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作者| Mr.K 整理| Emma
來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)
上周跟一位資料中臺解決方案公司老板吃飯，聊到后面，他跟我吐苦水，他說老K啊，你老是寫文章說我們乙方公司割韭菜，我覺得很冤啊，我們不偷不搶、賣解決方案做正當生意，客戶有需求，我提供解決方案，我有錯嗎？
那位老板說到動情處，開始抹鼻涕眼淚裝慘，
我急了，就懟他，你抹鼻涕就抹吧，能不能別往我身上抹呀，
人生如戲全靠演技，我很想告訴他，裝逼的后果很嚴重，如果你裝逼還不肯承認，那雷就會劈你，
老板平復了一下情緒，接著說，你是不知道客戶的情況啊，他TM也不懂中臺，覺得概念好，有噱頭，就硬要上，攔都攔不住，
我心想，你不是討厭甲方，你是討厭沒錢的甲方，
話又說回來，這位老板說的是實情，我了解到的現狀也是這樣，中臺解決方案市場的亂象，甲方公司要負一半的責任，
建中臺的程序，就是拆“煙囪”的程序
京東的一位技術專家曾說過，“為什么要建中臺？就是要拆掉‘煙囪’”，一句話就道破了中臺建設的本質：建中臺的程序，就是拆“煙囪”的程序，
做技術的都知道，系統不是規劃出來的，而是根據業務的發展逐漸演化而成，就好像你養了一條魚死了，不想土葬，只想火葬，誰知道這玩意越烤越香，然后你買了瓶啤酒，很多東西都不是你能預料的，怎么規劃，
做系統，一開始以快速交付為主，就是一個個的單體應用，代碼往上堆，不考慮什么高可用、架構分層，
當系統大到一定的程度，就開始拆分，做服務化，形成了一個個的微服務，這個時候系統的高可用、服務穩定性有了很大提升，
看起來已經是很好的架構了，那么有什么問題呢？
從公司的層面看，看到的就是一個個“煙囪”，
“煙囪”怎么來的？
為什么會變成那么多“煙囪”呢？從四個維度來看：
第一，“產品煙囪”，不同產品線之間的功能、定位相同，比如商品模塊，商城系統有商品模塊、自營系統也是商品模塊、團購系統又有自己的商品模塊，這些模塊的功能和定位是相同的，
第二，“系統煙囪”，做開發的都有一個特點，“自己寫的代碼，用著才放心”，別人寫的代碼不愿意用，所以就會造成重復開發，其實想想，這又何必呢，把自己累成狗，不對，狗都沒你這么累，
第三，“資料煙囪”，雖然資料是會使用同一個庫表，但是資料的統計和定義，每個系統之間又有所不同，比如“每日訂單總數”這個指標，有的按交易口徑、有的按支付口徑、有的按發貨口徑，資料統計結果就會不一樣，
第四，“組織煙囪”，指的就是部門墻，有部門劃分就會有部門墻，這很正常，但是如果部門墻太厚，扯皮的問題就會很嚴重，有時候想想，扯什么勁呢？反正20年后都要一起去跳廣場舞的，
中臺建設難，難在哪里？
中臺建設難，并不是難在技術上，主要難在兩個方面：
第一，組織，如上面的觀點，建中臺的程序，就是拆“煙囪”的程序，很多“煙囪”需要合并，最簡單的辦法就是把這兩個相同產品部門合并，這就涉及到組織的變動了，如果沒有高層的支持，就會很難，因為你動到別人的“地盤”了，別人會跟你拼命，
第二，思維，思維分成兩個角度：服務提供方、服務呼叫方，
服務提供方，就需要把自己的作業范圍擴大，具備“中臺思維”，也就是自己提供的服務不僅是給自己用的，還要給其它團隊用，要兼顧所有呼叫方，要做好能力的沉淀，提供好支持，
服務呼叫方，不能想要什么服務就自己建，要先考慮是不是已經有現成的服務可以呼叫，如果有就要去呼叫，如果不滿足要求，就要去推動服務提供方完善服務，這點也是開發人員抵觸的，害怕去推動，不愿去“麻煩”別人，
先有“中臺思維”，才有“中臺系統”
知道了問題所在，就可以針對性的尋找解決辦法，
組織層面，要獲得高層的支持，解決好合并組織帶來的人員之間的矛盾，這些都要安排妥當，不要因為問題棘手，而選擇故意躲避，問題始終存在，而且隨時可能爆發，
思維層面，給技術人員宣導“中臺思維”，即：服務呼叫方要考慮充分使用現有的服務，不要自己去寫，服務提供方，要兼顧“小前臺”們的需求，提供好中臺服務，
有了組織、思維方面的支撐，建立中臺系統才是事半功倍、水到渠成的事情，
寫在末尾的話
總結一下：
1、建中臺的程序，就是拆“煙囪”的程序，
2、“煙囪”分成：產品、系統、資料、組織四種，
3、中臺建設難就難在，組織和思維兩個方面，技術反而是好解決的，
4、建中臺要先獲得高層的支持，解決組織的問題，做好“中臺思維”的全員宣貫，服務提供方和服務呼叫方都必須升級成“中臺思維”，解決思維的問題，
5、總之就是一句話：拆系統“煙囪”容易，拆思維“煙囪”難，
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作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物，文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華，
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