作業這幾年，專案做了沒有一百也有八十了，在做專案的程序中，需要生成一些方法論，這是對自己經驗的總結，也是將流程固化的一個程序，當然這些方法論未必是完全正確的，但是不重要，重要的是有這個想法，然后不斷的去完善方法論，
記得前些日子寫過對專案管理的一些看法，這篇文章主要講述了采用哪些方法管理眾多專案，這次寫的專案流程管理，講述的對是單個專案，每一個階段如何處理，保證專案能夠保質保量的上線，
之所以寫這篇文章，一是可以和專案管理那篇文章配套，形成一套體系，二是可以將理念闡述給其他同事，尤其是新的同學，以盡量小的代價維護專案質量，三是對自己經驗做一個總計，
文章講述的流程，比較適合專案為一到兩個月為一個周期、需要快速迭代型別的，雖然不能說很完美，但是這套方案實際運用了很長時間，效果還是很不錯的，達到了時間和效果很好的平衡，
這里需要補充一點，我覺得永遠沒有完美的流程和架構，最重要的還是人心，再好的流程，落實不到位，依然沒用，再差的流程，如果大家不斷努力優化，也能獲得成功，
關于專案管理流程，大家可以在processon上查看，
https://www.processon.com/view/link/5fb4d885f346fb5f0e21c4c9
用顏色標記的表示需要leader重點把控的地方，這些位置確保正確后，總體問題不大，
最后
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