭巴腦的愿景文化來穩定員工，有些是愿打愿挨，也有不少雞賊惡心的，例如：設定年金、長期服務計劃等需要在公司退休才能享受的福利，誤導員工認為可以在公司干到退休，心甘情愿以低于市場的薪酬為資方掙錢，但裁員時卻不管員工簽的是無限期勞動合同，
- 物質層面：不按勞動法給予補償，資方想方設法把被裁的責任甩鍋給員工，以便克扣員工應得的合法權益，例如：對于那些不拿銷售提成的員工，假借公司營收不好而取消績效，公司賺錢時跟自己沒半毛錢關系，營收不好時卻要背鍋，或不按勞動法給予至少 N+1 個月工資，或將原本應得的績效獎金充作裁員補償等，
- 冷落閑置：朋友在原公司勤勤懇懇作業了十多年，近年因數字化轉型空降了一位新領導，朋友不擅長辦公室政治，經常被排擠，最近碰上公司裁員，他就被列入了優化名單，績效改進計劃，配套末尾淘汰，這是裁員的不二選擇，對于不直接拿訂單的技術人員來說，績效好壞很難扯清楚，基本上都是領導說了算，臨近考核的幾個月，領導就不派活給他了，直接把他晾在一旁，年底考核直接歸入后百分之十，邊緣化可以打擊員工的積極性和成就感，逼迫員工主動離職，如果熬著不走，公司還會以考核不達標為由降低賠償數額，
- 心理戰術：剛開始是苦情戲，跟你訴苦公司很不容易，裁員也是沒辦法的事情，公司非常感謝認可你的貢獻，現在遇到困難要借你項上人頭，如果這個沒有打動你，人事還會以個人身份上演一段悲情戲，聲淚俱下，讓你覺得不簽離職協議就是在為難她，如果苦情戲、悲情戲都沒有起作用，人事法務就會一起“恐嚇”你，說什么胳膊擰不過大腿，公司有很強大的法務團隊，如果你賴著不走就會進入非常動蕩不安的狀態，到時候別吃不了兜著走，說什么這是公司最后一次找你溝通，接下來就要采用強制措施了，你最好乖乖簽了，
- 轉移焦點：如果你的訴求是爭取合理合法的補償，人事通常會采用拖延搪塞、轉移焦點的策略，即使訴求是合理合法的，他們會借口“盡量跟公司說明爭取”拖延，然后假惺惺地跟你套近乎，讓你覺得他們是在幫你解決問題，嘗試套出你內心擔憂的事情，如果你擔心現在就業環境太差，不好找作業，他們就會假裝幫你找作業獲取你的信任，接下來，人事就會策略性地跟你說他們好不容易幫你爭取到寬限一段時間，不過前提是你要先簽署離職協議，這是經過精心設計的套路，其主要目的就是利用你內心的恐懼來模糊你的訴求，
- 強制休假：如果在好說歹說之下你都不就范，那接下來公司就會采取強制措施了，最先采用的就是強制休假，直接發送類似郵件給你：“因公司生產經營需要，特安排您于 2019 年 10 月 XX 日 ~ 2019 年 10 月 YY 日 休假 ZZ 天，特此通知”， 然后就取消你出入辦公樓的門禁權限，依照勞動法，在你簽署離職協議之前，公司是沒有理由停發工資的，未休年假是要按照 3 倍工資補償的，通過強制休假讓你損失部分工資或賠償，強制休假是違法的，但公司吃準了大多數人怕打官司，物質打擊是其次，最主要是攻破你的心理防線，
- 調崗降薪：如果強制休假沒有起作用，那就開始給你強制調崗降薪了，未經商量或同意直接發郵件通知你，把你的崗位職級調整成最初級的，薪酬待遇也降至最低，逼迫你同意公司的賠償標準，盡快簽署離職協議走人，強制調崗降薪也是非法的，為了少給或不給補償金，有些公司真的敢做非法的事情，因為它吃準了大部分員工都是膽小怕事的，甚至要挾你不給開離職證明，或者騙你在離職證明或敬業調查時抹黑你，只要你認慫簽了離職協議，那這些違法行為都將死無對證，如果你堅持到底，那這些都可以作為仲裁證據，
- 案例1：無論你作業完成的如何，領導總是挑你的不足，讓你反復修改返工，同時配合霸道、蠻橫、不講理，也不給你講道理的空間，或者給你指派目前無法勝任的作業，當出現差錯或效果不理想后，再進行直接嚴厲地批評，久而久之你的心態繃不住，績效評分說不過去，人事再出面勸退，
- 案例2：私底下不留證據、口頭通知員工公司即將裁員，現在公司給員工一些緩沖時間找新作業，期間考勤不計，大家可以請假出去找作業，許多職場新人沒有經驗，也沒有通過錄音/視頻等手段保留證據，等到出現糾紛，只要三天沒有正常打卡，企業就可按曠工處理，辭退你并不予賠償，
- 案例3：不發年終獎，取消年底雙薪，連續幾年不漲薪，加重 KPI 指標，每個月都拿不到足額績效獎金，甚至無績效獎，調整任務結構，減少單人次接單，降低績效工資，調固定工資和績效工資的分配比例，降低固定工資，拖欠工資，只要你離職立刻結算工資，另立續約合同降低工資等，
- 精神施壓：各種找茬碰瓷，讓你不爽，給你施加精神壓力，攻破你心理防線，
- 降低收入：通過隱蔽或強制手段降低你的收入，制造經濟壓力逼迫你就范等，
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