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面試程序中的失配與錯位？
駐場嘉賓
星球成員
徐凌云：資訊對稱與價值度量等級評定導致的失配與錯位！
梁桂釗：說說我的幾個觀點與看法：
1. 雙方的資訊不對稱，面試官需要在半個小時到一個小時內快速定位出一個人的能力，確實是很容易導致錯位，
2. 絕大多數的程式員是很不善于表達，但是很務實，我在面試了不少候選人，雖然面試中表現平平，但真正招到團隊中之后，他所表現出來的編程能力和解決問題的能力確實很強的，
3. 面試官的預期和候選人的定位失配，一方面是技術層面的，比如面試官在JVM領域很強，但是候選人不會啊，他的擅長的領域在于資料庫，這種就有點像以己之長攻人之短了，另一方面是業務層面，我覺得程式員是需要懂業務的，尤其是做業務的程式員懂得業務越多越好，這個是大實話，大家看，團隊中的核心骨干是不是那波最懂得業務的人，因為他大概率伴隨業務的成長，踩過業務的大坑，這個就是他的核心競爭力和能力壁壘，舉個例子，我在電商域混跡多年，如果去醫療域，我不一定hold住，因為這個業務對于我而言是個盲區，我可以從技術側發力，但是我對于業務變化和產品前瞻性和實習生無異，
4. 候選人對自己的定位也非常不清晰，覺得只要是坑位就可以跳，這種也會導致雙方的失配和錯位，
陳 *：承接上面桂釗同學的分析，我拋一個觀點，錯位的主要責任人還是在于面試官本身，面試官在一次一小時左右的面試程序中，最重要的兩個目的在于引導和摸底，
1、為什么面試官還要引導？
面試官對于坑位的標準大部分時候和jd都不一致，真正想要的條件更多的時候是存在面試官主觀的理解中，合適的人選對于團隊的幫助也是幫面試官能夠實際分擔很多壓力的，所以面試官是有責任引導面試者能夠正常表達，如果發現面試者特別緊張需要安撫讓他能夠正常表達，或者在一些細節上稍做提醒，能夠確認是因為小知識點有障礙還是后續確實不理解，
2、如何進行摸底？
這個對面試官要求比較高，順著面試者的回答不斷深挖，最好直到面試者表示沒有更深入的理解為止，然后進行下一個方向的溝通，最終希望達到的目的就是準確摸清面試者的實際底線，而且在溝通程序中，面試者的溝通交流的方式，碰到困難問題的反應方式也是性格或者其他軟技能的考察點，
那面試者是不是只能束手就擒呢？我覺得也不是，優秀的面試者也要嘗試引導面試官，無論如何要表現出謙遜但是專業的態度，有什么不清楚的點也可以以學習的方式咨詢面試官，即使這次失敗也是增加了下次的成功率，說俗點買賣不成仁義在，畢竟面試官抽出時間來面你也不是為了找茬來的，
雙方在溝通的程序中盡量還是表現出專業的態度和誠意，對于面試者最重要的當然還是自身能力的提高啦，
陳同學：面試目的是企業尋找匹配崗位需求的人才，求職者尋找符合自身需求的崗位，通過多輪面試交流的方式以相互了解，我理解“錯位”就是影響達成雙方目的的因素，軟體行業人才是核心資產，不合適的人/企業對雙方都有損失，梁大舉了好些導致錯位例子，我從面試官角度舉幾個在技術面試中可避免錯位的措施，
1. 面試官開場應盡量舒緩氣氛，讓面試者進入好的狀態以更好發揮，
2. 使用匹配崗位硬技能需求的技術面試官, 面試官能力弱時企業可能被求職者pass，
3. 面試官不要只顧展示自身厲害,目的是挖掘求職者能力，
4. 面試官是企業的名片,應對應聘者表示尊重，
過客：本質上還是你要搞清楚面試官要考察你的點才行，必要時需要問面試官給個提示或者你去進一步問一些問題，讓問題更加的清晰，來舉例說明下：
面試官說如果你自己實作一種資料結構#￥%……& 說了一大堆你聽不太明白，這時候你可以說不太明白您的意思能否給個提示，面試官說你了解紅黑樹么？這時候你就可以講講紅黑樹的好處以及紅黑樹的幾個規則，
再比如說面試官問roketmq中的延時佇列怎么實作？如果要你實作你會怎么做？這時候你要一步一步和他對清楚問題的思路，比如 提供多久的延時1分鐘 1小時 ，還是可以自定義延時時間？
面試官問說下roketmq原理，這時候你要問清楚是什么原理？存盤原理？高可用原理？重試原理？事務訊息原理？
每個面試官的技術堆疊和表達能力是不同的，面試中多問多對焦問題，明白面試官要考察的點才是最重要的，就像很多人抱怨明明答的很好但是面試還是掛了都不知道原因，其實最根本的原因是你根本沒get到面試官的點，沒get到點的回答都是廢話，
所以一場面試成功的重要原因是你的技術堆疊要比面試官的深而且廣，還有就是要把問題和思路和面試官去對齊，而不是自己瞎編，
劉龘劉：尺有所短，寸有所長，大佬們從面試官的角度給大家剖析過了，我還是從咱面試者自身聊聊吧，既然各有所長，那么首先是調整心態，一場面試也僅僅是一場面試嘛，從容應對合理的展示自己的長處，也沒必要遮掩自己的不足，這樣咱們跟面試官至少不存在心理錯位了，其實，面試這個事情吧，還真是不是誰比誰牛逼的游戲，而適不適合才是最重要的，
再者，知己知彼吧，面試前在技術、專案以及個人規劃做好充分準備，在對面試的公司一些尿性了解一二做到不被動即可，
在面試程序中，遇到雙方觀點不一致的情況，這很正常，合理表達自己的看法不急不躁，真不用想著睡服誰，還有一些問題面試官喜歡刨根問底，也是同樣應對，知之為知之，還可以從不同視角給出思路，真遇到一些咱不會的題，也可以坦然說不會沒必要糾結，
最后，面試嘛是技術人最好的交流溝通的機會，大家可以加個微信交個朋友，世界和平，
— 知識星球 —
內容精選自「面試研習社」星球，心動不如行動，
— 本文結束 —
● 漫談設計模式在 Spring 框架中的良好實踐
● 顛覆微服務認知：深入思考微服務的七個主流觀點
● 人人都是 API 設計者
● 一文講透微服務下如何保證事務的一致性
● 如何優雅地運用位運算實作產品需求？
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