2008年到2018年正是移動互聯網的十年，2008年蘋果公司在全球22個國家和地區發售iphone3G從此開啟了移動互聯網的大門，
隨后的10年時間里，誕生了一批又一批的互聯網企業，也逐漸形成了世界互聯網公司的格局，這十年公司成長的速度及寬度，超越了人類歷史上任何一個時期，但是移動互聯網的本質是什么？我們怎么樣才能抓住下一個機遇？
思考一：“更有效的輸入，更準確的輸出，”
資訊系統的本質就是輸入和輸出，而移動互聯網的本質，就是把這個系統的效率變得極致，
互聯網來臨之前，人類獲取資訊的渠道是單一的，復雜的，不準確的，比如大部分的資訊來源于朋友間的口口相傳，或書籍，報紙等，輸入和輸出都極為復雜，很多時候資訊的傳遞是無效的，無結果的，
互聯網來臨了之后，資訊獲取變得簡單，通過Yahoo，新浪，搜狐，網易這樣的門戶網站，足不出戶，你就能獲取到全世界的資訊，Google和百度帶來的搜索技術，讓人們只要輸入想要了解的內容，就能精準給到你想要得到的資訊，讓資訊的高速擴散和傳遞成為可能，
移動互聯網的來臨，進一步提高了資訊傳遞的效率，新聞學里的5W要素，在PC時代，只能回答一個W，就是What，但是在移動互聯網時代，5個W你都可以回答，“隨時隨地” 讓資訊的輸入輸出變得極為高效準確，一些公司看到了這個系統的本質，在產品上加以改造創新，進一步推動了這個系統的效率，
舉個例子：
以前你想看個得到某些資訊，你可能會去百度上搜關鍵詞，然后會給你一些資訊選擇，你的輸入就是在百度里打的文字，輸出就是長長的搜索結果串列，
但是在今日頭條，你不需要打任何文字，你的輸入已經無形的嵌入在產品的體驗程序中，比如你每次對文章的點擊，你的分享，點贊，你在哪使用這個app，等等，這些都是你對這個系統的輸入，而又因為輸入信號的及時性和多樣性，讓推薦的精確性成為了可能，輸出的結果也更讓人們滿意，又如抖音，為何能在眾多娛樂消費產品中脫穎而出？你每觀看以一個視頻，如果你覺得有趣，把這個視頻看完了，這就給抖音提供了一個輸入：你喜歡這個視頻，抖音的系統，就會推薦更多類似的內容給你，位元組跳動這個公司把輸入輸出這個資訊模型的效率做到極，成就了今天爆發式的增長，
再好比如探探/Tinder這家公司，以往的男女匹配，本來就是一個漫長復雜的程序，很重的輸入，很不準確的輸出，但是探探/Tinder通過產品簡單一劃（極為輕的輸入模式），達成了相對準確的匹配（互相對顏值匹配的輸出），
按照這個模型，以后的資訊傳遞會更加極致化，如何有效調整自己的產品，讓用戶輸入成本變得更低，輸出變得更加準確，是我們應該思考的方向之一，
思考二：“大眾資訊平臺化，平臺資訊大眾化，”
其實每個互聯網企業，都希望在虛擬的世界里創造出一個世界，在這個世界里，有階層，有各方的利益，有約定俗成的規則，這個世界不容易形成，但是一旦形成，就會有強大的壁壘，
我們以社區為例，社區中產生大量的資訊流通，把這個模型簡化，社區中分為兩類人群：生產者和消費者，在一個健康良性發展的社區中，生產者和消費者的比例大概是1:100，也就是說，如果大概是一個100萬榷訓的社區，可能是需要1萬的原創者持續產生較優質的內容，如果這個比例失衡，生態就會被破壞，
比如說生產者比例過多，就說明這個社區沒有營造好，流量不足，生產者會因為沒有足夠的激勵而流失，如果消費者比例過多，又會逐漸因為內容過于頭部，內容逐漸同質單一化，也會逐漸失去這個生態的迭代更新，從而流失用戶，
要獲取更多的消費者，需要更多優質的資訊內容，需要更多優質的資訊內容，需要更多的生產者，需要更多的生產者，需要更他們更多的激勵（名與利），這個回圈的瓶頸在于生產者，移動互聯網之前，內容的生產者很少，因為內容生產的門檻很高，比如要求你是明星，你是在某項能力上特別突出的人，所以一些大公司有能力用大錢來搶奪這些媒體資源，的確也有一定的效果，但隨著用戶的不斷增多，需要更多的大V來彌補生態上的失衡，但是優質的資源是有限的，水漲船高，漸漸很多公司開始擔負不起，所以以這種思路活下來的公司，大部分都是巨頭公司，有能力在資源有限的情況下造成壟斷，一些初創型的公司，用另一種思路：降低生產成本，大眾生產的模式，走出了自己的道路，如快手，抖音，微博：通過降低生產優質內容的成本，培養了一大批草根內容創作者，以生產大眾化的方式成就了平臺生態的平衡，但由于內容生產的普及化，免不了平臺內容低俗化，生活化，為了不斷擴大自己的用戶群，保持這個生態的長久平衡，這也是必然的趨勢和選擇，
對于構建一個虛擬的世界及保持這個生態系統的平衡，是個非常復雜的工程，在之后的文章中，再深入探討，
思考三：“一切始于工具，終于社交，”
從歷史文明發展的角度來說，每一次工具的迭代創新，都是人類文明高速發展的催化劑，智能手機的創造，作為移動互聯網元年開始的標志，本質就是人類延展自己能力邊界的強有力工具，現在市面上所有流行的App，本質都始于工具，支付寶，你的移動錢包，滴滴，你的私人司機，微信，便捷的通訊錄工具，微博，你的新聞發布器, .....
但是工具畢竟是工具，一旦有人發現它的價值，就會很快被模仿超越，在互聯網時代，吸引來新的用戶不是最重要的，最重要的是如何留住這些用戶，工具是冷冰冰的工具，工具的更新迭代很容易讓用戶轉移注意力，不容易轉移的是人與人之間的情感和聯系，所以任何現象級的產品，都不僅僅是工具，而是用戶間有情感關系鏈的產品，微信通過親密朋友間的關系鏈，微博通過明星粉絲間的互動，當然純工具類的產品通過大規模的商業壟斷也能達成目的，但是卻例外艱辛，如滴滴快的之爭，ofo膜拜之戰，... 這些產品沒有形成穩定的內在關系鏈就注定面臨激烈的競爭，
所以任何做移動互聯網的企業，都應該去思考如何構建用戶間潛在的關系鏈，只有這樣，才能四兩撥千斤，用互聯網最強大的連接武器，拒敵于千里之外，
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