《蘇世民：我的經驗與教訓》
What It Takes Lessons in the Pursuit of Excellence
能夠定義你個人品質的，永遠是你在逆境中展現的百折不回的精神和永不言棄的態度，而不是逆境本身
25 條作業和生活原則
- 做大事和做小事的難易程度是一樣的，所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配，
- 最優秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結果，他們好學不倦，永無止境，要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關于如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升，
- 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會，你永遠不知道誰愿意跟你見面，最后你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關系，在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶，
- 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題，所以，要善于分析他人的問題所在，并嘗試提出辦法來幫助他人，幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮，
- 每個企業都是一個封閉的集成系統，內部各個部分性能獨特卻又相互關聯，優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協作，
- 資訊是最重要的商業資產，掌握的越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發現常規模式和例外現象，所以要始終對進入企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識，
- 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨煉機會的作業，最初的作業是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份作業，
- 在展示自己時，請記住，印象非常重要，整體形象必須毫無瑕疵，其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌，
- 再聰明的人也不能解決所有問題，聰明人組成的開誠布公的團隊卻可以無往而不利，
- 處于困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題，
- 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務，任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗，
- 永遠要黑白分明、百折不回，你的誠信必須要毋庸置疑，當一個人不需要付出代價或承擔后果的時候，堅持做正確的事情并非難事，但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄，要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人，
- 要勇往直前，成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人，他們會在恰當的時刻當仁不讓，當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧后時，他們會采取行動，但他們會選擇明智的做法，這種特質是領導者的標志，
- 永遠不要驕傲自滿，沒有什么是一成不變的，無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗，尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱，
- 極少有人能在首次推介中完成銷售，僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受，你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的愿景，大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什么要接受改變，不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西，
- 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動，你可能看到了他人沒有看到的東西，問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大，
- 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇，要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會，要統籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴，如果你沒有準備好拼盡全力，要么是因為這個機遇沒有你想象的那么有吸引力，要么因為你不是把握這一機遇的合適人選，
- 時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響，一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多，特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議，
- 不要賠錢！！！客觀地評估每個機會的風險，
- 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下，或為了達到個人目的，或因為內部政治斗爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策，但幾乎每次你都可以這么說："我需要更多的時間來考慮這個問題，我想清楚了再回復你，"即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效，
- 憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路，如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，并采取行動規避這些風險，
- 失敗就是一個組織最好的老師，開誠布公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關于決策和組織行為的新規則，如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的行程，使其在未來更加成功，
- 盡可能雇傭10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，并朝著新方向開展業務，他們還會吸引和雇用其他10分人才，10分人才做什么事都會得心應手，
- 如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去，任何人都可能陷入困境，在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠，
- 每個人都有夢想，盡你所能幫助別人實作他們的目標，
前言：所有，并非天生
一、追夢（成長）
渴望、堅持、成功：如果你足夠渴望一件事物，即使沒有條件，也總會找到方法達成所愿，只要你努力，只要你堅持，就會變不可能為可能，就會功到自然成，
欲望、事與愿違、志存高遠：僅僅有欲望是不夠的的，追求高難度目標，有時難免會事與愿違、不得其所，這是志存高遠的代價之一，
追求、決心：做大事和做小事的難度是一樣的，兩者都會消耗你的時間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的識訓可以配得上你的努力，
定位、機會：在人生的某些階段，我們必須弄清楚自己是誰、越早認清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機會，而不是活在他人創造的夢幻中，
1. 小有作為
想要什么和需求沒有關系，這是一種追求，
教育這門學科的目標是學習如何思考，正確認識教育的目的，在余生中遵循教育的基本原則，不斷質疑，持續思考，
教學不僅僅是分享知識，為人師，就必須消除他人學習的障礙，
2. 一切都是相連的
財富會對你的生活產生重大影響，如果你對政治感興趣，那么我建議你先竭盡所能去賺錢，如果你決定要參與政治，那么金錢會確保你的獨立性，
對等級制度保持懷疑，發現問題時要堅定挑戰權威的決心，
無論你多么成功、聰明或勇敢，都有可能深陷困境，人們常常認為自己是唯一的現實，但每個個體都有自己的現實，見得越多，就越有可能理解他人的處境，
一個企業就是一個封閉的綜合系統：
- 進行良好的市場調研，了解目標客戶需求和市場潛力，
- 出色的設計、管理和制造，生產出優質的產品，
- 制訂有效的方案，進行員工招募和培訓，
- 良好的營銷方案，激發消費者對產品的需求欲望，
- 可以達成交易的優秀銷售人員，
如果我經營一個組織，一定會盡可能降低人們與我見面的難度，我會一直實事求是，無論情況多么困難，只要你能夠保持誠實、理性，能夠解釋自己的想法，就沒有理由感到不自在，再聰明的人也無法單獨解決所有問題，但是一群聰明的人如果能夠彼此坦誠地溝通，就會戰無不勝，
3. 我的成功面試規則
機場測驗：如果我們乘坐的航班延誤，我是否愿意跟這個人一起在機場等候？
金融圈，尤其是投資界，是一個變化萬千的世界，從業人員必須迅速適應新的資訊、人員和情況，如果候選人不能在一場對話中表現出與人共鳴、深度交流、隨機應變和轉換話題的能力，那么在黑石也應該不會表現很好，
成功面試規則：
- 要準時
- 要真實
- 做好準備：對公司的熱情和向往，入職的動機，
- 要坦率：不要害怕談論自己的想法，開放坦誠的交流，直言不諱地發表自己的見解，
- 要自信：以平等的姿態參加面試，而不是作為請求者，
- 保持好奇心：提出問題，征求意見，找到方法與面試官進行積極交流，并確保雙方始終保持你來我往，有問有答，
- 談到在申請機構中認識的人，前提是你喜歡并尊重這個人，
4. 實踐是學習的最佳路徑
最出色的人都是科班出身，他們學習的路徑就是做基本的分析，任何一個細節都極為重要，
他對學習充滿渴望，孜孜以求，總是無休無止地提出這樣那樣的問題；他善于思考，思維敏捷，能立刻理解一個想法與另一個想法之間的聯系，即使這兩個想法對他來說都是全新的知識，
5. 所有交易都暗藏危機
我找到的緩解壓力的方法是專注于自己的呼吸，級訓呼吸速度，放松自己的肩膀，直到呼吸變得深長，這一做法效果驚人，我的思路漸漸變得清晰，對眼前形勢的認識變得更為客觀和理性，也更加清楚自己如何才能獲得勝利，
在壓力管理方面，我學到的另一個訣竅就是花點時間讓自己舒緩下來，人們總愿意給我一點額外的時間，這似乎能夠讓他們放下心來，一旦我準備好，他們就會更加渴望聽到我要說的話，停頓一下，然后開始，
6. 尋找競爭最小、機會最大的領域
我從不急于表達自己的觀點，極力推銷自己手里的東西，而總是選擇傾聽，我會靜靜等待，關注對方要什么、想什么，然后著手滿足對方的需求，我很少在會議上做筆記，我只是非常關注對方說話的內容和表達的方式，如果可以的話，我會嘗試找到一些可以與對方產生聯系的觸點，一些一致之處，或一些共同的興趣或經歷，讓公對公的交流變得更富有人情味，
許多人失敗是因為他們從自身利益的立場出發，只選擇性地聽取與自己有關的話題，至于其他的話題他們總覺得"這對我有什么用"，他們永遠無法從事最有意思和最有價值的作業，仔細聆聽對方談話的內容、認真觀察別人表達的方式，這種做法能極為有效地幫我找到"我能提供什么幫助"這一問題的答案，如果我可以幫助別人，并成為解決其問題的朋友，那么其他的一切都會隨之而來，
人們最感興趣的話題永遠是"自己的問題"，如果你能發現對方的問題所在，并提出解決方案，那么他們一定愿意跟你溝通，無論他們的等級或地位如何，
堅持的價值：額外的付出一定會換來意外的識訓，這些付出會逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，
蘇世民成功人生的十大信條
- 卓越成就 = 原則 + 經驗 + 教訓 + 做法，
- 有意義的人生 = 創造出人意料、影響深遠的新事物，
- 成功的秘密：發現機會、抓住機會、永不言棄，
- 面對問題時，要勇于挑戰權威、挑戰等級制度，
- 憂慮是一種積極的心理活動，它可以開闊人的思路，
- 人生有無限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事，
- 了解問題的角度越多，越接近問題的答案，問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值，
- 追求卓越的人往往對學習充滿熱情，孜孜以求，他們善于提問、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯系，從不失手，
- 成功就是充分利用那些你無法預測的罕見的機會，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接收重大變革，
- 有時現實與自己想象的生活和事業之間存在巨大差距，這一差距會壓得人喘不過氣，幾乎令人絕望，人們往往只能看到成功的光環或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變人生軌跡的轉折點，可正是在這些轉折點上，我們學到了事業和人生中最重要的經驗和教訓，
難度、決策、利益：投資者一直在尋找極好的投資，你越是降低他們決策的難度，每個人獲得的利益就越大，
資訊、視角、連接、預測：商業中最重要的資產就是資訊，你知道得越多，你擁有的視角就越多，可以建立的連接就越多，進行預測的能力就越強，
競爭、機會、價值：問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值，為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機會最大的領域，
付出、信念、資產：付出會逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，這是無形的資產，當你需要的時候它就會在那里供你擷取，取之不盡，用之不竭，
二、決策（創業）
企業10分人才觀：得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略，如果公司都是9分人才，就可以獲得成功，但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，并將業務推向新的方向，
創業、成敗、時機：創業的成敗往往取決于時機，創業太早，客戶還沒準備好，創業太晚，競爭對手又太多，
時間、傷害、交易：時間會對所有交易產生負面影響，等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手事件，
堅持、獲得：僅僅憑借鍥而不舍的意志力，你就可以讓世界筋疲力盡，做出讓步，把你想要的東西給你，
1. 為人所不為、為人所不能
創立和運營小企業的難度和大企業相差無幾，一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的程序，你會承受相同的經濟負擔和心理壓力，籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大，在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法就是全身心的投入，因此，如果你要將自己的生命奉獻給一個公司，就應該選擇一個發展潛力巨大的企業，
在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮，我們不會在一艘隨時都有可能傾覆的小船上開始創業之旅，我們希望因卓越而廣受贊譽，而不是靠勇猛而草率起航，
2. 保持開放思維、抓住罕見機會
作為營銷人員，僅靠一次推銷是不行的，你對事物存在信念，但并不能保證其他人也這樣，你必須一遍又一遍地推銷你的愿景，大多數人不喜歡改變，你必須用你的論點和個人魅力壓倒他們，如果你相信你推銷的東西，對方卻拒絕，你應該假設他們并沒有完全理解，所以你要再給他們一次機會，
3. 獨辟蹊徑
處于困境中的人往往只專注于他們自己的問題，而使自己脫困的途徑通常在于解決別人的問題，
彼得認為，我的特質之一就是"總是設定高遠且不斷增長的目標，以至在目標達成時，連自己都不敢相信對方肯定的回答，
時間會對所有交易產生負面影響，等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手事件，我討厭拖泥帶水，喜歡速戰速決，即使任務不緊急，我也希望盡快完成任務，以避免因為延遲而帶來不必要的風險，
4. 不要錯過良機
公司永遠不會進行惡意交易，企業是由值得尊重的人組成的，作為收購方，如果一味地大幅削減成本，不斷從企業抽取資金，直到企業破產，那么你會傷害到員工、他們的家庭和所在的社區，你的聲譽也會受損，但是如果你投入資金以改善你所收購的公司，那么公司的日益強大不僅會使員工受益，也會讓你的聲譽得到提升，這些將會給你帶來更高的長期回報，
為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進軍自己無權進入的行業和領域，如果失敗了，你就搖搖頭，承認失誤和不足，然后從自己的愚蠢中吸取教訓，
5. 周期：通過市場漲落判斷投資機會
隨著市場疲軟和經濟下行，市場會逐漸觸底，但其底部是難以發現的，大多數公共和私人投資者過早買入資產，低估了經濟衰退的嚴重程度，此時的關鍵在于保持沉著冷靜，不要過快做出反應，
要確定觸底的具體時間并非易事，而且經濟真正從衰退中走出來通常需要一到兩年的時間，即使市場開始出現轉機，資產價值仍需要一段時間才能恢復，這意味著如果在市場觸底前后進行投資，那么投資者可能在一段時間內無法獲得投資回報，
避免這種情況的方法就是：當價值從低點回升至至少10%時再開始進行投資，
6. 如何做正確的決策
對任何組織來言，失敗是最好的老師，一個企業絕對不能掩飾自己的失敗，而是要進行開誠布公的討論，分析導致錯誤的原因，以此學習新的決策規則，失敗可能是巨大的禮物，它就像催化劑可以改變一個組織的發展行程，造就組織未來的成功，
我們要執著而認真地分析每個潛在交易的各個不利因素，直到確保萬無一失，
我們再也不會讓某個人總覽一切、獨自批準協議，我們可以共同合作，一起討論，運用集體的智慧來評估投資的風險，提高交易審查的客觀性，
保證質詢程序只對事、不對人，只點評、不批評的規則讓我們擺脫了束縛，我們可以評判他人的提案，也無須擔心這可能傷害他人的情感，
每輪小組會結束，推進交易的人都會有一系列要解決和回答的問題，經過一輪完善之后，公司會再次開會討論，我們希望，到了第三輪的時候，這筆交易中不會再有任何令人不快的意外，
每個人都參與討論，針對風險進行充分而激烈的辯論，以達到系統性分解風險、理解風險的目的，
7. 創建完美流程
如果參會人員沒有達成一致意見，我們不會繼續向下推進，很多噪聲和情緒往往會影響投資者做出正確決策的能力，而上述方法既可以排除這些因素，又能消除個人風險，交易團隊也不用承受壓力，無須保證最終的結果是"正確"的，有時投資金額高達數十億美元，如果這種壓力只是集中在少數幾個人身上，就會給人造成難以承受的心理負擔，因為一筆不良投資可能拖垮一家公司、毀掉一個人的聲譽，
我們的流程迫使每個人，無論其資歷如何，都像公司的主人翁一樣做事，仿佛有限合伙人的資本就是他們的個人資本，由于這樣的機制安排，每個人都有充分的動力心往一處想，勁往一處使，每次的交易評估也都變成一場現場教學，
8. 黑石的人才戰略
追求卓越會帶來很大的壓力，我推薦兩種解壓方法：
- 專注：對新人來說，如果覺得作業量太大，難以招架，那么請把部分作業分給他人，追求卓越的人往往會主動承擔更多責任，而不是放棄部分責任，但是如果承擔太多但結果不好，你就不是英雄，更好地專注于自己可以做的事情，出色地完成作業，把剩下的任務分配他人，
- 在必要時尋求幫助：不要浪費自己的時間重新制造輪子，你的周圍有很多現成的輪子，在等著你加大馬力、提高轉速，朝著新的方向前進，
在招聘第一批 MBA 畢業生的時候，計劃的都是幾十年以后的事，我們希望有一天，我們可以把公司交給這個團體，我們希望這些人可以確保黑石在我們離開后也能長期發展壯大，他們代表了公司的未來，我們為他們提供培訓，不僅要把他們培養成出色的運動員，還要讓他們成為教練，為未來的新人提供培訓，
蘇世民成功投資的十五條法則
- 充分使用手中的一切工具是投資的關鍵，
- 在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮，
- 打造多樣化的業務型別以應對市場的競爭和變故，
- 在尋找投資人的程序中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大，
- 在充滿變化和高壓的投資環境中，啟動和管理變化是衡量成功與否的標準，
- 為了排除投資流程中的個人因素和風險因素，要鼓勵群策群力、增強集體責任感，
- 時間會對所有交易產生負面影響，等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手事件，
- 洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不舍的意志力，一切想法都能變成現實，
- 如何面對壓力？（1）客觀、理性地認識眼前形式，（2）屏蔽其他所有內容，只關注交易要點，（3）花點時間讓自己舒緩下來，傾聽者不介意多花一點時間，
- 企業需要摒棄"單人決策"的做法，審查并收緊企業流程，制定規則來剔除投資流程中的個人化因素，
- 額外的付出一定會換來意外的識訓，并將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，這些會在投資程序中成為取之不盡、用之不竭的無形資產，
- 杠桿收購中投資者采取的運營改進措施包括：提高制造、能源利用和采購效率，投產新的產品線，擴展新的市場，技術升級以及提升公司管理團隊的領導水平，
- 杠桿收購有三件事情令人印象深刻：（1）無論經濟環境如何，杠桿收購都可以從經常性費用和投資利潤中收集資產、賺取收入，（2）你可以通過杠桿收購真正改善你所收購的公司，（3）可以賺大錢，
- 投資的首要原則是：不要賠錢！為了反映這一基本原則，需要創建一個投資流程，并隨著時間推移不斷完善這一流程，需要打造一個即為可靠的風險評估框架，需要為公司內部的專業人士提供培訓，教他們如何把每個投資機會提煉為兩個或三個主要變數，這些變數將決定投資能否成功、能否創造價值，投資決策的核心在于程式嚴格、冷靜穩健的風險評估，這不僅是一個流程，更是一種思維方式，
- 任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經濟周期的節點，周期會對企業的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響，周期最終是由各種各樣的供需因素決定的，理解這些供需要素，對其進行量化分析，就可以很好地確定你與市場頂部或底部的距離，
周期、成長、回報：任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經濟周期的節點，周期會對企業的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響，
失敗、催化、發展：失敗可能是巨大的禮物，它就像催化劑可以改變一個組織的發展行程，造就組織未來的成功，
卓越、零失誤：“卓越"意味著一切都要做到100%，這意味著"零失誤”，在學校，答對95%的題就可以拿到A，在黑石，對我們的投資人來說，5%的表現不佳都意味著巨大的損失，
誠信、聲譽："誠信"即堅持我們的價值觀，永遠不要拿公司的聲譽冒險，
三、掌控（管理）
開發、體驗、規劃之外：人生中最重要的一點是始終對新體驗持開放態度，即使這些體驗并非完全在自己的規劃內，
人才、權力、資源優勢：引入管理人才，授予人才充分的權力，可以推進公司的制度化建設，為公司完成一些最大的交易提供資源優勢，
創業、陣痛、新事物：沒有創業者會設想到未來的痛苦，也沒有人想要痛苦，但現實就是，新事物的誕生必然伴隨著陣痛，這是不可避免的，
同類、熱忱、努力：初創企業的領匯入在招募優秀人才時，只問一個簡單的問題："這個人是否像你一樣，對壯大企業的使命抱有同樣的熱忱，愿意付出同樣的努力，
1. 我的經驗與教訓
當第一次黑石想到增加黑石的業務線時，我們的宗旨就是要有選擇性地進入新領域，新業務不僅本身要表現出色，還能讓整個公司獲得更多資訊、知識和技能，我們相信，從不同的業務領域學到的東西越多，公司的發展就會越好，
在商界，一切都是相互聯系的，與競爭對手相比，我們尋求機會、分析市場的角度和方法會有所不同，我們的視角會更加多樣、分析會更為深入，我們公司的資訊來源越多，我們知道的就越多，知道的越多，我們就越聰明，想要與我們合作的人就越多，
跟不認識的人聊天，無論聊什么，都應當始終保持耐心，持續提問，直到找到一個共同點，
要想獲得自己想要的東西，最好的辦法就是先弄清楚能提供給你這個東西的人想要什么，
在生命早期無意中結識的人，會在生命后期不斷出現，并給你帶來驚喜，
2. 公司文化比管理更重要
在我跟托尼討論完畢時，我告訴他，"聽著，我們幾乎對所有的事情都意見一致，我們將來只會出現一個分歧，我只喜歡做大事，不喜歡分散精力，我喜歡抓住巨大的機會，把它們變為現實，你的人生哲學不一樣，你喜歡進行有效的交易，你會做大事，也會做小事，你不關心規模，只要交易的結構完善、能夠獲得成功，
每個星期一早上，所有的投資團隊都會聚集在一起，討論各自的交易及其背景，我們會討論全球經濟、政治、與投資者的對話、與媒體的交流，以及可能影響業務的任何問題，然后，我們會分析一系列實時交易，分享我們參與全球各地不同活動時的見解和想法，每個人都可以參加，我們鼓勵有相關想法的人發言，無論他們的年齡大小、在公司的級別如何，唯一重要的是他們思考的質量，我們致力于透明、平等、理智、誠實，而時至今日，星期一早上的例會仍是公司文化價值最有力的證明，
我們星期一早上的會議讓公司各個部門的人都能看到其他部門的專家如何進行思考、如何采取行動，我們也從來沒有出現過任何違反保密規定的現象，
為什么并非所有公司都像私募股權所持有的公司一樣經營：因為有些企業需要獲得更大的資金池，而這些資金池只存在于公共市場，
當看到資源錯位時，我們就會進入市場 —— 一個偉大的公司遇到了困難，需要融資和運營干預來幫助它渡過難關；基礎設施專案需要資金；公司希望出售一個部門，并將其資本投入其他業務；一個了不起的企業家希望擴大規模，或收購競爭對手，但銀行不愿意為其提供資金，等等，我們進入這些機構，通過融資、業務策略轉型或專業運營人員來改善公司現狀，我們也投入必要的時間，最終扭轉局面，
3. 創業維艱
如果你們想創業，就必須通過三項基本測驗：
- 你的設想必須足夠宏大，足以值得你全身心投入，你要確保自己的創意有潛力發展成一個規模巨大的企業，
- 企業的產品或服務應該是獨一無二的，如果你的產品和服務沒有讓人喜出望外、拍案叫絕，你就是在浪費自己的時間，
- 時機必須是正確的，這個世界其實不喜歡開拓者，所以如果進入市場太早，失敗的風險就會很高，你所瞄準的市場應該有足夠的勢頭，這樣才能幫助你取得成功，
如果你通過這三項測驗，那么你將擁有一個具有巨大潛力的企業，這個企業可以提供獨特的產品或服務，也能夠在合適的時間進入市場，然后，你必須做好準備，迎接痛苦，沒有創業者會設想到未來的痛苦，也沒有人想要痛苦，但現實就是，新事物的誕生必然伴隨著陣痛，這是不可避免的，
真正的企業不是自然而然出現的，籌集資金和招募優秀人才非常困難，但是，即使公司規模很小、資源極為有限，找到合適的人也是重中之重的任務，你必須要想法設法充分利用能招到的人，這至少意味著你要把標準一降再降，只問一個簡單的問題：這個人是否像你一樣，對壯大企業的使命抱有同樣的熱忱，愿意付出同樣的努力
要么繼續經營一家沒有前途可言的中等公司，要么清除掉自己一手打造的平庸隊伍，讓公司獲得重生，
你認為自己取得了成功的一刻，就是公司最容易受到沖擊的一刻，
一些創業公司的管理是創始人親自抓的，很多企業在從作坊式的初創企業向管理良好的公司機器轉型時，都遭遇了困難和挫敗，創業者通常更愿意相信自己的直覺，職業經理人則會利用更為有序的管理體系，創業者往往會抵觸這些體系，因為這會束縛他們從無到有打造公司的本能和能量，但最終，正是這些限制因素為下一階段的發展奠定了基礎，創業的初期，公司會跌宕起伏、充滿變數，而在發展到某一階段后，創始人必須允許公司引入相關管理人才和系統，允許他人助推企業向前發展，
4. 抓住每個跳動的音符
在日益全球化的經濟中，必須能夠找到一些10年前甚至兩年前不存在的關聯，現在，成本低廉、方便快捷的信貸幾乎是無國界的，這些信貸在全球各地尋求機會，
根據不斷變化的情勢調整自己的行為總是很難，特別是當人們正順風順水時，他們不想改變，他們選擇閉目塞聽，忽略和屏蔽不和諧的音符和曲調，因為他們覺得這些不和諧的資訊會給自己帶來威脅，而他們又害怕變革的不確定性，害怕需要付出大量努力才能做出改變，出于這種傾向，他們會在最需要主動靈活的時刻變得被動僵化，
我一直把憂慮視為一種積極的心理活動，它可以開闊人的思路，在最好的狀態下，憂慮是一種有趣好玩、引人入勝的情感體驗，在這種時候，一個人的精力是高度集中的，
房地產的一種常見做法是"再次交易"，大家都會為了達成交易而高價競標，然后在交易即將達成時再砍價，但我不接受這種做法，房地產交易和私募股權交易的要求標準是一樣的：都要進行嚴謹的分析，都要嚴守紀律，都要保持高度信任，
5. 規避風險、穩賺不賠
作為家長，你一方面要努力作業，取得事業成功，另一方面還要陪伴家人，關心孩子的精神世界，兩者需要平衡，
6. 推進上市
他對上市的想法表示支持，他認為，我們可以利用股票進行收購，并吸引和保留最優秀的人才；我們可以用公司股票來獎勵我們的團隊，而不必再給他們發放與各自業務的業績相應的獎金，這種激勵結構將加強黑石"一家公司一條心"的文化、而且，如果我們預計的金融風暴真的到來，上市募集的資金也會減輕我們經濟和心理上的壓力，另外，我們還可以用股票來犒勞即將退休的員工，
要確保公司成功上市，首先，必須確定一個能夠平衡各方期待和利益的股權結構，作為一家私營公司，我們對我們的有限合伙人 —— 那些把錢交給我們投資的人負有信托責任，我們的有限合伙人都是成熟的投資人，具備明確的戰略和長期視角，但作為一家上市公司，我們又額外增加了一項對股東的責任，有限合伙人習慣于把錢交給黑石投資，然后靜等幾年的時間，坐識訓報，但上市公司的公眾股東不一樣，他們會每天追蹤股價，時時關注自己所持股票的價值，兩類股東的利益有時會出現沖突，而我們的責任是平衡他們的利益，
他的目標是確保一旦公司上市，每個人持有確認的股票價值，黑石能以同類公司為基準，提供一個透明且具有競爭力的薪酬體系，確保業務的長期健康發展，他想犒勞過去和現在的合伙人和員工，也想為未來數代人留下足夠的資金，
市場、現象、本質：水滿則溢，在市場火爆的背后，必然會隱藏天大的危機，
人才管理、完善系統、持續發展：創業的初期，公司會跌宕起伏、充滿變數，而在發展到某一個階段后，創始人必須允許公司引入相關管理人才和系統，允許他人助推企業向前發展，
投資原則、勿失良機：如果有機會不期而至，不要與其失之交臂，這體現了公司的投資原則：不要錯過良機，
堅持、聲譽、長遠利益：交易的要求標準是一樣的：進行嚴謹的分析，嚴守紀律，保持高度信任，我們可能會在短期內失去一些交易，但從長遠來看，我們維護了公司的聲譽，
四、準則（感悟）
朋友、際遇、人生：生命之旅是漫長的，在他人需要的時候施以援手，這一偶然的善舉往往會以最出乎意料的方式回報你，因為每個人都永遠不會忘記那些在艱難時刻扶危濟困的朋友，
需求、創新、市場：如果有人要求你提供新產品，那么這個人是地球上對這一產品唯一感興趣的人的概率是零，如果有人向你提出這樣的要求，那么這背后可能代表了一個巨大的機會，
潛力、人才、智力成本：新業務線也要經過黑石慣有的三個測驗：必須具有為投資人帶來巨大回報的潛力，必須可以增強黑石的智力資本，必須由一個10分人才做負責人，
愿景、氛圍、必然成功：任何企業家領導團隊的首要任務是圍繞自己的愿景進行造勢動員，營造一種必然成功的濃厚范圍，
1. 做市場的朋友
美國金融系統存在兩個長期問題，第一個長期問題是次級抵押貸款，第二個長期問題是由監管機構造成的，
人們買入股票，是為了確保退休后的收入來源，你對股價的漲跌并不在意，因為你想的是20年以后的事，你認為這只股票是一項良好的長期投資，股價的波動只是季度報表中的數字變化而已，
如果公司不斷根據當天的市場變動重新平衡其資產或負債，而不是保持長期視野、冷靜沉著地管理公司，將非常不利于整個經濟的健康發展，
2. 化危機為機遇
在考慮成為上市公司時，我們就知道，黑石必須在為股東服務和為投資人服務之間取得平衡，
如果有人要求你提供新產品，那么這個人是地球上對這一產品唯一感興趣的人的概率是零，如果有人向你提出這樣的要求，那么這背后可能代表了一個巨大的機會，那些提出要求的人并不知道，他們只是在關注自己的需求，但是，如果這些需求具有合理性，而你又設計了滿足這些需求的正確產品，那就可以對這種產品進行大范圍推廣，而你的競爭對手只能好奇你是怎么找到解決方案的，
3. 付出
公司一旦采取了正確的風險控制措施，找到了熱愛和傾力于企業發展的接班人，便會聲名鶴起，客戶也會不速而至，良性回圈隨之加速，
4. 斡旋
5. 識人、用人
喬恩的情緒總是非常平和，他渴望得知新的事實，對自己的判斷充滿信心，他在各種利益之間取得平衡，因此我對他表示尊重，這正是掌權之人正確的思考模式，
每個上市公司都需要確保對外活動像公司內部治理一樣井然有序，
6. 使命
我在與耶魯的合作中體會到，即使是最古老的教育機構，也可以在新的眼界、新的角度中得到裨益、受到啟迪，他們可以重新思考隨著時代的變遷，教育的內涵、目標和可能性應該如何改變，
我覺得這個專案跟我們在耶魯大學和麻省理工學院所做的事情很像：打造一個環境，鼓勵跨學科研究、學習和思考，面向未來，重新定位人文課程，
7. 結語
我一生都在傾聽他人，積極打造人際網路，不斷詢問他人我能為其提供何種幫助，總想為他人做些什么，盡一份社會責任，
無論你的職業生涯如何開啟，都要知道，你的生活不一定會直線前進，這一點非常重要，你必須認識到，這個世界是不可預測的，有時，甚至像你們這樣有天賦的人也會遇到意料之外的磨難，在人的一生中，會難以避免地出現諸多困難和艱辛，面臨挫折時，你必須想方設法繼續前進，能夠定義你個人品質的，永遠是你在逆境中展現的百折不回的精神和永不言棄的態度，而不是逆境本身，
我希望他們知道，與成功相比，失敗教會我們更多，
把時間和精力投入到自己熱愛的事物上，熱情所至，卓越必成，單純為了他人的敬仰和尊重而做事，則很少能帶來成功，如果你對追求夢想充滿熱情，如果你能勇往直前，如果你能以幫助他人為己任，你的人生就會充實而有意義，你也永遠有機會建功立業、成就不凡，你為他人付出的善意和努力，最侄訓給你自己、你所愛的人以及整個社會帶來福報，
蘇世民帶領黑石走向巔峰的十大管理原則
- 堅持成長就要不斷提出問題，預測事件、審時度勢，主動尋求進步和變革，
- 優秀的企業文化兼具規模優勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達想法，
- 不斷創新，才能永遠不被淘汰，
- 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進軍自己無權進入的行業和領域，
- 謹慎做出決策，每一個微小的行為都有可能對其他人造成深遠的影響，無論好壞，
- 對企業進行精英管理，追求卓越、保持開放、堅守誠信，并竭力聘用擁有同樣信念的人，
- 創業的三項基本測驗：你的設想必須足夠宏大，企業的產品或服務應該是獨一無二的，時機必須是正確的，
- 企業的一切要素都相互關聯，企業如果要取得成功，那么每一個部門既需要獨立運轉，又需要與其他部門順利協作，系統中任何一環出現問題都有可能造成虧損或破產，
- 創業的重要結論：創立和運營小企業的難度和大企業相差無幾，一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的程序，你會承受相同的經濟負擔和心理壓力，籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大，在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法就是全身心的投入，
- 企業"八九十"人才觀：得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略，如果公司都是9分人才，就可以獲得成功，但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，并將業務推向新的方向，10分人才能夠為企業帶來源源不斷的收益，
危機、變革、突破：我不僅學會了應對危機，而且學會了為自己和客戶制造危機，并以此為貧訓引發變革、改變現狀，達到因破而立的目的，
接班人、永續動力：如果領導團體不希望出現倦怠情緒，那么在公司的動力、智力和競爭力尚未達到頂峰時，就要著手進行接班人的培養，以確保活力和動力永續不竭，
教育、責任：教育是通往更加美好生活的階梯，良好的教育可以改善受教育者的人生，我們每個人不僅有責任學習和傳承知識，還有責任改進和發展知識，讓知識對后代更有用、更有影響力，
建立、傳播、企業文化：建立和傳播強大的公司文化既是企業發展的應有之舉、必要之舉，也可能是任何企業家和創始人所面臨的的最大挑戰之一，但如果能找到正確的方法，打造企業文化也是最令人心滿意足的事情之一，
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