APISIX 溫銘：開源的本質是要拿開發者的杠桿｜人物志

【CSDN 編者按】云原生已無處不在，《云原生人物志》是CSDN重磅推出的系列原創采訪，我們關注云原生中每一個技術人、公司的身影，知微見著，窺見云原生價值與趨勢，

作者 | 宋慧 責編 | 張文

頭圖 | CSDN 下載自視覺中國

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

第一期，我們采訪了唯一由中國初創公司捐贈給 Apache 基金會的開源專案——APISIX 的聯合創始人&CEO 溫銘，在不改變原意的前提下，CSDN 對訪談進行了整理和編輯，

創業前，溫銘已有10年的安全領域技術背景，雖然是做安全出身，但樂于分享的他從開源識訓了更大的快樂和成就感，在采訪中他提到，“第一重要是做讓自己開心的事”，他分享了為何選擇云原生領域技術創業，對技術與市場的思考，以及如何平衡社區與商業，以下為訪談全文：

技術背景

溫銘：我大學是計算機專業，經歷比較簡單，大學畢業之后我去了金山毒霸作業了5年時間，主要做木馬云查殺、反釣魚，個人安全方面的作業，后面去了360的企業安全，從 toC 轉到了 toB，2012-2017年作業5年，并發起成立360開源委員會，

從2015年左右我開始接觸開源，覺得開源比業務代碼更有意義，因為開源不僅有技識訓累，而且能把你學到的東西分享給其他人，一起成長，所以開源對程式員來說是一個雙贏的事，所以我們2015年開始寫書、辦 meetup、辦大會，出來講我們做的事情，開源是能讓自己很開心的事，之后加入一家開源商業化公司作業2年，去年我和王院生一起開始創業，我們希望去做底層的、能夠保持多年優勢的硬核事業，而不是天天去寫一些很簡單重復的代碼，這也是為什么我們創業選擇了基礎中間件，我們希望 APISIX 是一個常青的專案，就像對我影響最大的一個人是 Python 之父 Guido van Rossum，Python 語言就是一個常青專案，

開源已經成為一個不可逆的潮流，特別是在云原生時代，微軟是一個很好的例子，微軟在 Github 開源專案的貢獻排在第一，全面擁抱開源，你如果在云原生時代沒有擁抱開源，沒有用開源組件去構建核心系統，就會被淘汰掉，因為云原生時代發展太快了，

我們覺得云原生是一個非常大的機會，就像 CSDN 的欄目《云原生人物志》，云原生是未來5-10年非常大的一個機會，我們希望在云原生領域不僅投身到開源里，也希望去做開源商業化的事情，做出更大的價值，如果只是單純開源，背后沒有商業利益的話是很難持久的，因為大家畢竟要吃飯養家，

創業

溫銘：API 網關并不像作業系統、資料庫這樣有幾千億美元的市場，API網關最重要是能夠感知用戶的業務流量，交易、登陸、請求等等對用戶是非常有價值的資料，作為企業流量后方的入口，API網關可以做API資料分析、API安全隱患分析等等，現在APISIX已經有40多個插件，我們開發了一個功能，可以用于產品與運維人員提出的需求，在API網關上做插件的編排，最終實作低代碼，

APISIX 現在是 API 網關，在南北向流量（north-south traffic）上，很多用戶已經用 APISIX 替代了 Nginx，未來希望在云原生網路層，只要有業務流量存在的地方就有 APISIX，比如 API 網關、ServiceMesh、K8s ingress-controller 等等，在云原生里如果想處理業務流量第一個想到 APISIX，同時，創業的一年多里，我們接觸到很多企業用戶，在云原生領域，對于大型互聯網公司和傳統企業來說，ServiceMesh 將是發展前景和商業化價值比較高的技術，

我們想讓用戶的流量請求更安全、更快速，在中國的語境里叫“666”，所以叫APISIX，并在2019年6月6日開源，我們將 APISIX 捐給了 Apache 軟體基金會，APISIX代碼的知識產權、專利、名字的商標也都轉移給了Apache基金會，所以現在商業公司叫做 APISEVEN（支流科技），為了讓用戶知道商業產品和開源專案有關聯性，

開源的初衷和思考

溫銘：現在很多國內廠商選擇開源時并沒有完全想清楚為什么要這樣做，開源有很多種不同的玩法，開源雖然是做PR（市場宣傳）、做 marketing 很好的手段，但這不是最關鍵的，我知道國內很多開源專案經常說“我在 Github 關注度有多高”、”我寫的文章閱讀量有多高”，其實這些并不重要！重要的是讓更多開發者和更多公司用你的專案，并為專案貢獻，開源的本質是要拿開發者的杠桿，

比如 APISIX 主專案現在有130個 Contributor，commit 有30個，他/她們都是各個互聯網里最頂級的工程師，APISIX不只是我們公司的十幾個人，而是有100多個頂尖工程師一起做的開源專案，這是任何一個云廠商或者任何一家商業公司去做API網關所完全達不到的，所以不要看Github的文章閱讀量有高，而是要看它撬動了多少開發者的杠桿，這是最重要的一個事情，APISIX這點做得比較好，

在云原生領域，如果國內云廠商只停留在使用，沒有貢獻，而只由谷歌、微軟、AWS 等云計算大廠貢獻云原生重要的關鍵組件，表面上云原生關鍵組件是開源的，但背后被某些大廠控制，把控整個專案的發展方向，會形成“新的壟斷”，

我們希望學習華為和小米，例如華為對 Linux 內核的貢獻排名全球前三，Hbase PMC 主席是小米員工，熟悉程度與話語權會更利于企業找到商業和開源之間的平衡，

加入 Apache 后，APISIX 今年的進展比我們想象得快，我們從去年進 Apache范訓器時只有20個代碼 Contributor，現在已經有130個代碼 Contributor，一年時間差不多翻了5、6倍，這個增長還是挺不錯的，我們比較關心社區上的迭代，

Apache 的理念是社區比代碼更重要，我和王院生去年主要精力都是在寫代碼，今年我們的精力主要是在 review（代碼審查）和回復別人的 issue（問題），從單純的工程師逐漸演變成一個社區里能夠幫助別人成長、幫助別人寫代碼的角色，

近期，我們會將 K8s 的 ingress-controller 專案也捐給 Apache 作為 APISIX的子專案，我們不僅會做 API 網關，也會去做 K8s 的流量入口，

貢獻者和PR都不是天上掉下來的

溫銘：開源專案里最重要的一個意識是：開源需要強力的 PR，但不是傳統意義上的10萬+文章，而是需要多去和開發者交流，比如我們經常舉辦一些見面會、大會，做面對面的溝通，貢獻者和他們提交的 PR（Pull Request）都不是天上掉下來的，需要鼓勵和幫助，我們還有一個QQ群，里面有2000多個開發者每天提各種各樣的問題，當你和開發者走得比較近的時候，他也愿意給你做一些貢獻，

APISIX 的優點是架構清晰，維護成本低，二次開發成本也比較低，適合對大流量和低延遲有要求的公司，和很多 2B 廠商不太一樣的是，APISIX 的免費用戶和付費客戶都是主動來找我們的，所以公司現在所有人都是開發，沒有市場銷售，

NASA JPL（美國國家航空航天局噴氣推進實驗室）、歐盟數字工廠都在使用APISIX，歐盟數字工廠的專案負責人是 APISIX 的 PMC（專案管理委員會），他專門寫過文章、錄過視頻去推廣和介紹 APISIX，

APISIX 有一個典型用戶空中云匯，是做全球外匯的一家互聯網金融公司，用戶在全球各地，支付業務對于網關的低延遲要求非常高，橫向對比后只有APISIX 可以滿足它在低延時上的要求，APISIX 從開源到現在只有不到一年半時間，前面半年還不夠穩定，但是空中云匯看中APISIX硬實力，

APISIX 首先滿足用戶在苛刻條件下、大并發條件下的硬核指標，不完善的功能和bug隨后不停迭代，用戶在真實場景中的需求和 BUG 反饋給開源社區，形成正向的迭代，

開源與商業如何平衡？

溫銘：APISIX 的 API 網關灰度發布、雙活等絕大部分功能都在開源版本，將底層最難、最硬核的開源出來，讓社區里更多人使用，穩定性才能越高，商業版本只增加了一些插件、用戶管理、多租戶等功能，

對于國內的初創公司，人手不多，成功案例較少，客戶會擔心產品和服務的可持續性，說直接一點，就是我買了你的產品，你公司過了兩年會不會掛了，沒有人幫我維護產品，我就掉到一個大坑里去了，基礎軟體的開源專案沒有文化障礙，在歐美市場接受度較高，但在中國，開源商業公司是一個新物種，大家對這種模式接受度不是很高，需要一些時間或案例去證明，

今年最大的識訓是 APISIX 增加了100多個 Contributor，這是最開心的事，希望2021年的這個時候突破200個 Contributor，

APISIX 作為 Apache 頂級專案，明年目標是國際化，讓更多歐美開發者了解使用 APISIX，

另一方面，我們希望吸引更多優秀開發者進來，在開源專案里，人是最重要的，我們希望更多優秀開發者貢獻到 APISIX 的開源社區，也歡迎加入到我們背后的商業公司里來，

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