這個話題很大，所以本文盡量寫簡單點，重點聊聊最典型、最容易理解的那部分，
公有云
- 用戶視角：按需購買資源，實打實省錢（電商、游戲、基因/藥物短時間大規模算力需求這類用戶）
- 廠商視角：做好資源復用和超賣就能賺到錢
SD-WAN
- 用戶視角：用比專線低的多的價格，享受近似的網路質量，至少用戶能很快看到省錢了，很樂意嘗鮮，
- 鏈路廠商視角：做好線路資源復用和超賣就能賺到錢，
上帝視角？
20年后回首今天，會發現5G、SDN、白盒、SD-WAN、云計算等都只是數字化轉型相關的技術部分，ToB業務流程、協作流程的轉型適合誰來推動？怎么結合起來創新？是更值得我們思考的地方，
推動數字化轉型的技巧和策略
1.最快、最高效同時也是最難、阻力最大的方法
公司上下各層貫徹理解和執行， 但說的容易做好難，
2. 逐步推進，點–>線–>面
公有云和SD-WAN 發展這么快，和它們清晰的盈利模式有特別大的關系，吸引甲方和廠商投入其中，
Openstack 這類私有云就盈利模式不容易看清楚，所以很多人都說“Openstack 已死” ，我認為 Openstack 帶來的最大價值是普及開源社區這種創新模式，Openstack不應該被簡單視為昂貴的Vmware 替代品，最近這幾年中小企業用Vmware 其實更多了，
幾大電信和金融巨頭基于Openstack 開發符合自身的業務云平臺（金融云、電信云）其實就是比較好的基于Openstack數字化轉型實踐，
對于廠商而言，給普通企業客戶來一套數字化轉型方案，沒必要一上來就是“高、大、全”，建議從客戶最迫切、轉型阻力最小、盈利提升明顯或較快的流程起步，順勢而為，借力打力，
數字化轉型，本質上轉變的是人心和人性，人這種動物在沒有眼前利益或迫在眉睫的危機的情況下，不愿意主動改變，
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