工程師經驗之談：創業不是每個人都適合，還有這4條路工程師們可考慮-有解無憂

文章來源于痞子衡嵌入式，作者痞子衡工程師（程式員）這行都說是青春飯，到了35歲便會有強烈的職業危機，究其原因，無非是咱們這IT行技術更迭較快，且屬于高強度腦力勞動，每年市場上都會有大量應屆畢業生涌入（電子、計算機等專業常年霸占熱門專業），年輕人學習能力更強、更能接受新知識，相對來說使得作業多年但成績并不突出的工程師不太受市場待見，那么作為一名作業多年的"老"工程師該如何突破重圍呢？痞子衡覺得有如下四條出路：

一、資深工程師(架構師) 成為資深工程師是大部分人的最終出路，這條路不用刻意規劃，隨性發展也能到達，但要注意這里的"資深"并非單純地指作業年限，畢竟單論年限，誰都能成為資深工程師，痞子衡想表達的"資深"是區別于年輕人的那種深厚的作業經驗，作為資深工程師你不僅要做到駕馭作業游刃有余，還能對行業技術發展有深刻思考和自己的獨到見解，技術水平專而精，在小組里能扛重擔，能打硬仗，成為技術經理手里的一張王牌，任何一個資深工程師都必須要有一顆架構師的心，接到任何任務都需要從系統架構角度去思考解決方案，不能僅抱有完成任務能作業就行的想法，需要不斷去打磨和優化解決方案，直至高效完美，如何成為資深工程師(架構師)？這條路沒有統一答案，不過肯定是需要不斷積累以及深度思考，平時不拘泥于自己手頭作業，多看架構類書籍，多閱讀優秀開源專案原始碼，拓展知識邊界，勤于整理總結，

二、技術經理(總監) 成為技術經理是大部分人最期望的出路，在中國官本位思想影響下，作為一名管人的經理（領導/老板），顯然是世俗意義上成功的象征，經理這個職位考驗的是人的綜合能力，技術經理是小組的負責人，需要對整個小組所有成員負責，指導和引領小組作業方向，經理不一定是技術最厲害的那個人，但一定是綜合素質最高的那個人，當上技術經理往往需要跳出具體技術作業本身，要從小組整體發展角度考慮問題，協調組內人力資源，把控組內成員人心，跟蹤組內作業進度，對上層負責，對結果負責，技術經理需要培養的是老板思維，要完全摒棄打工者思維，需要站在公司利益角度考慮問題，這種思維角色轉變并不容易，并且很多時候需要處理好員工利益與公司利益之間的矛盾統一關系，如何成為技術經理？這條路沒有明確答案，總之肯定需要得到大老板賞識，組內成員的擁護，與人打交道其實是最難的，大部分人的智商差異并不大，這時候情商遠比智商更重要，想當經理需要刻意地訓練情商，

三、專案管理者成為專案管理是相當一部分人的轉型之路，雖然不是管理人事的經理，但也是一個專案的負責人，有調動協調專案資源的能力，專案經理職位考驗得就是專案管理能力，這個能力是可以通過專業培訓獲得的，在一個公司正常運營程序中，專案管理是必不可缺的，中長期任務其實都是以一個個專案的形式存在的，每個專案都必須安排專人定期跟蹤推進，確保專案按計劃有序執行直至成功，這個人就是專案經理，從參與人員的規模上來看，專案經理管理的人遠比技術經理要多，但這些受管理人沒有黏性，并不一定對專案管理者唯命是從，一個專案可能由很多不同功能的小組人員參加，他們各司其職，也只對自己小組的任務負責，他們不需要全域觀，當專案推程序序中產生沖突，需要損害某些小組利益（比如額外加班、比如溝通失誤），這時候專案管理者必須負責協調，解決好矛盾，如何成為專案管理者？這條路的答案還算清晰，接受專業的專案管理培訓，拓展公司內的人際圈（最好能成為交際花），培養高效溝通、流暢表達的能力，另外最好英文口語要流利（適用外企），

四、市場運營(銷售) 成為市場運營是較少部分有商業嗅覺的人的轉型之路，從做技術到做市場，這是完全不同的兩類作業，前者只需要關注技術本身，后者更需要考慮技術/時間投入的收益比，做市場運營或者技術銷售，也需要有扎實的技術背景，畢竟咱們這個行業對接的是高科技公司專業研發人員，能夠說服這些人選擇某款產品，一定是需要詳盡地介紹這款產品特點/技術引數，參與客戶公司的方案評估，對于關鍵指標和重大技術攻關點，能夠給出建設性意見，做市場運營更像是對多年技術作業的一種整理性匯報，這個職位其實更適合內部資深技術人員轉崗，雖然也有應屆生直接做市場運營，但拿下重大客戶往往要靠技術出身的資深市場運營，如何成為市場<typo data-origin="運營" ignoretag="true">運營</typo>？這需要在日常技術作業之外，培養接觸和服務客戶的意識，多和外面同行業上下游交流，多關注競爭對手動向，總之要對市場動態敏銳，

以上就是痞子衡關于工程師進階之路方面的一些個人想法，不保證絕對正確，僅供參考，

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