幾條管理學定律

彼德原理

《彼得原理》勞倫斯·彼得的著作，為我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止，換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，并且你一定會達到那個位置，這就是著名的彼得原理，

在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位，彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理，這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為，對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯，因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務，將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失，

摘自百度百科：https://baike.baidu.com/item/%E5%BD%BC%E5%BE%B7%E5%8E%9F%E7%90%86

光環效應

光環效應又稱暈輪效應，它是一種影響人際知覺的因素，這種愛屋及烏的強烈知覺的品質或特點，就像月暈的光環一樣，向周圍彌漫、擴散，所以人們就形象地稱這一心理效應為光環效應，和光環效應相反的是惡魔效應，即對人的某一品質，或對物品的某一特性有壞的印象，會使人對這個人的其他品質，或這一物品的其他特性的評價偏低，

名人效應是一種典型的光環效應，不難發現，拍廣告片的多數是那些有名的歌星、影星，而很少見到那些名不見經傳的小人物，因為明星推出的商品更容易得到大家的認同，一個作家一旦出名，以前壓在箱子底的稿件全然不愁發表，所有著作都不愁銷售，這都是光環效應的作用，企業怎樣才能讓自己的產品為大眾了解并接受？一條捷徑就是讓企業的形象或產品與名人相粘連，讓名人為公司做宣傳，這樣，就能借助名人的“名氣”幫助企業聚集更旺的人氣，要做到人們一想起公司的產品就想到與之相連的名人，

摘自百度百科：https://baike.baidu.com/item/%E5%85%89%E7%8E%AF%E6%95%88%E5%BA%94/1447225

墨菲定律

墨菲定律是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，墨菲定律根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生，墨菲定律的內容并不復雜，道理也不深奧，關鍵在于它揭示了在安全管理中人們為什么不能忽視小概率事件的科學道理，

主要內容：
一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
二、所有的事都會比你預計的時間長；
三、會出錯的事總會出錯；
四、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生，

墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇，

摘自百度百科：https://baike.baidu.com/item/%E5%A2%A8%E8%8F%B2%E5%AE%9A%E5%BE%8B

帕金森定律

帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主義或官僚主義現象的一種別稱，也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業病”，源于英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題，

帕金森定律常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色，帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己作業；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手，這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜，于是，兩個平庸的助手分擔了他的作業，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅，兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手，如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系，

帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下，這條定律又被稱為“金字塔上升”現象，

摘自百度百科：https://baike.baidu.com/item/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B

布魯克斯定律

布魯克斯法則是指投入更多的人來開發一個緊急的專案只會讓進度更慢，更多并不意味著更好，有些事最好是一個人來干，布魯克斯是上世紀60年代IBM System/360的作業系統OS/360的開發負責人，這之后基于當時的經驗寫了人月神話一書，

這是描述大規模軟體開發難度的一本劃時代的書，看下面的示例，有這樣一個專案需要12個人月，那么3個人4個月就能完成該任務，然后，在每個月設定觀測點A/B/C/D，但是一個月就需要結束的A結果花了兩個月完成，這相比于預估時已經是兩個月之后了，怎么辦？管理者有下面的對策：

1. 雖然當初的估算是對的，僅僅是最初的工程弄錯了，也就是說推斷剩下9人月，因為有9人月的作業，兩個月完成的話需要9/2=4.5人，追加兩個人到這3人團隊中，當初的估算弄錯了，不是12人月而是需要24人月，因為已經花了6人月的時間了剩下需要18人月，2個月完成的話，需要18/2=9人，追加6人到當初的3人團隊，
2. 重新安排任務，追加充足的時間到新的計劃了，
3. 調整作業目標，減少作業，

那么，應該采用什么方法呢，最開始的二個方法，不修改作業目標和作業進度表的話最初4個月完成目標的期望就破滅了，假如追加2個人，這兩人的培訓成本，3人完成的作業用5個來做，就需要重新安排作業，這些成本沒有被追加到估算中，結果的話最終期限無法完成，追加6個人的情況，這種成本加的更多，這就是布魯克斯法則：追加人員到延遲的專案更會影響專案的進度，如布魯克斯所寫的那樣，無法按進度完成作業的話，只能降低作業目標作業，

摘自MBA智庫：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%83%E9%B2%81%E5%85%8B%E6%96%AF%E6%B3%95%E5%88%99

手表定律

手表定律是指擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷，

手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發：

• 對于任何一件事情，不能同時設定兩個不同的目標，否則將使這個企業無所適從；
• 對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂；
• 一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；而對于一個企業，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展 ，

摘自百度百科：https://baike.baidu.com/item/%E6%89%8B%E8%A1%A8%E5%AE%9A%E5%BE%8B

KISS原則

KISS原則(Keep It Simple,Stupid，Keep It Simple And Stupid)，把事情弄得越簡單、越傻瓜化越好，

在IT界，人們在進行設計的時候，總是會遵循一個最基本的KISS原則——Keep It Simple And Stupid，簡單地理解這句話，就是要把一個系統做得連白癡都會用，這才是用戶體驗的最高境界，因此，這條原則也被稱為“懶人原則”，當然這個原則還有好聽的解釋，就是在設計當中以簡約、簡單為標準，因為簡約、簡單，才易于開發，易于維護，更易于操作，因而銷售更會多，市場占有率更大，贏利更會一步一層天，因為簡單就是美，

摘自MBA智庫：http://wiki.mbalib.com/wiki/KISS%E5%8E%9F%E5%88%99

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