劉潤“千百十個”理論：
- 千位是時代，時代所帶來的概率優勢是極其巨大的，它能幫順應時代的人獲得巨大的成功，
- 百位是戰略
- 十位是治理，治理指的是結構，治理是董事會對整個公司管理層的結構化設計，比如股權制度，合伙人制度等等，
- 個位是管理，管理是指你有沒有找對人？有沒有合適的獎金制度？有沒有好流程？有沒有設計好員工的激勵計劃？有沒有做一些企業的文化建設，團隊建設？有沒有做好充分的溝通？內部有沒有一些員工跨組的調動和溝通等等，
梁寧《機會判斷：點線面體的戰略選擇》談“點線面體”：
- 點：每個人都是一個點，任何一個點都不會產生過多的收益，你勤懇努力、斤斤計較，本身是不可能有多少收益；
- 線：如果一個人要成為中產，至少要獲得一次線性周期的收益，比如持有騰訊股票10年，什么都不用干，10萬變1000萬，
- 面和體：要成為富人需要借助面和體的崛起，
- 最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉，
時代：
- 金融上，世界進入了負利率時代；
- 政治上，逆全球化開始盛行；
- 宏觀經濟上，大多數國家病入膏肓，刺激政策幾乎無用；
- 微觀經濟上，創業風險非常大，各個行業生存都不容易；
- 個體：凈資產中位數距離凈資產平均值越來越遠，財富幾乎無法逆轉的向極少數人轉移；
- 技術：互聯網幾乎為0的邊際效用，注定壟斷；AI中深度學習的發展注定了很大一部分作業被替代；越來越昂貴的醫療，注定了財富頂尖的人享有特權；
總之：時代變化越來越快，
個人生存策略：
- 越變化，越需要長期主義；
抓住不變的要素，不被轉瞬即逝的熱點迷惑，制訂并執行適合自己的10000小時計劃 - 靈活就業，斜杠創業；
避開了孤注一擲的巨大風險，既更能夠開闊視野，接觸到作業以外的朋友和事業，又有可能在不經意間就觸類旁通，找到了更好的作業機會，
是更好的失業保險，能夠讓你有更大的騰挪余地，或許會成為職場新形勢下的常態， - 專業技能保身，思維模式開眼；
知識總是會快速新舊更替，與其大量的攝入正在貶值的觀點和知識，不如提升自己思想水平和高度，對自己的思維模式進行迭代， - 跑關系，不如練本事；
在“關系市場”上，其實講的是物物相易、強強聯合，你想用別針換別墅，至少你也得有別針才行，
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