如何做一個合格的員工
1、本文的作者是山東建筑大學
劉新鋒老師所寫；2、同時也是從大一到大四帶我和我的隊友們參加各種比賽的指導老師；
3、我看到的時候是劉老師發給我們的一個word，我覺得這篇文章真的很棒，看的我熱血沸騰，希望能讓更多的人看到，經過劉老師的獨家授權，現發布在此；
4、如需轉載，請務必發郵件聯系我授權：8042965@qq.com；
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看的時候，最好身邊環境安靜，不被人打擾，注意力集中，準備好就看吧，一定能識訓很多，不過沒有一張圖片哦！
前言
一個企業最好的管理當然是扁平化管理，因為領導者智商情商皆高，擁有決策權，善于處理問題，解決問題，
不過，領導也是人，沒有三頭六臂，即使全天候運轉，也不能解決所有問題，何況，術業有專攻，領導也不是全才，不是所有的問題都可以解決，
也就有了分層分崗位管理，比如技術人員，業務人員，專案組長，產品經理，中層干部，高層管理等，
那么如何在自己的崗位上，做一個合格的員工，對得起自己的職責，是一個需要深刻思考的問題，
1、千里之行，始于足下（實習生）
作為一個實習生來說，首先要具有一個好的態度，要明白公司是拿錢在培養你，要尊重你的導師，要明白沒有人有義務去教你學習什么，你要學習自己該具備的能力，要在業余時間完成，
你所要做的第一步，首先要具備照貓畫貓的能力，能夠按時按量完成導師分配給你的任務，
作為實習生，一定不要節外生枝，去做不應該你做的作業，而耽誤了正常的作業，要嚴格按照導師布置給你的任務目標去完成，好奇可以理解，完成正常的任務，下班自己研究去，
其次就是不要屁大的事情也去請示導師，一點困難就要Help，大家都很忙，忙的事情比你做的事情重要一千倍，不要遇事就去麻煩其他同事，
你需要自己去查資料，去思考，去google ，學會獨立解決問題的能力，
當然你也不要走另一個極端，問題焚盡腦汁無法解決，也不去問，就在那里死慪，這時，你需要及時和導師溝通，糾正方向，
在一個作業完成，并確認正確后（重要!），要及時向導師匯報，以便導師了解你的進度，根據你的能力，分配下一個任務，
當作業一段時間后，如果發現導師經常給別的實習生分配越來越難的任務，給你的任務卻依然是簡單的畫頁面，你不要先去埋怨導師，而是需要想想自己多少次沒有按時完成任務，多少次遇事就問，多少次問題解決不了也不去溝通，多找找自己的問題吧，
只有這樣，你才能從照貓畫貓，變成照貓畫虎，向正式員工邁進，
2、不積細流，無以成江海（正式員工）
恭喜你，成為正式員工，
現在，你已經沒有導師的指導，直接面臨的是你的領導，
領導給你分配的是任務，并不會再給你一只貓讓你比著畫，你要具備分析問題，獨立完成任務的能力，
領導分給你一個任務，你要想辦法利用一切資源完成，不要告訴你的領導你不會，這是最無能的解決問題的方法，
任何一個專案在沒有完成之前，都有大量的未知領域，都存在各種風險，各種技術難點，不會就不做了？
我們有internet ，有圖書資料，有過去的專案資料，有周圍的同事可以請教，有學習新知識的能力，怎么可能不會!
錐處囊中，脫穎而出，機會永遠都是給敢于接受任務的人，
作為正式員工，要具備分析問題的能力，而不是做一個傳聲筒，
客戶需要解決的問題，不要直接就轉給領導，要先分析是什么樣的問題，自己能否解決，如何解決，
自己解決不了，也要把問題整理好，把自己的思路整理進去，請求領導或者同事支援，
作為正式員工，要敢于擔當，替領導分解壓力，對于客戶提出的問題，進行分析，給出正確的回答，
對于客戶過多的要求，要有理有據的進行拒絕，不要時時推給領導，這個需要領導來定，那個需要領導來定，要你干什么？如果客戶不再給你打電話尋求問題的解決，而是一個電話打給你的領導，那應該是對你最大侮辱和不信任，
作為正式員工，要敢于做黑臉（“壞人”），拒絕客戶的不合理要求或者不在合同內的需求，讓你的領導做紅臉（“好人”），從而達到妥善完成專案的目的，有的員工，喜歡自己做紅臉，告訴客戶，“我愿意給你做，我們領導不同意”，這樣的員工，自以為很聰明，沒有得罪客戶，和客戶做好朋友，最后的結局可想而知，
客戶會告訴你的領導，“你的員工都說很容易，你還裝什么裝，不就是想多要錢嗎”，你讓你的領導，讓你的衣食父母陷入了巨大的被動，也讓自己飯碗不保，誰敢用這樣的員工，
3、山不辭土，故能成其高（領導者）
善于解決問題，按時完成領導任務的員工是合格的員工，敢于擔當，敢于承擔責任的員工才是優秀員工，
優秀的人才會得到進一步晉升，成為高級技術人員、專案組長或者產品經理，作為公司的后備軍，成為公司基層人員，相當于村長了，
作為村長，你要有更大的擔當，要做好自己的事情，管好一些事情，你不是一個人再戰斗，你是領導一個團體再戰斗，你要向下擔當，向上負責，
作為領導，要敢于替下屬擔責，但絕不是和稀泥，老好好，向你的上級掩蓋下屬的錯誤，
這樣的團隊，表面和和氣氣，你好我好大家好，問題都掩蓋在冰山之下，大家渾渾噩噩，到年終總結時，團隊沒有成績，個人沒有成長，估計大家最先怨恨的就是你這個不負責任的老好好，
耽誤了下屬，帶壞了風氣，辜負了領導對自己的信任，
作為團隊核心，你要做的首先是任務的分配，對下屬的任務進行監督，評價任務完成的質量，做到獎罰分明，形成一股正氣，完成團隊的目標，
作為一個團隊的負責人，切記你不是傳聲筒，你給領導的檔案是解決方案，是請領導拍板決策的，而不是傳遞問題請領導解決的，傳聲筒在傳遞聲音的程序中總會有噪音和變形，領導獲取的不是第一手資料，反而不利于問題的處理，干脆讓領導把你們團隊解散，直接去解決問題好了，
優秀的村長，會成為中層，高層，此時你面臨的任務會更重，你不能再拘泥于具體技術細節的解決，而是把它交給你的團隊去解決，戰略決策，聚合資源才是你要做的事情，
4、士不厭學，故能成其圣
不要抱怨老板不理解你，不給你重要的作業，而是要讓老板理解你的思路，要讓老板放心的把事情分給你去管理，不僅僅讓老板看到你的赤膽忠心，更要讓他看到你的執行力，你的目標設計能力，
也不要抱怨老板沒給你所需要的資源，沒有優秀的人才，老板給你的已經夠多，至少他給你發工資（呵呵），要自己不拘泥于一切形式去尋找資源，老板的資源，同事的資源，自己的資源，資源的資源，統統拿來用，優中擇優，好中選好，
看看中國共產黨的發展史好了，看看亮劍中的李云龍好了，士兵變班長，班長變連長，連長變營長，老李團長直接升師長，
老板給了大家一個平臺，不是供大家索取的，是供大家抬的!
在你的崗位上，你是一個合格的員工嗎？
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