天有不測，適者生存
2020，開年有驚喜，新冠來襲，從恐懼到接受到適應，一場天災，改變了很多人的生活，行業也隨之劇變，服務業受到極大沖擊，在線業務異軍突起，而業內也順勢大面積普及遠程辦公，這算是計算機行業得天獨厚的優勢吧，本來就趨向于在線協作的作業流程，極大的降低了遠程辦公的落地成本，我很幸運地在疫情剛剛起勢時就轉為居家作業了，這一點要感謝公司領導無心插柳的長遠規劃，這次親歷讓我學到，未雨綢繆真的是很有道理的，在超乎想象的疫情影響下，各行各業都在積極回應，力求在前所未有的危局中幸存，而其中的幸存者，無疑已經讓自己的企業獲得了珍貴的“免疫基因”，
作業之中
新的作業模式，帶來無盡的挑戰，好在船小好調頭，在經驗豐富的成員構成的精簡的團隊規模下，應對作業模式的調整，很快就找到了節奏，這再次印證了《人月神話》的觀點，同時，迫于在線協作的作業模式，之前的一些模糊的作業流程得以清晰化，并落實在作業中，這算是順勢而行的偏得吧，
如何推進松散團隊的作業
團隊成員不再面對面作業，如何保證進度與質量？這是我們面臨的最大難題，由于我們團隊一直不推崇刻板的量化跟蹤，所以我們通過里程碑節點約束專案進度的跟進，通過代碼審查、單元測驗來確保工程質量，即時視頻溝通進行QA，這個作業流程并不是流行的DevOps作業流，實際上它介于傳統的瀑布式開發與裝備了DevOps作業流的敏捷開發模式之間，不完美，但有效，
如何應對意想外的bug
這是最折磨我們的難題，產品上線后發生例外，如何調查分析問題原因，如何回溯代碼履歷，如何避免后續作業不再出現類似問題？特別是當發現bug是由于疏忽引起的，那么它是怎么漏過重重審查的？每個問題都如同拷問靈魂，給客戶解釋的時候更是如芒在背，最終我們團隊的應對方案是，調整作業流程，引入了更多的審查環節，這一點在我看來是一種退步，但是在特定的場景下，這實在是無奈之舉；增強作業流的自動化程度，可以有工具輔助的，盡量避免人力完成，這樣可以避免主觀上的疏忽，也可以確保環節的可復用程度，
如何幫助團隊完成積累
人都是在挫折中學著成長，而經驗的積累都伴隨著一次次難忘的試錯，對于團隊的培養，不能僅僅停留在“錯題本”、再教育，而是要尋找自動化的監督糾正措施，這聽起來不是很人性化，但人總會犯錯的，機器雖然刻板，但至少客觀，而這種工具化的積累，對于團隊的意義不僅在于成長，更可以降低團隊人員變動的風險，技術壁壘固然重要，防波堤也不能疏忽，
作業之余
由于時間充裕又自由，帶來了很多方便，也伴隨著很多困擾，拖延癥簡直病入膏肓，苦惱不已，其實，作業內容基本游刃有余，如果退守成果，自然平穩無事，但那樣也太無聊了，作為多少還有點追求的我，就在努力與泄勁之間徘徊，在理想與幻想之間糾結，進退維谷，
如何做時間管理
回憶今年時間管理上的成敗，樹立目標是最行之有效的手段，如何利用碎片時間則是保持作業效率的關鍵，不同于在公司作業，在家作業獲得了自由，但也引入了不確定，當總是有想不到的事情打斷作業狀態，真的是讓人非常畝訓的事情；同時，作業職能也一定程度割裂了作業的連貫性，這讓我不得不思考如何更好地組織碎片時間，本來的習慣是建立自己的“里程碑”，以周為單位管理作業進度，而職能的變化導致這個周期顯得過長，轉而不得不將一天的作業分割成更細碎的“目標”，這樣當進入一個新的時間碎片時，才能相對容易的銜接前后作業，可惜的是，這個方法應用到作業中，已經是接近年末了，可以想象全年大部分時間經歷的煎熬，
如何保持熱情
當作業內容趨近千篇一律，那么作業熱情也會隨之一落千丈，好在我對計算機的熱情不減，對代碼、設計的精益求精，對團隊長期愿景的“盲目”樂觀，讓我很好的保持著作業的熱情，其實簡單說來，就是在自己熱愛的領域不斷突破心理舒適區，趕巧，朋友的朋友圈里發了一條資訊，大意是說“不要輕信雞湯和雞血，脫離了舒適區的努力和奮斗都是不健康的”，這個說法我基本是贊成的，完全脫離舒適區的努力那是和自己過不去，想成功實在難如登天；但是困守舒適區內，或許可以有所精進，但也容易坐井觀天，所以我覺得比較健康的形式是站在舒適區邊緣邁出一步，這樣才能不斷開疆拓土，同時需要注意的是，在“充電”時，盡量讓自己的知識成體系，跳離太遠的學習，遠水止不了近渴，收益太小，很容易喪失斗志，
瞎折騰
時間多了，2020年就成了玩樂“大年”，這一年不僅通關了多款游戲，也“燒”了好幾款數碼外設——藍牙音箱、外接聲卡、設備共享、滑鼠微動，久違的“沉迷”感，滿足，但時間就那么多，這么胡來的后果就是今年的讀書、觀影數量明顯減少，算是有得有失，來年要調整一下平衡，
新年展望
2021年首先要祈禱疫情趕快結束，這場陰霾早已壓得人喘不過氣，閑暇時間還是要多讀書，開闊視野、增長智慧，娛己助人兩相宜，作業上希望保持熱情與清醒，醞釀了快兩年的作品也該走出下一步了，期待能夠有個滿意的結果，
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