當然可以，但你敢嗎？
你有自信能夠分配好專案組成員任務、管理進度、確保專案順利執行嗎？
你對于一些未宣告的假設和專案可能面臨的風險，有足夠敏銳的嗅覺嗎？
你掌握了一個或者多個能夠全面系統地協助你進行專案管理的工具了嗎？
你可以做到因為你的努力和預警，專案能夠有效減少80%以上的風險嗎？
PMP給大家當專案經理的資格，但在培訓和考試中，我們回答的內容都是想當然的理想化的場景，對于一系列需要掌握的技能和經驗，都需要在實踐程序中不斷累積，才能逐漸成為做事成熟，規劃清晰，直覺敏銳的專案經理，
但對工具的掌握就另當別論了，專案管理工具是能夠在上崗之前熟練掌握的，任何一個專案經理都需要根據專案所在的不同場景，不同的企業背景，靈活運用各種專案管理工具，所以我認為，專案管理工具是有必要先學會的，
或許你在找一款能夠基本滿足專案管理所有需要的專案管理工具？
那你在找的應該是vika維格表，
vika維格表是多維智能表格，國內新一代資料協作平臺的代表，
vika維格表的功能可以貫穿整個專案流程，無論專案規模大小，均可通過vika維格表合理安排專案從啟動到計劃、執行、操盤再到復盤的每個階段；專案負責人在維格表新建專案后，可將任務直接分配給指定人員；相關人員可自行制定執行計劃并及時反饋更新；多維視圖讓權責更清晰，任務跟進更到位、團隊協作更順暢，
基于電子表格樣式的vika維格表從操作上來看，它從使用初期就展現給我們它的優點：非常好上手，只要會用Excel的基本操作，相信熟悉vika維格表不是什么難事，而專案經理可以運用專業知識和專業經驗，幾分鐘就可以搭建出你所需要的辦公場景表格，
vika維格表的實時評論功能也是協助專案管理的一把好手，專案經理只需要在對應的專案面板上展開，進行動態評論并艾特成員，vika維格表會即時通知被艾特的成員，直接在vika維格表上交流溝通，真正做到一站式搞定專案管理全階段，
有一個熟練掌握的專案管理工具，不僅讓初入專案圈子的專案新貴們更有底氣，最重要的是讓我們辦公更高效，vika維格表發揮多維智能，包容協作的特性，會是專案管理的一個新行程，
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