入坑這么多年，作為一名java攻城獅，資深代碼搬運工，我有話說：
1、提高技術壁壘，擴大公開象限
作為開發同學，從入行第一天開始就應該有持續不斷地學習新技術的覺悟，積累的多了，說話的水平都不一樣了，思路也會更開闊，如果有一個東西，別人都沒聽說過，就你知道，那么你說出來，就跟別人不一樣，看了一篇文章以后，要多問自己一個問題，這個技術這個思路這個方案能不能與自己團隊的業務與技術結合起來，如果能，那么試著推動它落地，成了，這就是你的功勞，再比如，發現一個好用的工具，可以提高作業效率，推薦給大家，并且在團隊內推廣，這就是創新，久而久之，你可能就是團隊內的技術達人、創新小能手了，哈哈！
提升自己的技術實力，努力提升自己在團隊的價值，這樣就不容易被超過、被取代，
但是，作業時間長了你會發現，其實技術能力不是最重要的，應該說綜合能力強才是真的強，舉個例子，對于產品的需求，你覺得實作起來很麻煩，這個時候如果你無法說服產品調整需求，那么最好讓領導知道這個事情，我沒有能力讓他改需求，但我可以選擇讓領導來牽頭協調這個事情，千萬千萬不要勉強妥協，往往吃力不討好，許多作業都是需要與他人協作完成的，人都是有感情的，很多事情，沒點關系，沒點交情真的很難辦，所以，搞好關系是非常有必要的，多露臉，多刷存在感，多表現自己，讓更多人認識你，擴大自己的影響力，
2、參與感
人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實作需求，參與感可以滿足人的自我實作的需求， 讓用戶參與到我們產品的研發，用戶會很有成就感，讓開發同學參與到方案設計中來，他們更有動力，否則難免讓人心生嫌隙，為他人作嫁衣裳，當一群人在討論一件事情的時候，不妨湊過去聽聽，也許這些會成為你的經驗呢，不要覺得現在跟你沒關系就不去理會，記住，別掉隊，
3、站在領導的角度思考問題
多站在領導的角度思考一下，如果我是他，應該怎么做，然后，再和領導的實際做法進行對照，如果他做的和我想的一樣，很棒哦，如果不一樣，反思一下到底差在哪兒，時間久了，你就離那個位置越來越近了，話說起來容易，但做起來不太容易，因為往往會被各種繁雜的作業搞得身心俱疲，根本沒有時間思考，不停的跑，不停的催，就這樣被裹挾著前進，再回頭已是年終了，但是，想想真的是沒有時間嗎？你的領導每天的作業比你還多，他為什么還有時間每天學習？建議給每天的作業排好優先級，做好時間管理，可做可不做的就先排期，別人可以處理的就交給別人去處理好了，優先做自己必須做的，善用各種任務管理工具，今天要做的事情有哪些，這周要完成的任務有哪些，做完一項就標記為已完成，每天檢查該做的是否都完成了，慢慢從那種任務旋渦中抽離出來，避免越陷越深，
4、多提問，多溝通，多互動，多刷存在感
做事要高調，不一定要真的做，但是一定要讓領導感受到你能做，你做了很多，平時表現的機會有很多，比如：例會、評審會、周報、閑談等等，如果每個人對別人的印象或者說好感度是100分的話，那么每一次良好的互動都會增加我們在別人心里的印象分，最直接的影響就是績效，
一定要多互動，多提問題，提前做好功課為領導排憂解難，節約領導的時間，比如，你發現某一塊兒業務最近問題比較多，你就可以提出組織個會，大家review一下，看是否需要重構一下，那么這個事情自然而然就由你牽頭落在你身上了，這就是學會給自己找事兒做，提出一個問題比解決一個問題更能突顯出一個人的能力，如果提出問題的同時還能提供解決方案，并且把它做成了，那膩害了，
5、同頻
以前我有一個誤區，我錯誤地認為銷售是一份很輕松的作業，是個人都能干，后來，跟一個做銷售的朋友聊天才發現自己是多么膚淺，如果你想要跟別人聊得來，就必須跟對方保持同頻，你的見識、思維、觀念、掌握的資訊等等至少要在同一個層級，否則別人怎么有興趣聽你繼續說下去呢，大家都很忙的，時間都很寶貴的，哪有時間聽你廢話，要在最短的時間內向對方展現你的價值，讓對方覺得跟你聊天至少不是在浪費時間，從這個角度來看，銷售確實不簡單，要掌握很多知識，才能應付得了各種各樣的客戶，我很佩服這樣的人，職場也是一樣的，沒點兒知識儲備，根本聊不來，三句話就能分辨出彼此是不是一類人，別人聊的都是云原生、高可用、降本增效，你天天忙的是寫bug改bug，唉，太難了，
6、賦能
賦能是每一個領導者必須具備的能力，而且也是晉升的必修課，當你能夠為別人的成長創造條件的時候，當你能夠幫助別人一起成長的時候，當你能夠給別人賦能的時候，那么恭喜你，你離一個領導者越來越近了，
7、降本增效
降本增效是企業永恒的課題，仔細想想，對個人又何嘗不是如此，
8、每一次總結都是一次晉升答辯
每做完一個專案，都要進行復盤總結，回顧這個專案的背景，從立項到調研，從設計到開發，從上線到運營，從反饋到優化，總結這個程序中遇到的問題，形成自己的一個專案檔案，很有用，
做好季度計劃，每周跟進，季度末的時候做好季度總結，要形成PPT在團隊內宣講，就像答辯一樣，每個季度都做一次答辯，總結的一下這個季度所做的作業，哪些地方做得好，哪些地方需要改進，下個季度的計劃是是什么等等，同時可以邀請多位領導作為嘉賓，這樣可以讓更多人知道你在做什么，為以后的升值做準備，俗話說，平時當高考，高考當平時，如果我們把每個季度總結都當成一次述職報告的話，無形中就鍛煉了你的匯報能力和做PPT的能力，績效考核升值加薪再也不愁怎么寫了，
9、主動
一定要積極主動，主動推動，主動跟進，主動匯報，不要等到領導問你的時候，一問三不知，那樣就很被動，還有，千萬不要讓流程阻塞在自己手里，如果總是等著別人給你分配任務，總是要別人催你你才做，那么你只有被領導的份，
10、HR還是挺有用的
以前總是很抵觸HR，入職時HR想方設法壓低我的工資，太壞了，后來，有一次跟HR談心，發現她們還是挺好的，并不是想象中的那么壞，而且，我還發現跟HR聊天沒有那么累，聊完以后反而很愉快，當你自己敞開心扉的時候，才能感受到別人的真誠，生活中有什么事情煩惱的事兒都可以找她們聊聊，能幫上忙的肯定會盡量幫你，即使幫不上忙找個人傾訴一下也可以舒緩一下壓力，人們都喜歡用靜止的眼光看別人，其實是因為靜止不動的是你自己，職責所在，立場不同，有時候確實是會產生一些偏見和誤會，多一點理解和包容，你永遠不知道作業之外你的同事有多優秀，因為一個人而改變對一類人的看法，就像因為一個人而愛上一座城一樣，就是這么神奇，哈哈，HR還挺好的，
11、這群人都太優秀了
同事都太優秀了，團隊太優秀了，公司的環境氛圍都太好了，該怎么辦，好焦慮
12、是不是真心的，對方是能夠感受得到的
是不是真心想幫助我，是不是真心為我著想，我是能夠清楚地感受到的，所以多一點真誠，少一點套路吧，
13、馬善被人騎，人善被人欺，別委屈了自己，
14、永遠不要把希望寄托在別人身上，永遠不要等，大多數人的一生，都敗給了一個字：等！
等哪天……等將來……等不忙……等下次……等有時間……等有條件……等有錢了…等來？等去
等沒了緣分……等沒了青春……等沒了健康……等沒了機會……等沒了選擇……等沒了美麗……
誰也無法預知未來，很多事情可能會一等就等成了永遠！……
想要做的事就趕緊去做，不要給自己留多的遺憾！
——因為等不起！
15、別太把自己當會事兒，笑就笑吧，有什么大不了的，連女朋友的找不到，還要臉干什么，
16、從來就沒有一個值得我們盲目熱愛的集體，而只有值得我們交心的同類，如果我們有幸能碰上自己的同類，那就讓我們做朋友，做至交，至于那個集體，就當它是個背景，曲終人散的時候，那不過就是一塊銀幕，
17、你跟別人的差距，不在于你走得慢，而在于，別人在走的時候，你只是一直在看！
18、我同學都當高管了，我還在找作業，扎心嗎？
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/2023.html
標籤：其他
上一篇：五年了還在原地踏步咋整？
下一篇：java例外機制淺見