在產品經理入門的第一課，我們需要了解整個專案的開發流程與周期，包括專案涉及的人員有哪些，這個程序會產生哪些產物，專案可能存在哪些風險等，
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產品研發流程介紹
專案啟動
??專案啟動是正式授權一個專案的正式開始，專案啟動一個標志，是任命專案經理、建立專案管理班子，在此階段，重點要了解專案干系人、專案的商業需求、時間計劃等要素（P.S 專案啟動會有兩種，一種是企業合作之間的，一種是公司內部的），
需求分析
??該階段主要由產品總監或產品經理與專案經理進行主導，經過深入細致的調研和分析，準確理解用戶和專案的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統必須做什么的程序，該程序重點在于市場（用戶）調研、競品分析、需求挖掘與評估，該程序一般會有以下產物：，市場需求檔案（MRD）、用戶調研報告、競品分析報告、產品需求檔案（PRD）、需求管理池、需求評審會議紀要
產品設計
??該階段主要由產品經理進行主導，產品經理根據需求分析的結果進行原型圖設計，UI設計師協助進行高保真UI圖繪畫，這個程序有一個非常重要的點，就是產品經理需清楚整個專案未來發展的目標，進行藍圖規劃，但專案V1.0版本的開發，要以滿足基本的功能先上線（快速占領市場），后續再根據運營資料分析、市場反饋資訊進行版本快速迭代，
開發上線
??該階段主要由技術經理進行主導，在進入開發測驗前，會有一個技術的評審會，技術相關負責人會根據產品需求評估技術可行性，評審完成后，技術負責人建立代碼代碼管理機制，開發任務分配表，專案時間計劃表等內容，
版本迭代
??當專案開發與測驗完成后，產品經理與專案經理會進行專案的驗收與上線安排，上線后，產品開始進入運營狀態，產品經理根據運營關鍵指標分析，市場與其他部門的反饋，需求挖掘決定下一個版本迭代內容，
產品研發產物
產品研發流程產物.png
產物詳細介紹
專案成員表
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需求管理池
專案溝通計劃表
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