我有一個朋友前段時間剛離職，說起離職的原因，他的領導太像領導了，平常都是由著性子來的，用自己的權利來欺壓手下的人，動不動就對手下人說教，發脾氣，雖然管理的業務正常運行，但是對于員工一點面子都不給，同事中好多人都有苦難言，
這類領導其實在我們的職場中不在少數，他的管理確實存在一定的問題：
1、濫用權力
喜歡經常開會說教，或以勢壓人，憑借他的職務與職權，認為自己的決定都是正確的，覺得自己是領導，想著怎么批評就怎么批評，或想怎么發脾氣就怎么發脾氣，下屬都得聽著，
2、獎罰不分明
管理者只是重視監督、考核、獎罰等管理手段，雖然也會產生一定管理效果，但不會使員工成長，不會使員工有主動積極的內在心態，不會真正徹底解決業務問題，
3、不尊重下屬
這些管理者不懂得尊重下屬，如果上級不尊重下屬，甚至不把他們當成人看，就會盛氣凌人，甚至侮辱員工，就會使員工情緒變差而無法認真作業，或心理上抵觸上級，甚至厭惡作業與公司，或使員工失望而選擇辭職，
4、不注重品行修養
有一項調查顯示，上級管理者在作業中出現以下問題時會失去下屬的信任：品行不端、言行不一致、將個人利益置于團體利益之上、隱瞞資訊、撒謊，
5、能力不足以服眾
管理者不但必須具備優秀的常規專業能力，還要有主動發現問題與主動解決問題的態度、能力，否則，就會瞎指揮，降低作業效率，降低自己的威信；或當公司與業務發生變化時，就無法帶領團隊克服困難而繼續前進，就無法掌控局面，
6、不關心下屬成長與發展
有的人坐在管理崗位上，是因為他的專業能力強，但是他缺乏管理意識，這類人總喜歡讓自己特別優秀，當自己做好后，非常有成就感，他們不愿意幫助別人，看見別人的業績超過了自己，不僅不覺得特別高興，看到員工比自己能干，甚至有一種嫉妒的心理，
一個人的力量是有限的，要想做出一點事，必須要集合眾人的力量，要成為一個好領導必須跟你的員工打好關系，在職場中一個好的領導是可遇而不可求的，他就像一個部門里面的啟航標，方向對了，遲早會達到終點，如果方向錯了，那么你可能就是在兜圈子，甚至永遠到不了終點，
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