總體說明
本次績效評價由以往的線下紙質模式改為線上模式，此舉為總公司統一安排極為倉促，如果遇到問題請及時提出，大體分為四個階段，第一個階段是員工崗位業績責任書填寫，第二個階段是述職和評估，第三個階段是績效反饋，第四個階段是確認，具體時間安排請參考《通知》，第一階段的崗位業績責任書你可以理解為要求，第二階段是按照要求來評價，
對了，據說2021會實施先填寫責任書年終再考評的機制，這樣將合理的多，
填寫要求
? 關鍵業績指標（kpi）建議填寫 3-6 條，不得少于 3 條，占比 70%（填寫權重為數 字，不需要加百分號）；
? 基礎指標（具體內容和權重已經設定）：請務必點擊搜索按鈕 ，選擇已經設定 的所有基礎指標，共計 3 項，占比 30%，權重按照指標內容要求填寫；
? 個人提升指標：可以選擇填寫或不填；
? 加分項和減分項：務必選擇加分項或減分項，至少各一條
關鍵績效指標參考
個人根據團隊目標進行分解，團隊目標如下：
- 成為ToB領域第一梯隊的解決方案團隊
- 在需要的系統中排除技術型宕機問題或單點故障，具備搭建99.9%可用度系統的能力
- 專案任務平均評估誤差率小于30%
- 計算出具有說服力的團隊研發能效和行業分布情況
- 專案100%按照預期完成，純軟產值>80萬/人，利潤>40萬/人
- 技術實作集團內第一梯隊，公司內領先一代
- 共性平臺完善，單一模塊CURD功能在一天內實作，團隊內任意成員在研專案可在5分鐘內啟動發布版本，并演示主要功能
- 技術管理完善，精準計量團隊成員在每個專案中的投入時間，試點專案的最終落地，完成工具鏈的整合和打通
- 團隊中至少2人掌握低代碼平臺，具備搭建實際軟體的能力
- 強化自組織，持續優化和開發透明的團隊文化
- 徹底執行OKR計劃，評審，復盤制度
- 專案團隊的任意成員都能了解專案里程碑和下一步計劃
- 專案團隊內任意成員可啟動系統，并演示主要功能
基本績效指標參考
該項還不確定，如果公司設定了直接系統內檢索即可，
- 專案節點或任務的按時完成情況
- 任務的技術難度
- 完成任務的質量情況
加分項參考
- 技術分享
- 高難度技術問題解決
- 長期駐場或出差
- 對公司具有業務價值的事項
減分項參考
- 引發線上問題的行為
- 其他的就自己編吧
個人提升指標參考
參考團隊目標和公司業務價值，
- 學習Go語言，具備開發專案的能力
- 學習Python，具備開發專案的能力
- 學習Dart或Flutter，具備實際專案開發能力
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